-Para ser CEO no alcanza con ser un manager. Es indispensable la capacidad de liderazgo de la persona. Segundo, se debe invertir tiempo en la línea de fuego del negocio, con los clientes, proveedores... Con el mercado en general. Es bueno tomar la información de manera directa. En tercer lugar es muy importante priorizar. Una de mis hipótesis de trabajo es que nunca voy a poder hacer todo lo que tengo que hacer. Es más, no recuerdo un momento en toda mi vida laboral en que me haya alcanzado el tiempo. No me acuerdo de haberme ido a mi casa con el trabajo hecho. Por eso la importancia de priorizar y hacer sólo lo relevante.
-¿Cuál es la diferencia entre un líder y un manager?
-Un líder es una capacidad evolucionada de un manager. Este último tiene un muy buen control del presupuesto, de la evolución de las ventas, entre otras capacidades. Un líder es alguien capaz de impactar en las personas para cambiar una realidad. Para eso, antes que nada, tiene que dar el ejemplo. También es importante la pasión que tenga en la tarea y cómo la transmite a un equipo de trabajo. Por eso debe ser un claro comunicador. El CEO debe poder juntar las capacidades de los líderes y los managers.
-¿Cómo definiría su estilo de liderazgo?
-Soy un convencido de que el éxito de una empresa no es un tema tecnológico ni de estrategias; ni siquiera de financiación. Es un tema del trabajo en equipo. Cuando el equipo de una organización está alineado detrás de un objetivo, comunicado de manera eficiente, con un claro liderazgo, unido por la pasión, podrá estar delante de toda la competencia y liderar el mercado. ¿Por qué? Por el poder que da un equipo de trabajo bien enfocado, con un claro entendimiento de cuál es el objetivo y porque es muy difícil que todo esto suceda. Me lo dicen 20 años de experiencia en el mercado. El trabajo en equipo puede lograr casi cualquier objetivo. A eso apunto.
-¿Cómo es liderar a personas de otros países de América latina?
-En lo básico es lo mismo. La cultura occidental funciona igual en todas partes. Sin embargo, hay que tener un poco de cintura teniendo en cuenta algunas diversidades culturales. En realidad el desafío está en las diferencias del negocio. En eso somos muy distintos. No se puede hacer lo mismo en la Argentina que en Colombia, ya que son diferentes realidades en la topología del negocio. Distinta geografía, distintos tipos de mercado.
-Con tantos viajes y tareas, ¿cómo concilia la vida familiar con el trabajo?
-Y, es difícil... Yo era un desastre en eso. Pero mejoré muchísimo en los últimos años. Antes no estaba en mi agenda personal. No quiere decir que no tenía familia, pero se mezclaban mucho las cosas. En los viajes se complicaba más todavía: llegué a trabajar 16 y hasta 18 horas. Ahora entiendo que son compatibles una y otra. Creo que la familia es muy importante para el CEO, para poder desconectarse del trabajo.
-¿Tiene algún valor agregado un CEO de la industria tecnológica?
-Algo distintivo en nuestra industria es que las cosas acontecen de manera acelerada. Muchas veces los avances tecnológicos van más rápido que la capacidad de implementación del adelanto. Lo que hoy es una ventaja competitiva, mañana es una desventaja. Entonces hay que tomar decisiones muy rápido y ser muy pragmático. Y muchas veces no se tiene toda la información necesaria. Por eso hay que saber decidir.
En primera persona
"La familia es muy importante para el CEO"
El gerente de Advanced Micro Devices para el Cono Sur, Pablo Porto, destacó el liderazgo basado en el trabajo en equipo
LANACION.com | Empleos | Domingo 17 de febrero de 2008
No hay comentarios:
Publicar un comentario