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viernes, 11 de septiembre de 2009

Buenas noticias para el medio ambiente.


Desde noviembre próximo, el automóvil híbrido más vendido del mundo, el Toyota Prius, estará en los concesionarios argentinos. Así lo aseguró el presidente de Toyota Argentina, Aníbal Borderes, esta semana, al tiempo que informó que el modelo ya está homologado para circular por las calles de nuestro país.

De esta manera, la marca japonesa da el primer paso en un camino que no tiene marcha atrás: el desarrollo de vehículos que utilicen cada vez menos combustibles fósiles y sean amigables con el medio ambiente.

"Toyota es la primera compañía en el mundo que logra la producción en serie de un vehículo híbrido, y por eso estamos orgullosos de poder anunciar su homologación en la Argentina junto con el lanzamiento local del Prius, icono de la movilidad sustentable, en noviembre próximo", afirmó el presidente de Toyota Argentina.

Lanzado en Japón en 1997, la primera generación del Prius tenía un motor naftero 1.5 y otro eléctrico de 45 CV. Después de afianzarse en el mercado del país oriental, el segundo gran paso de Toyota fue lanzarlo en Estados Unidos en 2000, todo un desafío en el país donde los desproporcionados motores V8 de alta cilindrada eran mirados con simpatía por los usuarios.

Con su habitual estilo de dar pasos cortos, estudiados y firmes, Toyota presentó en 2004 la segunda generación, un modelo que aumentó la potencia del motor naftero 1.5 a 78 CV y la del eléctrico, a 68 CV. Un año después, en 2005, el Prius fue elegido Auto del Año en Europa, una distinción a la que aspiran muchos, pero alcanzan pocos.

El éxito del modelo en los distintos mercados lo siguió afianzando, pero los japoneses no se detuvieron y este año se presentó la tercera generación, conocida como Prius 2010, el modelo que se venderá en la Argentina, mejor equipado y con motores más potentes que las generaciones anteriores. Tiene un impulsor naftero 1.8, de 16 válvulas y 99 CV de potencia máxima, y otro eléctrico de 82 CV, que, combinados, le dan una potencia máxima de 134 CV.

Economía

¿Cuáles son las ventajas de este auto? Tiene un consumo de combustible mucho menor que los automóviles convencionales y es menos contaminante, gracias a la utilización del motor eléctrico.

En promedio, gasta menos de la mitad de nafta que un auto similar convencional. Por ejemplo, el Toyota Avensis con motor 1.8 (el auto pesa 1330 kg) en la ciudad consume 9,4 litros cada 100 kilómetros, mientras que el Prius (pesa 1370 kg) en la ciudad utiliza apenas 3,9 litros cada 100 kilómetros. ¿Cómo lo logra?

El Prius obtiene energía de su motor naftero, de alguno de los dos motores eléctricos (el principal y el generador) y de la batería.

Cuando el auto arranca, lo hace con el motor eléctrico de 82 CV, y sólo después comienza a funcionar el naftero. A velocidad de circulación normal, es el naftero el que empuja el auto. Pero en este modelo todo se aprovecha, ya que al frenar la energía cinética no se disipa como calor, sino que se aprovecha para recargar las baterías.

Además, al detener el auto, por ejemplo en un semáforo, ambos motores se detienen, y vuelven a funcionar de manera automática, repitiendo el ciclo, apenas apretamos el acelerador.

Ese es el motivo por el que gasta poco combustible en la ciudad y son tan bajas las emisiones de CO2.

Otras ventajas del Hybrid Synergy Drive, nombre de la tecnología del Prius, son las bajas emisiones contaminantes, de hasta un 40% menos de CO2 si se compara con un naftero, y hasta un 90% menos de óxido de nitrógeno comparado con una motorización diésel.

El Prius tiene una velocidad máxima de 180 km/h y acelera de 0 a 100 en 10,4 segundos.

En muchos países, el auto no está gravado con los impuestos que generalmente se aplican a los automóviles porque se considera que su uso contribuye al cuidado del medio ambiente, especialmente por su bajo nivel de emisiones.

Otro aspecto importante en lo que se refiere a mejorar el medio ambiente es el funcionamiento mucho más silencioso y con menores vibraciones. Si bien no se informó nada al respecto, el Gobierno estaría analizando la posibilidad de que la carga impositiva para el Prius fuera menor, tal como sucede en otros países con políticas muy activas en medio ambiente. Fabricado en Japón y comercializado en 49 países, desde su lanzamiento ya se vendieron más de 2.000.000 de Prius en el mundo.

Además, según explicaron en Toyota, en un recorrido de 20.000 kilómetros anuales emite una tonelada menos de CO2 que un modelo convencional.

De ahí su valor a la hora de pensar en cómo disminuir el calentamiento global.

Respecto del auto en sí, está equipado como un sedan de alta gama.

Tiene de serie siete airbags (frontales, laterales, de cortina y de rodilla para el conductor), control de estabilidad, control de tracción, cinturones inerciales, faros antiniebla, climatizador automático, apoyacabezas activos, ABS, espejos exteriores calefaccionados y llantas de aleación, por ejemplo.

Cuenta con capacidad para cinco pasajeros, tracción delantera y una caja automática de transmisión continuamente variable, que hace aún más suave su marcha.

Si el conductor lo dispone, puede circular utilizando solamente el motor eléctrico principal, con una velocidad de hasta 50 km/h.

Comparado con otros modelos eléctricos, la ventaja del Prius es que sus baterías se recargan utilizando tanto el motor naftero (un divisor deriva fuerza alas ruedas por un lado y al generador por otro) como la fuerza de frenado. Es decir que no necesita conectarse a una red eléctrica como otros modelos.

También ayuda a su bajo consumo un Cx de 0,25, bajísimo para un modelo de sus características.

En la conferencia de prensa realizada en Buenos Aires Borderes afirmó: "Entendemos que el desarrollo sustentable se logra sobre la base de tres pilares fundamentales: los aspectos ambientales, la contribución social y la innovación tecnológica, con el fin de alcanzar el equilibrio entre el hombre y el medio ambiente. Por eso aplicamos la mejora continua e innovación en el desarrollo de vehículos, su ciclo de vida y formas de energías renovables en los procesos de producción".

Toyota PriusEl auto verde

A partir de noviembre, el modelo estará disponible en nuestro país. Al tener un motor naftero y otro eléctrico consume poco y cuida mucho más el medio ambiente

lanacion.com | Al volante | Viernes 11 de setiembre de 2009

viernes, 21 de agosto de 2009

"El primer automóvil cero emisiones accesible del mundo".

Este auto, que fue develado en Japón, es un hatchback mediano con capacidad para cinco personas adultas.

"Nissan Leaf es un logro sobresaliente. Hemos trabajado incansablemente para hacer de este día una realidad: la develación de un auto para el mundo real que tiene cero, y no simplemente reducidas, emisiones. Es el primer paso en lo que seguramente será una viaje emocionante para toda la gente", indicó Carlos Ghosn.

El Nissan Leaf está impulsado por baterías compactas laminadas de iones de litio, que generan una potencia de salida de más de 90 kW (121 CV), mientras que el motor eléctrico presenta 80 kW, es decir 107 caballos, y un par de 280 Nm, lo que, según el comunicado, permite una experiencia de manejo divertida y de gran respuesta, que es lo que los clientes esperan de los vehículos tradicionales.

A diferencia de los vehículos equipados con motores de combustión interna, el tren de potencia del Nissan Leaf no presenta tubo de escape, por lo que no emite CO2 u otros gases de invernadero. La combinación del sistema de freno regenerativo (acumula la energía) del Nissan Leaf con la batería de iones de litio permite que el vehículo tenga un rango de autonomía de más de 160 km con una carga completa.

"Las investigaciones de mercado indican que este rango satisface los requerimientos diarios de manejo de más del 70% de los consumidores en el nivel mundial."

Según la compañía japonesa, este vehículo puede cargarse al 80% de su capacidad en menos de 30 minutos con un cargador rápido, pero se calcula que la carga en una casa, lo que se hace mediante un tomacorriente de 220 V, tomará aproximadamente ocho horas.

"Estamos comprometidos con la continua innovación de tecnologías amigables con el medio ambiente que incrementen la eficiencia y reduzcan las emisiones."

Nissan asegura que el Leaf es el primero en la próxima gama de vehículos eléctricos y es un hito mayor en la realización de la visión de la Alianza Renault Nissan para la movilidad cero emisiones. "Los primeros vehículos eléctricos serán producidos en Oppama, Japón, con capacidad adicional planeada para Smyrna, Tennessee, Estados Unidos. Mientras tanto, las baterías de iones de litio se producen en Zama, Japón, con capacidad adicional planeada para Estados Unidos, Reino Unido y Portugal. Otras posibles sedes de manufactura en el mundo se encuentran en estudio", afirmó un vocero de la empresa.

El Nissan Leaf será lanzado a fines del año próximo en Japón, Estados Unidos y Europa. Los detalles del precio se anunciarán cuando se acerque el inicio de ventas. La compañía espera que el auto sea competitivo con otros bien equipados del segmento denominado C.

Adicionalmente se espera que este vehículo califique para una serie de incentivos y descuentos fiscales locales, regionales y nacionales alrededor del mundo.
Nissan apuesta a la tecnología eléctrica en favor del ambiente

Presentó en Japón

lanacion.com | Al volante | Viernes 21 de agosto de 2009

martes, 18 de agosto de 2009

La emoción está dejando paso a la razón.


Los autos, uno de los rubros más castigados por la crisis, son quizá los que mejor reflejan en su publicidad las nuevas prioridades de los consumidores. La creatividad del sector, tan emotiva y sofisticada hace unos meses, rápidamente se está adaptando a la realidad de los mercados, y ahora apela también a motivos más prosaicos: descuentos, ofertas, planes de pago y premios.

Los precios asoman hasta en los títulos, pero esto ocurre no sólo en los de los coches y otros bienes durables, sino también en los mensajes de productos de consumo masivo y cotidiano, como las sopas (Knorr: "menos de 70 centavos por plato") y los detergentes ("Hacé cuentas y elegí Ala").

Los autos, si bien no han podido esquivar estas prioridades circunstanciales, no descuidan preservar los valores permanentes de sus marcas, en especial la imagen. En este aspecto, el caso de Mercedes-Benz es de los más representativos. "Te pueden dar el mismo descuento. Te pueden dar el mismo tipo de cambio. ¿Te pueden dar el mismo auto?", titula un anuncio.

La emoción está dejando paso a la razón, sobre todo en los medios gráficos, salvo cuando el "capital emocional" ya forma parte de la identidad de la marca. Otro buen ejemplo es Ford, que continúa enarbolando el título "El movimiento nos inspira"; la marca sólo detuvo su andar momentáneamente en la Rural de Palermo, donde su imponente stand fue declarado el mejor de la muestra.

Otro de los anuncios representativos de la transición es el del Chevrolet Vectra. El encabezado "Cuanto mejor te va, más lejos vivís del trabajo" tiene más de una lectura, en especial cuando se llega a la frase de cierre: "Cuando te subís, llegaste". Puede verse como una referencia a los atributos físicos del producto, pero también tiene una connotación sobre las aspiraciones: haber alcanzado su dueño el éxito en la vida.

Valores más seguros
Un rápido repaso de la publicidad del rubro permite inferir que los vehículos orientales son los que más cultivan los nuevos valores del automotor, no sólo aquí, sino también en otros países.

En España, Subaru titula así una pieza gráfica del modelo Boxer Diesel: "Invierte en valores seguros"; el subtítulo señala que puede conseguirse, "ahora por 27.800 euros". Hyundai, a su vez, pregunta: "¿Cuáles son tus prioridades en un coche para 2009?". El texto consta de varias casillas para tildar, encabezadas por una que por sí sola señala la gravedad de la crisis española: "Seguro de desempleo".

Más abajo menciona, en letra chica, que este inusual seguro "es soportado por Hyundai y la compañía CNP Vida. Otra de las casillas alude al precio, 12.825 euros.

Pero los precios figuran asimismo en los anuncios de marcas de otros orígenes, tal como ocurre en nuestro país. El Renault Koleos titula una de sus publicidades: "Podés con las montañas, el barro, la arena, el precio y las cuotas. Obstáculos eran los de antes". En caracteres más grandes se menciona el precio: US$ 29.900. El Megane Sport, de la misma marca, se pone como ejemplo: "Lo que toda cupé quiere ser cuando sea grande", pero a tono con la realidad, tampoco desdeña la mención del precio.

La elección de un auto
"Precio, marca y tamaño, lo más importante al elegir un auto", es la conclusión de un informe reciente de la central de medios Epm Gustavo Quiroga, que comienza por recordar que la inversión publicitaria del rubro es una de las más importantes.

"Durante el año pasado terminó décima en el ranking de inversión por sector. Casi la mitad del total correspondió a Diarios Capital (48%); la TV Capital y el Cable Capital le siguieron en importancia (en conjunto, 32%)", recuerda el informe.

Los nuevos valores que ahora esgrime la publicidad de muchos productos coinciden con el "espíritu del tiempo global", mencionado entre las diez tendencias detectadas por el JWT Intelligence, un servicio que analiza y anticipa el comportamiento de los mercados durante el corriente año.

"La crisis económica global está desafiando las aspiraciones de cientos de millones de personas y las está obligando a concentrar su atención en sus necesidades básicas, en lugar de sus más grandes esperanzas y ambiciones", diagnostica el informe.
Publicidad y marketing / Avisos, campañas, agenciasLos autos apelan a nuevos valores en sus avisos de gráfica

Por la crisis económica, ahora se realzan descuentos, ofertas, planes de pago y premios

lanacion.com | Economía | Martes 18 de agosto de 2009

viernes, 30 de enero de 2009

Mejor relación precio, producto, equipamiento


Mercedes-Benz informó que el Clase C es el auto más vendido de la marca y que durante el año último alcanzó un 50% de participación de mercado en el segmento en el que compite. Con objeto de mantener la preferencia, presenta una nueva versión del C200 Kompressor.

Motor
Cuenta con un motor naftero con turbo e intercooler de 1796 cc, con una potencia de 184 CV y un par de 25,50 kgm/2800 vueltas, que según las performances entregadas por el fabricante, acelera de 0 a 100 km/h en 8,6 segundos, tiene una velocidad máxima de 235 km/h y logra un consumo mixto de 7,9 litros/100 km.

Confort
Con un equipamiento de confort y seguridad de nivel premium, y tecnología de última generación, el nuevo C200 Kompressor se ofrece a 46.900 dólares.

Mejor relación precio, producto, equipamientoNuevo C200 Kompressor

Mercedes-Benz

lanacion.com | Al volante | Viernes 30 de enero de 2009

sábado, 3 de enero de 2009

2008 Mitsubishi Lancer Evolution X





Jaguar, ícono de diseño.









Arquitectura Ferrari

Atravesar la entrada posterior de la fábrica automotriz Ferrari y descender por la calle Enzo Ferrari es como entrar a un museo de arquitectura. A la izquierda hay un túnel diseñado por el italiano Renzo Piano, una ascendente maraña de inmensos tubos grises y cubos donde los costosísimos autos Ferrari, que rompen los tímpanos y tensan los nervios, prueban sus propiedades aerodinámicas.

A la derecha está la planta de terminación de los motores y otros componentes del vehículo diseñado por Marco Visconti, tres grupos de enormes bloques de vidrio flotando sobre vegetación. Un poco más lejos se extiende el amplio hall de armado diseñado por Jean Nouvel, arquitecto francés que ganó el Premio Pritzker este año, construido en metal brillante y con vidrios espejados. Uno de sus lados enfrenta la pared de mampostería de la vieja fábrica, erigida en 1940 por Enzo Ferrari, que comenzó a construir sus autos deportivos después de la Segunda Guerra Mundial. Al atardecer se ilumina el rojo de la vieja pared, arrojando imponentes destellos rojizos sobre la creación de Nouvel.

Luca Cordero di Montezemolo, presidente de Ferrari, que empezó a comisionar arquitectos estrella, comenzando por Piano en 1997, explica: "Tenemos tres metas: renovar la organización de Ferrari, eliminar la división en series A y B entre nuestros empleados y mantener a toda costa el espíritu de Ferrari". Sentado tras un escritorio redondo cubierto en cuero rojo confirma: "Hay una gran ligazón con nuestra tradición, nuestra cultura, nuestro ADN. Ferrari no es un auto, es un sueño, y todos sus ingredientes deben seguir siendo novedosos".

Ferrari no es el único fabricante de autos en destacar la marca mediante la innovación del diseño de su fábrica.

Volkswagen contrató al arquitecto Gunter Henn para que diseñe una original fábrica vidriada en Dresden, Alemania, donde se arma su línea top Phaeton. En las afueras de Leipzing, Alemania, Porsche tiene su propio edificio que lleva la firma de Hamburgo von Gerkan, Marg & Partners. BMW encomendó a Zaha Hadid, ganadora del Premio Pritzker, para que diseñe otra fábrica en Leipzig.

Pero lo que da al proyecto Ferrari su originalidad es la ambición de reconstruir toda la fábrica, desde la fundición de los motores hasta el montaje final. Pero por otra parte, el proyecto está llegando a su conclusión junto con la crisis financiera global, que barrerá con muchos de los bonos que había comprado Ferrari en el pasado y socava el mercado automotor. Montezemolo asegura que con crisis o sin ella el proyecto seguirá avanzando.

"Yo creo, aunque ésta no sea una opinión muy popular, que la crisis será rápida y saludable. Los banqueros, en especial los americanos, estaban ansiosos y armaron sus negocios sobre bases no muy sólidas y sobrevaluadas. Ahora hemos retrocedido un paso hacia mejores condiciones; daremos un paso atrás y eso no es tan malo."

La casa por la ventana
El año último Ferrari vendió cerca de 6400 autos, incluso 1761 a Estados Unidos y Canadá. En los primeros ocho meses de este año las ventas subieron casi un 25 por ciento.

Los expertos sostienen que los proyectos arquitectónicos están embebidos en la estrategia de posicionar a Ferrari a la vanguardia del mercado de lujo. "Cada vez son más los arquitectos que desempeñan un rol en el mercado de lujo. Piano diseñó una tienda para Hermes en Tokio, así como las oficinas centrales y los salones exposición del modisto Ermenegildo Zegna son creación de Antonio Citterio", confirma Armando Branchini, cuya firma consultora InterCorporate aconseja estrategias a las compañías de lujo. También intervienen arquitectos top en relación con los vinos de lujo.

La renovación de la bodega Petra, en Toscana, es obra del suizo Mario Botta, que también diseñó el Museo de Arte Moderno de San Francisco; a Piano se le encargó la bodega de Rocca di Frassinello, también en Toscana, inaugurada en 2007. Sin embargo, mucho más ambicioso que otros es el proyecto a 10 años de Ferrari, que según palabras de Branchini "... intenta convencer a la gente de que son innovadores.

"Hasta hace unos años se pensaba al lujo relacionado con el cuerpo. Ahora hay una especie de expansión, de alargamiento del espacio y por eso se lo relaciona con departamentos, casas, autos, barcos y aviones ejecutivos", explica.

Montezemolo sigue al resto de la industria del lujo democratizando la gama de productos Ferrari. Sacando provecho del magnetismo del nombre de la marca y montándose en el logo del caballo ofrece un amplio número de productos de consumo en los exclusivos negocios Ferrari, a precios mucho más accesibles que sus autos, que pueden costar más de 200.000 dólares.

Igualmente, ahora Ferrari está expandiéndose. Dio su licencia a inversionistas de Abu Dhabi, que están construyendo una pista de carrera Fórmula 1 en Yas Island, en las afueras de la ciudad del Golfo Pérsico, que se inaugurará en 2009, y un parque temático Ferrari también para el nuevo año. Por el momento los ejecutivos de Ferrari declaran que el 20% de sus ganancias vienen de sus artículos de marca y actividades.

Ferrari eligió al arquitecto francés Jean-Michel Wilmotte para que diseñe sus oficinas administrativas y está planeando una nueva etapa para sus actividades de Fórmula 1.

"Después de la expansión de la marca, los últimos años los clientes esperan que contratemos nombres importantes de la arquitectura", comenta Chris Hibbs, que lidera el grupo automotriz de PricewaterhouseCoopers en Gran Bretaña.
Iconos y edificiosLos edificios, nuevo símbolos del lujo

Pese a la crisis global, Ferrari convocó a varios arquitectos famosos para diseñar su planta industrial, seguros de que "siempre habrá en el mundo 6000 personas que quieran tener un Ferrari"

lanacion.com | Arquitectura | Mi?oles 31 de diciembre de 2008

Artículos de lujo, obra de arte en las calles.









viernes, 12 de diciembre de 2008

Un deportivo de raza para disfrutar todos los días


A la hora de elegir un modelo deportivo hay muchas posibilidades. Grandes o pequeños, suntuosos o no tanto, extremadamente llamativos o más discretos. Pero quienes ponen el acento en el comportamiento dinámico más que en las apariencias, saben que las propuestas se reducen.

El Audi S3 es uno de esos vehículos que conservan un diseño sobrio, sin perder su aire sport, que se diferencia sutilmente de sus hermanos por pequeños detalles, pero que la gran diferencia la hace donde más importa: en su andar.

Para quienes no lo saben vale recordar que la letra S nos anuncia que estamos ante un Audi muy especial. En el caso del S3 es la versión más deportiva de la familia A3 (cuyos precios van de los 31.950 dólares para el motor 1.6 de 102 CV a los 47.800 para el Sportback de 200 CV). Y la diferencia, claro, hay que pagarla: cuesta 61.000 dólares. ¿La diferencia?

Estamos ante un deportivo de raza, con un motor de 2 litros con turbo, intercooler e inyección directa que entrega 265 CV de potencia máxima y llega a los 250 km/h (electrónicamente limitada). Y como si eso fuera poco tiene, además, tracción integral, que sumada a un peso relativamente bajo, tamaño compacto y corta distancia entre ejes le da un comportamiento fuera de lo común.

Como dijimos, los cambios estéticos son mínimos, pero perceptibles, respecto del A3; escapes dobles, tomas de aire modificadas en la trompa y la insignia S3 que lo delata. Además tiene llantas de 18 pulgadas y neumáticos de perfil bien bajo (225/40) para asegurar una óptima transferencia de potencia al piso.

En materia de confort y seguridad tiene todo lo que se espera de un modelo alemán: ABS, múltiples airbags, controles electrónicos de tracción y estabilidad, climatizador, audio de alta fidelidad y otros detalles que hacen confortable el viaje.

Obviamente, los nuevos deportivos están cada vez más civilizados y este Audi no es la excepción. Claro que las suspensiones no son blandas, pero tampoco llegan a tener una dureza tal que sean insoportables en la ciudad. Por el contrario, si algo caracteriza a este modelo es su funcionalidad. Es capaz de ofrecer emociones fuertes en una pista, pero al mismo tiempo se puede usar como el auto de todos los días.

Muchas personas prefieren las respuestas más vertiginosas que un auto de tracción trasera ofrece para un estilo de conducción deportivo. Sin embargo, con el sistema Quattro el S3 supera esos límites. Y en este punto es necesario distinguir las sensaciones de los datos concretos: es tan eficiente la tracción integral que en las curvas más complicadas se puede tener la sensación de que se transita a menos velocidad que la real. Es que el auto va tan equilibrado que se tiene una absoluta seguridad, sin tendencias a irse de cola o de trompa. En una palabra, el S3 puede doblar más rápido y mejor que otros competidores de potencias similares y tracción simple.

La caja manual de seis marchas tiene un buen funcionamiento y un recorrido un poco largo para un deportivo, mientras que todo el interior se destaca por calidad, estética y funcionalidad, especialmente las butacas de excelente sujeción.

El andar en la ciudad es muy bueno, pero en ruta es donde se muestra su capacidad. Especialmente en zonas trabadas se aprecia las respuestas de una dirección rápida y precisa: el auto va siempre por donde el conductor espera. Esto, sumado a un motor muy elástico, que entrega su máximo torque de manera constante entre las 2500 y 5000 rpm, hace del S3 un auto muy agradable y sencillo de conducir, sin olvidar que hablamos de 265 CV, lo que demanda experiencia y responsabilidad a la hora de ponerse al volante.

En definitiva, los puntos destacables del Audi S3, un auto de excelentes prestaciones, muy seguro y que transmite sensaciones de manejo difíciles de igualar.

Por Jorge Pandini
La Nación

jueves, 11 de diciembre de 2008

El auto eléctrico ya está entre nosotros.

WASHINGTON.- Cuando pienso en nuestro rescate de las Tres Grandes de Detroit, no puedo evitar reflexionar sobre aquello que, en mi opinión, es la regla comercial más importante en el mercado global integrado y digitalizado de hoy, en el que los instrumentos de conocimiento e innovación están tan difundidos.

Se trata de esto: lo que pueda hacerse se hará. La única pregunta es si lo harán ustedes o se lo harán a ustedes. Pero no hay que pensar que no se hará. Si alguien tiene una idea en Detroit o en Tennessee, debe prometerme que tratará de concretarla, porque alguien en Dinamarca o en Tel Aviv la pondrá en práctica un segundo más tarde.

¿Por qué saco el tema? Porque alguien en Dinamarca o en Tel Aviv ya está desarrollando una alternativa concreta al modelo comercial de Detroit. No sé si esa alternativa a los autos impulsados por combustible funcionará, pero sí sé que es posible ponerla en marcha? y Detroit no lo está haciendo. Y por lo tanto, alguien la pondrá en marcha y eventualmente, apuesto, traerá buenas ganancias.

Cuando eso ocurra, nuestro rescate de Detroit será recordado como el equivalente de poner miles de millones de dólares del dinero de los contribuyentes en el negocio de los catálogos por correo en la víspera de la creación de eBay. Será recordado como verter miles de millones de dólares en la industria del CD de música en la víspera del nacimiento del iPod y de iTunes.

Será recordado como poner miles de millones de dólares en una cadena de librerías en la víspera del nacimiento de Amazon.com y Kindle. Será recordado como invertir miles de millones en mejorar máquinas de escribir en la víspera del nacimiento de la PC.

¿De qué modelo comercial estoy hablando? De la empresa de autos eléctricos de Shai Agassi, llamada Better Place, con base en California, que anunció la semana pasada una sociedad con el estado de Hawai para probar su plan comercial allí después de haber firmado acuerdos con Israel, Australia, el área de la bahía de San Francisco y, sí, Dinamarca.

El sistema de carga de Better Place se basa en generar electrones de tanta energía renovable (eólica y solar) como sea posible y después alimentar con esos electrones limpios una infraestructura nacional de carga para autos eléctricos.

Esta infraestructura está formada por sitios de carga con puntos de venta -los primeros pilotos se inauguraron esta semana en Israel- más estaciones de recambio de baterías en cada uno de los países. Luego, todo el sistema es controlado por un centro de control de servicio que integra las prestaciones y hace la facturación.

Según el modelo de Better Place, los consumidores pueden comprar o alquilar un auto eléctrico de la planta automotriz francesa Renault o de empresas japonesas como Nissan (General Motors rechazó con desdén a Agassi) y después comprarle a Better Place kilometraje para las baterías de sus autos eléctricos de la misma manera que usted compra ahora un teléfono celular a Apple y los minutos a AT&T.

Así, Better Place, o cualquier empresa automotriz que se asocie con ella, se beneficia con cada kilómetro que usted recorra. GM vende autos. Better Place está vendiendo kilómetros de movilidad. Se prevé que los primeros autos eléctricos Renault y Nissan lleguen a Dinamarca e Israel en 2011, cuando todo el sistema ya esté establecido y en funcionamiento.

El martes, el Ministerio de Medio Ambiente de Japón invitó a Better Place a unirse al primer proyecto de automóviles eléctricos encabezado por el gobierno, junto con Honda, Mitsubishi y Subaru. Se prevé construir una estación de cambio de baterías de autos eléctricos en Yokohama, la Detroit de Japón.

Lo que me resulta interesante de Better Place es que se trata de una empresa automotriz construida a partir de la nueva plataforma industrial del siglo XXI, no de la plataforma del siglo XX? exactamente lo mismo que hizo Steve Jobs para revolucionar la industria de la música.

¿Qué fue lo que Apple entendió antes que nadie? Uno, que la plataforma tecnológica de hoy le posibilitaría a cualquiera grabar música con una computadora. Dos, que Internet y el MP3 le permitirían a cualquiera transferir música en formato digital a cualquier persona.

Lo que nos dice Agassi, el fundador de Better Place, es que hay una nueva manera de generar movilidad, no sólo música, usando esa misma plataforma. Sólo hacen falta el tipo adecuado de batería para autos -el iPod de esta historia- y una red nacional de recarga -la tienda de iTunes- para hacer que funcione el modelo para autos eléctricos a un precio de seis centavos la milla (1,6 km). El estadounidense promedio paga en este momento unos 12 centavos por milla de combustible, lo que, además, contribuye al recalentamiento global y fortalece a los petrodictadores.

No hay que esperar que esta innovación provenga de Detroit. Recordemos que en 1908 el Ford T tenía mejor rendimiento que muchos modelos de Ford, General Motors y Chrysler fabricados en 2008.

Pero no se sorprendan cuando esta idea venga de otro lado. Puede hacerse. Y se hará. Si perdemos la oportunidad de ganar la carrera del auto 2.0 porque nos dedicamos insensatamente a rescatar al auto 1.0, sólo habrá un responsable: los nuevos accionistas de Detroit.

Es decir, nosotros, los contribuyentes.
OpiniónLa carrera por el auto 2.0

Thomas L. Friedman

lanacion.com | Exterior | Jueves 11 de diciembre de 2008

martes, 2 de diciembre de 2008

Incentivarán las compras de autos 0 Km.

Las terminales emplean a unas 24.000 personas y las autopartistas, a más de 60.000. Por el otro, son cada vez más preocupantes las caídas de ventas en las concesionarias.

Esta semana se conocerán los datos de patentamientos de noviembre. La cifra se ubicará un poco por encima de las 34.000 unidades, lo que representará una caída de cerca del 15% respecto del mismo mes de 2007 y de más del 30% respecto de octubre último.

Esta situación se inscribe en un contexto internacional que tampoco ayuda. En Brasil, principal mercado de exportación de la Argentina, las ventas cayeron en noviembre un 23,44% en términos interanuales. En España, el porcentaje de contracción fue de casi el 50%, y en Francia, de cerca del 14,4%. Esos datos inciden directamente en el objetivo de exportación de la industria automotriz argentina, que en 2008 se estimaba en 360.000 unidades, cerca de un 60% de la producción nacional.

En ese sentido, el retraso del Gobierno en anunciar el plan que viene elaborando desde hace varias semanas fue un factor más que contribuyó a paralizar las ventas. "Fue la peor semana del año", reconoció una fuente del sector. "Este fin de semana no se vendieron autos de gama baja", dijeron en una automotriz. La razón: los compradores ya saben que se viene un plan y prefieren esperar para adquirir su vehículo en condiciones más ventajosas. "Nosotros, por eso, nunca quisimos adelantar ninguna de las iniciativas", dijeron ayer en la Secretaría de Industria. Pero el plan igual se supo.

Un mercado en baja y con alto impacto en el nivel de empleo

El plan oficial busca reactivar el sector que fue motor de la industria en estos años

lanacion.com | Economía | Martes 2 de diciembre de 2008

lunes, 24 de noviembre de 2008

Una oferta para tener un auto de lujo a mano y con el tanque lleno


La oportunidad de ser dueño de una parte de un auto de lujo, compartiendo con un número limitado de miembros los costos de compra y mantenimiento, llegó a la Argentina de la mano de tres ex altos ejecutivos de Microsoft.

Pedro Sorop, Fabián Crivaro y Fabián Díaz son los fundadores de este proyecto que bautizaron Vidia y que en su primer año de operaciones prevé facturar 2 millones de pesos.

El modelo está inspirado en emprendimientos de Estados Unidos y Europa. En pocas palabras, Vidia agrupa por afinidad a varios individuos, conforma un fideicomiso y con el capital reunido se ejecuta la compra del auto.

Con esa compra, el cliente se adjudica la propiedad de una parte del auto y paga un abono anual para sostener el mantenimiento y los servicios que acompañan la propuesta: cocheras, valet parking, retiro del vehículo, etcétera. A la par, se define un calendario que establece las semanas que tiene a su disposición el vehículo.

"Los grupos que armamos parten de una base de cuatro personas y hacemos una selección para evitar diferencias. Tomamos en cuenta si la persona es de bajo perfil, si fuma, si tiene determinados intereses. Los contratos que estructuramos son de dos años y, una vez transcurrido ese tiempo, los miembros deciden si lo renuevan o si venden su parte o el auto entero", explicó Sorop, ex presidente de Microsoft.

Modelo lógico
Según relató, luego de dejar el mundo corporativo empezó a comentar la idea a su ex colegas.

"Yo había conocido el modelo en Londres y me resultó lógico. Mucha gente no se compra un auto de lujo porque reconoce que le va a dar poco uso y no se justifica el gasto. Para ellos está pensado el negocio", señaló.

"Nos pusimos a armar la propuesta el año pasado y la terminamos de definir este año. Contratamos un estudio de abogados que estructura los fideicomisos y hablamos con las automotrices Audi, Porsche y BMW", agregó Crivaro, quien destacó que las empresas "le dieron la bienvenida al modelo y ayudan a lograr el mejor precio para los socios".

Los empresarios, con sus agendas, empezaron a ofrecer los servicios y en pocos meses estructuraron dos fideicomisos para la compra de un Porsche y un Audi. Actualmente, están armando otro con un Porsche y, a pedido de los clientes, incorporarán también un Mini Cabriolet de BMW.

"Los clientes nos guían, ellos nos propusieron la idea de un Mini para el verano. Nosotros vamos aprendiendo y delineamos la posibilidad de llevarles los autos a Punta del Este", señaló Sorop.

Con Vidia, dicen los emprendedores, el cliente puede "despreocuparse y sólo disfrutar".

"Uno recibe el auto en donde lo disponga con el tanque lleno y limpio. Lo puede dejar en alguna de las cocheras que Vidia tiene en los hoteles cinco estrellas o en su casa. Nuestro personal lo pasará a buscar en donde él lo disponga", dijo Sorop.

"La idea es que las personas se despreocupen por completo. Los trámites, desde los papeles de compra hasta las multas, corren por nuestra cuenta", agregó el empresario, tras destacar que "los clientes pueden designar un conductor adicional".

De la ruta al mar
"Cada adicional tiene sus papeles del auto para evitar inconvenientes. De esa forma, todos saben quiénes son los conductores", señalaron los socios.

Entre los planes a futuro de Vidia figura la posibilidad de ofrecer los autos en Miami, a través de un convenio con una empresa de esa ciudad que sigue el mismo sistema.

Los socios fundadores también están estudiando cruzar a los diferentes grupos para que los clientes puedan intercambiar autos, lo que "consolidaría más el formato de club de autos de lujo".

Por otro lado, comenzaron a evaluar una unidad de negocios dedicada a los barcos:

"Vidia boats es una idea en marcha que nos sugirieron. La propuesta será la misma, pero en vez de comprar un auto se comprarán cruceros de tamaño mediano. Los clientes lo recibirán en donde lo dispongan, también con el tanque lleno", concluyó Sorop.

La Nación

domingo, 3 de agosto de 2008

Con el motor de 2 litros de 200 CV, el sedan de Volkswagen, no tiene nada que envidiar a modelos del segmento superior


No sólo va a la cabeza en las ventas de los modelos de su segmento, sino que con la nueva generación de motores es un modelo que no tiene nada que envidiar a los de un segmento superior.

El Passat se comercializa en nuestro país en tres opciones de motor: un turbodiesel de dos litros y 140 CV, y dos nafteros, un 3.2 V6 de 250 CV de potencia máxima y un dos litros de 200 CV.

En cuanto a las transmisiones, el V6 ofrece una caja DSG de seis marchas; el diesel tiene caja manual de 6 marchas, o una DSG como opcional y el naftero de 2 litros tiene una caja automática Tiptronic de 6 velocidades.

El Passat hace gala de un motor moderno. Es el mismo 2 litros que equipa al Golf GTi europeo y al Seat León, que se vende en nuestro país. Es un 2.0 TFSI, ya que combina la inyección directa con un turboalimentador.

Esa conjunción le permite entregar 200 CV, una relación de 100 CV x litro, y un torque máximo que está disponible entre las 1800 y las 5000 revoluciones, lo que habla a las claras de la elasticidad del impulsor. Equipado con una caja Tiptronic de seis marchas, el motor entrega un empuje notable. Uno de los aspectos más destacados es que se trata de un auto que se comporta de manera dócil para el manejo urbano, pero que es al mismo tiempo capaz de mostrarse muy impetuoso si se lo exige.

La suspensiones están a la altura de las circunstancias ya que el confort de marcha en el tránsito cotidiano es muy bueno, pero en la ruta se muestran firmes, evitando el balanceo de la carrocería en las curvas o las maniobras más complicadas.

Los frenos son muy eficientes y no manifiestan fatiga ni siquiera en el uso continuado y brusco.

Ese conjunto de motor, transmisión, chasis y suspensiones permite una conducción segura en cualquier condición, ayudados también por la asistencia progresiva de la dirección, más firme a mayor velocidad.

La comodidad a bordo también está dada por la insonorización ya que el motor sólo se deja escuchar por arriba de las 4500 vueltas. Por debajo de eso, no hay ruidos que molesten.

Detallar el equipamiento del Passat sería interminable, pero basta decir que todos los modelos tienen de serie seis airbags, ABS, control de tracción, control de estabilidad, diferencial autoblocante, alarmas, apoyacabezas delanteros activos en caso de colisión y fijaciones Isofix para butacas infantiles.

En cuanto a confort, todas las versiones ofrecen también de serie control de velocidad crucero, computadora multifunción, columna de dirección regulable en altura y profundidad, climatizador automático de dos zonas, espejos eléctricos calefaccionados, freno de estacionamiento eléctrico, audio con ocho parlantes y reproductor de 6 CD y techo solar, entre otras cosas.

Estos son algunos de los argumentos del Passat para consolidarse como el modelo más exitoso en su segmento. Es un auto capaz de satisfacer a conductores exigentes, con prestaciones destacadas, elevado confort y mucha seguridad.

Además, no sólo es fuerte entre sus pares, sino que tiene margen para enfrentar cara a cara y sin complejos a los tres sedanes alemanes premium: Audi A4, BMW Serie 3 y Mercedes Clase C.

sábado, 19 de julio de 2008

"Un cliente premium es un cliente fiel a una marca"

La ampliación de este mercado exclusivo (nicho deportivo) da lugar a constantes novedades en las firmas que intentan cautivar al público más exigente. Distinción, tecnología y potencia se combinan en ofertas cada vez más diversas, disponibles en el mercado local.

El optimismo del sector se grafica en la nueva apuesta de Mercedes-Benz: anteayer, la firma lanzó en el país su marca deportiva AMG.

La ambición es "convertirse en líderes para 2010", dijo a LA NACION Schmidt. Claro que conseguir el liderazgo implica el arduo desafío de superar a sus dos competidores.

Actualmente Audi ofrece dos automóviles deportivos (la coupé TT y el R8), mientras que BMW cuenta con la línea M, que representa un 4 por ciento de sus ventas.

Con grandes expectativas y "mucha confianza" en el mercado local, según sus directivos, Mercedes-Benz apuesta a vender entre 80 y 100 unidades anuales entre los nuevos modelos presentados. "Es una línea que no puede ser masiva, porque de serlo perdería su exclusividad", aclaró Barth.

El precio al público de estos vehículos (C 63, LK 55, ML 63, CLS 63) oscila entre los 129.000 y los 183.000 dólares. El fuerte de estas unidades es el motor artesanal V8.

Aunque Mercedes-Benz salió decidido a llegar a la cima del nicho, en BMW dijeron estar "atentos" ante el desembarco de AMG, pero no preocupados. "¿Si BMW va a perder clientes? La tendencia indica que no. Un cliente premium es un cliente fiel a una marca", afirmaron.

El segmento de alta gamaPese al conflicto del campo, crecen las ventas de autos de lujo

Tres marcas lograron récords; entre todas prevén cerrar el año con 10.000 entregas

lanacion.com | Economía | S?do 19 de julio de 2008

lunes, 30 de junio de 2008

Jaguar XK 150

50 años cumplió en Mayo uno de los modelos clásicos de Jaguar: el XK 150, descendiente del 140 y predecesor de otro insigne de la marca: el Jaguar E-Type.Lo que hace excepcional a este modelo es que fue el primer automóvil de producción en incorporar frenos de disco. Esta tecnología era tan novedosa que, para clientes desconfiados, la marca ofrecía la posibilidad de adquirir el auto con los habituales frenos de tambor.

Jaguar había sido pionera en la utilización de los frenos de disco en competición. Los empleó por primera vez en los Jaguar C-Type que participaron en las 24 horas de Le Mans de 1953, consiguiendo un sonado doblete. Uno de los pilotos del Jaguar que cruzó la meta en segunda posición era el ilustre Stirling Moss..

Si hacemos una revisión histórica veremos que antes de los años 60 la mayoría de vehículos utilizaba frenos de Tambor en las cuatro ruedas, a finales de esa década hubo un cambio importante, la incorporación de frenos de “Disco” para las ruedas delanteras. ¿Qué propició este cambio?, pues simplemente la eficiencia de este tipo de frenos en cuanto a la reducción drástica del mantenimiento ya que no necesita ajuste o “graduación” a diferencia de los sistemas de tambor de la época. Otras ventajas también fueron asociadas al sistema, tales como su simplicidad, control de temperatura, fácil mantenimiento, reducción de piezas y costos.

Hoy en día vemos alguna tendencia a utilizar frenos de disco sobre las ruedas traseras, sin embargo, muchos fabricantes aún se mantienen fieles a los frenos de tambor traseros… a raíz de esto nace la interrogante: Si el sistema es más eficiente… ¿por qué no es de uso común en todos los vehículos actuales? La respuesta está en “la ley de inercia”, se debe a que mientras más rápido necesitamos detener el vehículo más peso recae sobre las ruedas delanteras y menos queda sobre las ruedas traseras!
Sí, este efecto es fácilmente demostrable en frenadas de Emergéncia donde sentimos que el frente del vehículo “baja” mientras la parte trasera “sube”; así se evidencia el movimiento centro de gravedad gracias a la inercia producida por la deceleración de un cuerpo.

Gracias a este efecto podemos concluir que mientras más fuerte presionamos el pedal de frenos más fuerza requerimos en la frenada de las ruedas delanteras (60% a 90% de las fuerzas que detienen al vehículo se generan en las ruedas delanteras). Para el caso de las ruedas traseras se requiere un control muy exacto de la presión que llega a las mismas, de manera contraria las mismas se trabarían con mucha facilidad deslizando sobre el pavimento y con alta posibilidad de perder el control de la direccionabilidad del vehículo.

Para evitar el exceso de frenado de las ruedas traseras existen diferentes mecanismos como válvulas reguladoras y/o compensadoras de presión que trabajan bajo diferentes principios físicos dependiendo del diseño y fabricante. También existen otros sistemas de control electrónico que buscan el mismo fin, tales como los sistemas RABS y ABS (“Sistema Antibloqueo de Ruedas Traseras” y “Sistema Antibloqueo de Ruedas” según sus acrónimos en inglés).

No es de mayor importancia si el vehículo posee frenos de Disco o Tambor en las ruedas traseras. Todos los vehículos en la actualidad vienen muy bien calculados para frenadas efectivas bajo diferentes condiciones, sin embargo, debe recordar que situaciones como pavimento mojado, neumáticos lisos, repuestos no originales y otras variables dificultan o disminuyen la eficiencia del frenado.

La necesidad de “el freno de estacionamiento” complica la simplicidad de los diseños de frenos de discos traseros, los mismos requieren mayor cantidad de elementos mecanizados, influyendo en costo. Quizás el mejor efecto logrado por los sistemas de disco traseros en vehículos de uso común es más estético que funcional, logrando transmitir una “sensación” de seguridad que puede ayudar a definir al comprador sobre “el mejor producto”. Los discos traseros son más justificados para los vehículos de verdadero “alto rendimiento” ya que brindan una mejor disipación de calor, lo cual es conveniente en competición.

Ficha técnica:

Marca: JAGUAR XK150
País: Gran Bretaña
Motor: 6 cilindros en línea de 3442 cc en posición central
Potencia: 210 HP a 5500 rpm
Transmisión: Caja de cambios manual de cuatro velocidades o automática. Tracción posterior.
Velocidad máxima: 214 Km/h
Suspensión: Delantera independiente, trasera con puente rígido
Frenos: De disco
Peso: 1500 Kg
Relac. peso/potencia: 7.14 kg/HP

lunes, 16 de junio de 2008

Honda comercializa los primeros coches de hidrógeno.

Se llama FCX Clarity y Honda comenzará a comercializarlo el próximo mes de julio como el primer vehículo de hidrógeno con cero emisiones a la atmósfera. El coche, de cuatro plazas, funciona con una pila de combustible y de su tubo de escape sólo sale vapor.

Honda no pondrá el vehículo a la venta, sino que lo alquilará. El precio será, para un arrendamiento de tres años, de unos 600 dólares mensuales (390 euros). Aunque la cifra no parece excesiva, sólo unos pocos podrán beneficiarse, porque en el horizonte de la compañía japonesa sólo figura la fabricación de 200 de estos vehículos entre 2008 y 2010.

Eso sí, lo primeros estarán listos en el próximo mes. Los FCX Clarity comenzarán a rodar por las carretas del sureste de California (EE UU) en julio y, antes de finales de año, Honda espera comercializarlos también en Japón.

El motivo de su tímida expansión geográfica hay que buscarlo en la escasez de estaciones de repuesto de hidrógeno. Cuestión de hábitat: el FCX Clarity necesita hidrógeno para alimentar su pila de combustible y que ésta produzca electricidad. Por eso Honda ha buscado una zona bien abastecida de gasolineras de hidrógeno, como el sureste de California, para iniciar la comercialización de su coche de emisiones cero.

De momento, la falta de impacto cuantitativo se suplirá con el impacto mediático. Honda ha anunciado que una de las primeras personas en recibir su FCX Clarity será la actriz Jamie Lee Curtis (Un pez llamado Wanda, Mentiras Arriesgadas). Y en la presentación del vehículo en Japón no faltó, junto al presidente de la compañía, Takeo Fukui, la actriz canadiense Laura Harris, a la que se ha podido ver en España en series como 24, CSI o Expediente X.

El FCX Clarity es tres veces más eficaz en su consumo de combustible que un coche convencional según cálculos de la compañía, que ha instalado en Japón la primera cadena de montaje para vehículos con pila de combustible.

El vicepresidente de Honda América, John Mendel, ha dicho que se ha dado un "paso gigantesco" para la introducción en el mercado de los coches de hidrógeno. Aunque quizá el paso es demasiado gigantesco. De momento, la principal apuesta de los fabricantes de automóviles para minimizar los costes económicos y ecológicos del petróleo son los coches híbridos (que combinan electricidad y gasoil) y en algunas compañías, como Toyota, han reconocido que la producción de baterías no es suficiente para hacer frente a la demanda de vehículos ecológicos.

viernes, 6 de junio de 2008

Mitsubishi Lancer GT


Casi no hace falta decir que Mitsubishi es una de las marcas que han hecho un culto de las competencias de rally.

Las carreras, más allá de la promoción, publicidad e imagen que producen, también son un excelente banco de pruebas para tecnologías nuevas, motores, transmisiones, suspensiones y aerodinámica.

El Mitsubishi Lancer, desde sus generaciones iniciales (la primera es de 1973), es uno de los modelos que más fue exigido en el rally, especialidad en la que ganó cuatro campeonatos mundiales de la mano del equipo Ralliart y del finlandés Tommi Makinen, entre 1996 y 1999.

Buena parte de ese caudal de conocimientos se vuelca hoy en el Lancer GT AT que probó LA NACION y que constituye el tope de gama en nuestro país.

Ya desde la estética, el Lancer GT muestra su esencia de sedan deportivo, con un afilado diseño aerodinámico de la carrocería (Cx 0,29); los faldones en la trompa y los laterales; las impactantes llantas de aleación de 18 pulgadas, y el generoso spoiler trasero sobre el remate corto del baúl. Un look muy cercano al del Lancer Evolution de rally.

Refuerzan el concepto sport de este GT las nuevas dimensiones longitudinales y transversales que presenta esta novena generación del modelo japonés. Así, la distancia entre ejes es ahora de 2635 mm (35 más que en la generación anterior), que no sólo aporta más espacio al habitáculo, sino también una geometría más larga y ancha, por el incremento de las trochas delanteras y traseras a 1530 mm, 60 más que el precedente.


Estas cotas logran sin duda lo que buscaron los técnicos japoneses: mayor tenida en curva y mejor estabilidad direccional. En este sólido y confiable comportamiento dinámico, es importante también la arquitectura y el reglaje de las suspensiones.

Adelante, el Lancer GT cuenta con un clásico McPherson, de eficiencia más que probada por su simpleza y funcionamiento. Atrás, el esquema es multilink, con múltiples brazos para proporcionar un mayor control de las fuerzas de tracción longitudinales. En este GT, además, las barras estabilizadoras de ambos ejes trabajan en conjunto con otra frontal, de tipo estructural. Las suspensiones tienen un recorrido mayor (10 mm), y los resortes de este GT son más duros (siguiendo los conceptos de competición) que los del más señorial Lancer GLS, el otro integrante de la nueva familia, aunque no hasta el punto de perjudicar el confort de marcha, que es muy bueno.

Estas características, a las que se suma el generoso calzado Yokohama Advan A-10 215/45R18 (por el bajo perfil copian más los desniveles), redundan en un óptimo comportamiento en curvas de todo tipo de radio, por lo que es muy seguro el manejo en ruta, sin sorpresas ni sobresaltos. En ciudad también se mueve con mucha soltura, producto de una excelente dirección, rápida y precisa (radio de giro, sólo 5 metros).

Frena muy bien gracias a los cuatro discos (ventilados los anteriores), y los sistemas ABS y EBD (distribución de potencia de frenado). Por las dudas, el GT tiene control de estabilidad y tracción (ASC) para evitar males mayores si el conductor excede algunos límites. Así, el Lancer GT proporciona una excelente capacidad de maniobra y resulta muy cómodo y divertido de manejar, atributos que sustentan el espíritu deportivo del modelo.

Está equipado con un motor de 4 cilindros en línea cuadrado (86 x 86 mm de diámetro y carrera), de 2 litros, doble árbol de levas a la cabeza (DOHC) y 16 válvulas, además de una relación de compresión de 10:1 y el sistema Mivec, que regula electrónicamente la apertura de las válvulas. Este propulsor entrega 154 CV de potencia máxima a 6000 rpm y un par motor de 20,2 kgm a 4250.

Está combinado con la tercera generación de la transmisión Invecs-III CVT ( Intelligent & Innovative Vehicle Electronic Control System, Continuous Variable Transmission ), una caja de velocidades automática con relaciones continuamente variables, que el comando electrónico selecciona en función de la situación de marcha y del estilo de manejo del conductor. Además cuenta con un modo Sport de 6 marchas prefijadas que puede engranarse mediante las levas de magnesio ( paddle shifters ) que tiene en la columna de dirección o con la palanca en secuencial.

Estas levas son grandes y deportivas, pero no giran con el volante, por lo que es difícil hacer cambios si éste no está en el centro.

El conjunto mecánico aporta una gran suavidad de marcha (muy progresiva y confortable en ciudad) y también un adecuado nivel de aceleración y elasticidad. Sin embargo, por las características deportivas del modelo, le falta algo de contundencia al exigirlo. Algo así como un poquito más de pimienta. Gracias al tipo de transmisión, el consumo es muy ajustado, cualidad que le permite ofrecer bastante autonomía.

Mucho aluminio y un diseño japonés (casi minimalista) caracterizan el interior, que tiene un alto nivel de equipamiento. En éste se destaca el tablero que semeja el de una moto y el equipo de audio Rockford Fosgate de 650W. Un audio digno de los cultores del tuning. La posición de manejo es de corte deportivo, pero muy cómoda y firme por las butacas con excelente sujeción lateral.

En suma, el Mitsubishi Lancer GT muestra cabalmente la tradición de la marca de los tres diamantes en el mundo de la competición.

martes, 3 de junio de 2008

El sueño ecologista de ir y volver del trabajo a casa sin emitir CO2 puede hacerse realidad pronto.


MADRID.– Esta vez parece que será la definitiva. Tras varios intentos fallidos a lo largo de los últimos 20 años, los coches eléctricos van a llegar por fin al mercado en cantidades significativas. Pero, sorprendentemente, la solución a sus principales problemas llegará de la mano de las baterías de ión-litio desarrolladas para los teléfonos móviles de última generación. Integradas en bloques o paneles, ofrecen ya una potencia muy superior a las de plomo que montaban los primeros modelos eléctricos de los años ochenta, y doblan la de las baterías de níquel que usa, entre otros, el Toyota Prius, el coche ecológico de referencia, y además ocupan la mitad de espacio.

Las baterías de los móviles pueden convertirse en la tabla de salvación inesperada del automóvil para resolver su dependencia del petróleo a mediano plazo. Sobre todo si el precio del barril mantiene su imparable escalada en los próximos años. Pero, a diferencia de 1996, cuando General Motors lanzó el coche eléctrico EV-1, que retiró del mercado en 2003 después de haber vendido apenas 1100 unidades, ahora llegan para quedarse. Ni siquiera los poderosos lobbies petroleros y de la industria del automóvil, y otros intereses políticos y económicos -que, según el documental de Cris Paine ¿Quién mató al coche eléctrico? (Sony Pictures, 2006), perpetraron su asesinato con la ayuda de la administración de Bush- parecen capaces de frenar su llegada al mercado: la sociedad y la tecnología juegan juntas ahora a su favor.

La toma de conciencia sobre las necesidades medioambientales es ya global, y el cóctel que se forma con la escalada del precio del petróleo se ha convertido en un problema político. La presión social para que la industria ofrezca cuanto antes los denominados automóviles de emisiones cero aumenta cada día.

Según el estudio Momentun, de la consultora KPMG, que recoge entrevistas con 113 directivos del sector de la automoción de todo el mundo, el interés de los compradores hacia los modelos que usen fuentes de combustible alternativas ha crecido 12% en 2007, respecto de 2006, y supone ya el 65 por ciento. Si a eso se suma que la Comisión Europea podría exigir en 2012 que las emisiones medias de CO2 de todos los modelos que venda cada fabricante no superen los 120 g/km (el límite que evita pagar en España el impuesto de matriculación y que sólo cumplen los coches más pequeños y eficientes), tendremos el caldo de cultivo perfecto para su consolidación definitiva. Los últimos avances tecnológicos completan el círculo virtuoso.

Sin embargo, el cambio definitivo viene de las marcas, que parecen por fin convencidas de que los autos eléctricos abren una oportunidad de negocio rentable. Carlos Ghosn, presidente de la Alianza Renault-Nissan, dijo: "Ofrecer vehículos de emisiones cero a un precio económico es el giro más importante que nuestra industria puede alcanzar. Nissan, junto con Renault, intentará liderar ese cambio. Hay que buscar un equilibrio entre el crecimiento del mercado y las demandas de un planeta limpio". Nissan desarrolla también el proyecto Better Place , para resolver la recarga de los coches eléctricos en la calle.

Rick Wagoner, presidente de General Motors, tiene objetivos parecidos: "El petróleo no podrá abastecer por sí solo la demanda de energía para autos en los próximos años. Impulsamos la diversidad energética a un ritmo y con una dedicación sin precedente". Otros expertos aseguran que si China, segundo mercado mundial, anuncia incentivos fiscales a los coches eléctricos para reducir la contaminación, las inversiones se dispararán.

Las nuevas baterías son mucho más compactas y ya no sacrifican la habitabilidad ni el baúl de los coches eléctricos. Pero, sobre todo, permiten recorrer entre 160 y 200 kilómetros sin recargarlas, frente a los 60 a 80 km de las anteriores, y ofrecen aceleraciones y velocidades máximas cercanas a las de los minibuses actuales. Su vida útil llega ya a los 100.000 km., una distancia suficiente para poder ofrecer garantías asumibles por los fabricantes sin que se disparen los costos. Se recargan al 80% en sólo 30 minutos en postes especiales similares a los parquímetros, y llegan al 100% en siete horas con cualquier enchufe doméstico.

Los investigadores aseguran haber resuelto los problemas de sobrecalentamiento, que podían provocar explosiones incontroladas. Y la producción masiva reducirá los costos de forma exponencial, con lo que los modelos eléctricos podrán competir en precio con los de mecánica convencional.

Uso de energías limpias
El automóvil eléctrico ya se pone las pilas

Por Manuel Gómez Blanco


LANACION.com | Información general | Martes 3 de junio de 2008

viernes, 30 de mayo de 2008

Coupé Nissan 350Z


Heredera de una larga tradición de automóviles deportivos, que comenzó en 1969 con la venta de la Datsun 240 Z, la coupé Nissan 350 Z es capaz de satisfacer las demandas de los conductores más exigentes.

¿Cómo lo logra? Es el resultado de una excelente combinación de potencia y diseño, de terminaciones y materiales de excelente calidad, y de una marca cuyo nombre es sinónimo de confiabilidad.

Pero, por sobre todas las cosas, la 350 Z es dueña de una performance y de un comportamiento superlativo, por lo que es capaz de enfrentar mano a mano y salir airosa sin ningún complejo frente a otros rivales de mayor precio.

Para empezar, un poco de historia. Todo comenzó en 1969, con la salida al mercado de la Datsun 240 Z por iniciativa del entonces presidente de Nissan Estados Unidos, Yukata Katayama. Su intuición no estaba errada y a poco de ser presentada ya había seis meses de demora para la entrega frente a la masiva demanda por parte de los usuarios. En 1974 se lanza el Datsun 260 Z; en 1979, la 280 ZX C; en 1984, se presentó la 300 ZX que se vendió hasta que en 1996 la diferencia entre el yen y el dolar hizo que se discontinuara la producción.

Pero la historia no terminaría allí. En 1999 se presenta un concept de la Z y 3 años más tarde, a mediados de 2002, el actual modelo fue lanzado en los Estados Unidos con notable éxito de venta.

Pues bien, esta nueva 350 Z tiene todo lo que se espera de un gran deportivo. Potencia, gran equipameinto y, fundamentalmente, una marcha que es un placer para paladares negros. Caja manual de 6 marchas, excelente grip y una forma de transmitir potencia con sus ruedas traseras que despierta esa sensación única de manejar un gran auto sport.

Con una velocidad limitada a 250 km/h y una aceleración de 0 a 1000 en menos de 6 segundos, el motor de 3,5 litros y 6 cilindros en V entrega fuerza desde muy bajas revoluciones y su sonido, cuidadosamente estudiado, es ronco primero y sube en tonos con la aceleración.

No hay reproches a la tenida y la estabilidad de esta coupé, con una dirección bien directa y un desarrollo de suspensiones que permiten mantener la trayectoria deseada en todo momento. Tiene controles de tracción y estabilidad. Este último puede desconectarse, pero hacerlo implicará un manejo muy cuidadoso, pues la potencia irá sin mediaciones contra el asfalto, y habrá que combinar volante y acelerador con pericia para mantener tanta fuerza bien controlada.

Pero, y ésa es una virtud, con los sistemas conectados la coupé es dócil para manejar sin olvidarnos, claro, lo que docilidad significa en un auto de estas características. Máximo confort y equipamiento, y un precio muy ventajoso frente a sus rivales. En defintiva, si disfruta de los deportivos en serio, se divertirá más que con la plata en el banco. Es un producto que lo vale.

martes, 22 de abril de 2008

Usadas y en perfecto estado.


Así anunciaba Renault la feria del vehículo usado en Bogotá.