Por Hugo Caligaris | LA NACION
"A las doce y media ya me había ido a la cama; a las siete estaba corriendo en la cinta, como todos los días."
(Del gobernador Daniel Scioli, el día después de su victoria electoral.)
El gobernador Scioli es un hombre que alcanza la excepcionalidad por la vía de una estricta rutina. Hace lo que debe hacer, dice lo que tiene que decir y se va a la cama a medianoche, pase lo que pase, y por eso nadie sabe muy bien qué hacer con él ni qué decir de él, y muchos temen que los acueste a todos.
Más que una estrategia, lo suyo es un modo de ser. Recién apagadas las luces del último domingo, después de una cena frugal, con el mismo pijama de siempre y recitando tal vez alguna frase de Lao Tsé, el gobernador se metió en la cama, como al final de un día cualquiera. Lleno de paz, a los pocos minutos ya se había dormido. Su corazón latía suavemente y los sueños se sucedían sin sobresaltos, con la calma que el Cielo reserva a los benditos.
Cualquier político común y corriente hubiera reaccionado de otra forma. Difícilmente la Presidenta y su compañero de fórmula hayan podido pegar un ojo antes de la alta madrugada del 24. Es razonable: habían ganado las elecciones con el 53,96 por ciento de los votos, sacándole más de 37 puntos de ventajas al segundo, el socialista Binner. Pero Scioli había superado esos increíbles números. Con el 55,06 por ciento de los votos de su provincia, 40 puntos lo separaban de su inmediato seguidor, el empresario Francisco de Narváez. Y Scioli ni bailó ni tocó la guitarra ni hizo nada de ruido: se fue a la cama, apagó la luz y se quedó dormido.
Nunca faltará quien tome a broma ni quien se burle de unas características que el humor popular adjudica a los de pecho demasiado frío. Pero no hay que reírse. A las siete de la mañana del día siguiente, mientras todos los presidenciables de 2015 y algunos de los retirados por lo menos hasta 2050 caían rendidos por los excesos de la noche en vela, el gobernador corría en su cinta. Se lo veía fresco, con la mirada inescrutable perdida en un rincón del infinito. En qué pensaba es algo que jamás sabremos. Somos simples mortales: que no nos pidan lo imposible.
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domingo, 30 de octubre de 2011
domingo, 9 de octubre de 2011
El legado de Steve Jobs
Todos quieren ser como fue él. Ahora que la muerte de Jobs llevó al trono a un empresario brillante e innovador, no hay emprendedor que no se pregunte cómo lo logró, cómo hizo para enamorar a sus clientes. Son muchos los sitios de Internet especializados que por estas horas están tratando de responder a esas preguntas. Y cada uno de ellos reproduce, según su mirada, los diez mandamientos de Steve Jobs. Los destacados son:
1.
No hay nada que perder . Hay que intentarlo, aunque parezca imposible. Es una de las lecciones que Jobs dejó en 2005, durante su célebre discurso en la Universidad de Stanford. Acababa de superar un cáncer de páncreas.
2.
Si no existe un mercado hay que inventarlo . Lo logró con el iPod, después con el iPhone y, por último, con la tableta iPad.
3.
No realizar estudios de mercado . Hay una frase de Jobs famosa: “La gente no sabe lo que quiere hasta que uno se lo muestra”. El mismo hacía sus propios estudios de mercado llevándose los prototipos a su casa y los sometía a prueba.
4.
Contratar a los mejores . Cuando fundó la empresa NeXT, Jobs contrató al arquitecto I.M. Pei para diseñar el logotipo y a Mickey Drexler, de GAP, para que formara parte del consejo de administración de su empresa con miras al lanzamiento de la cadena de tiendas Apple.
5.
Formar equipos pequeños . Jobs creía que no podía memorizar más de cien nombres. Es por eso que el equipo inicial de Macintosh tenía exactamente cien colaboradores, ni más ni menos. Para contratar uno nuevo, debía licenciar a otro.
6.
Delegar . Jobs supo rodearse de un equipo preparado para continuar su trabajo. Tim Cook, el nuevo consejero delegado de Apple, ya se hizo cargo de algunas lanzamientos de la marca, como del iPhone 4 y el iPhone 4S, presentado esta misma semana.
7.
Buscar un gran enemigo . Apple tuvo su primer éxito a partir del anuncio publicitario “1984”, emitido una sola vez, durante la final del Super Bowl. En el spot se comparaban con IBM, empresa por entonces ya instalada en el mercado. Más adelante eligió otros grandes para “pelear”, como Microsoft, Google y Amazon.
8.
Es mejor usar una zanahoria antes que un látigo . Dicen que Jobs a veces daba miedo, pero su carisma personal era lo que de verdad motiva a sus empleados. Su entusiasmo contagioso fue la razón por la que el personal que diseñó la primera Mac se pasó tres años seguidos trabajando 90 horas a la semana para lograr una computadora de gran calidad.
9.
Todo en secreto . En Apple nadie habla. Y nadie sabe más que lo necesario. Este silencio provoca interés por las presentaciones de producto, lo que a su vez logra títulos en los diarios.
10.
Buscar la perfección . Jobs era meticuloso. Cuidaba cada detalle. Cuentan que en la víspera del lanzamiento del primer iPod, sus empleados pasaron la noche sustituyendo las clavijas de los auriculares: consideraba que no hacían clic de la forma precisa y deseada.
1.
No hay nada que perder . Hay que intentarlo, aunque parezca imposible. Es una de las lecciones que Jobs dejó en 2005, durante su célebre discurso en la Universidad de Stanford. Acababa de superar un cáncer de páncreas.
2.
Si no existe un mercado hay que inventarlo . Lo logró con el iPod, después con el iPhone y, por último, con la tableta iPad.
3.
No realizar estudios de mercado . Hay una frase de Jobs famosa: “La gente no sabe lo que quiere hasta que uno se lo muestra”. El mismo hacía sus propios estudios de mercado llevándose los prototipos a su casa y los sometía a prueba.
4.
Contratar a los mejores . Cuando fundó la empresa NeXT, Jobs contrató al arquitecto I.M. Pei para diseñar el logotipo y a Mickey Drexler, de GAP, para que formara parte del consejo de administración de su empresa con miras al lanzamiento de la cadena de tiendas Apple.
5.
Formar equipos pequeños . Jobs creía que no podía memorizar más de cien nombres. Es por eso que el equipo inicial de Macintosh tenía exactamente cien colaboradores, ni más ni menos. Para contratar uno nuevo, debía licenciar a otro.
6.
Delegar . Jobs supo rodearse de un equipo preparado para continuar su trabajo. Tim Cook, el nuevo consejero delegado de Apple, ya se hizo cargo de algunas lanzamientos de la marca, como del iPhone 4 y el iPhone 4S, presentado esta misma semana.
7.
Buscar un gran enemigo . Apple tuvo su primer éxito a partir del anuncio publicitario “1984”, emitido una sola vez, durante la final del Super Bowl. En el spot se comparaban con IBM, empresa por entonces ya instalada en el mercado. Más adelante eligió otros grandes para “pelear”, como Microsoft, Google y Amazon.
8.
Es mejor usar una zanahoria antes que un látigo . Dicen que Jobs a veces daba miedo, pero su carisma personal era lo que de verdad motiva a sus empleados. Su entusiasmo contagioso fue la razón por la que el personal que diseñó la primera Mac se pasó tres años seguidos trabajando 90 horas a la semana para lograr una computadora de gran calidad.
9.
Todo en secreto . En Apple nadie habla. Y nadie sabe más que lo necesario. Este silencio provoca interés por las presentaciones de producto, lo que a su vez logra títulos en los diarios.
10.
Buscar la perfección . Jobs era meticuloso. Cuidaba cada detalle. Cuentan que en la víspera del lanzamiento del primer iPod, sus empleados pasaron la noche sustituyendo las clavijas de los auriculares: consideraba que no hacían clic de la forma precisa y deseada.
viernes, 7 de octubre de 2011
Las 8 claves para adoptar el espíritu de Steve Jobs en tu negocio
El CEO maestro
Jobs dejó su cargo como presidente ejecutivo de Apple el 24 de agosto de 2011, pero su legado como uno de los CEO más exitosos permanecerá en esa empresa, y sus enseñanzas seguirán mostrando a otros cómo ser buenos líderes empresariales. La primera de sus enseñanzas es que el CEO debe ser un gran maestro al tanto de los temas estratégicos y funcamentales y no atado al día a día de la empresa.
Rodéate de los mejores
Steve Jobs destacó por el talento con el que creó y convirtió a Apple en una compañía líder. Sin embargo, una de las variables particulares que determinó su éxito fue rodearse de los ‘mejores', lo que, en buena medida, cubrió sus carencias.
Cuando Jobs comenzó con el desarrollo de Apple en el garaje de su casa, no era un experto en la parte técnica. Eso no le impidió seguir adelante. Para eso se alió con Steve Wozniak, quien creó las primeras computadoras, conocidas como Apple I y II, a mediados de los años 70.
La lección en este caso es: si te juntas con gente de primera, los resultados son de ese tipo. "Hay directores que se unen a gente de ‘veinteava' clase, y te vuelves eso", expresa Luis Felipe Cabrera, director asociado de la división de negocios del Tecnológico de Monterrey, campus Santa Fe y Ciudad de México.
Estas prácticas profesionales no están limitadas a los grandes ejecutivos o propietarios de empresas, ya que pueden aterrizarse como filosofías de trabajo prácticamente en cualquier negocio, dicen especialistas.
"Se puede ser un líder con ‘l' minúscula", que busca generar un alto impacto en su ámbito inmediato, subraya el experto.
Conocé con quién estás trabajando
Una frase común en Jobs era: ‘los mejores gerentes son esas personas que nunca soñaron con serlo'. Era una persona que, aun con las diversas obligaciones que debía cumplir apostó, durante su dirección, a formar un equipo que estuviera apegado a su visión.
Eso habla de otra regla de negocios en el medio empresarial. Como director hay que participar en las entrevistas del personal que ocupará, al menos, los puestos estratégicos.
Jobs solía preguntar en esos encuentros: "¿Tú qué vas a aportar?". No desde el punto de vista curricular, sino en valor agregado en términos de innovación, de talento diferencial, indica Luis Felipe Cabrera, director asociado de la división de negocios del Tecnológico de Monterrey, campus Santa Fe y Ciudad de México.
"Tú no puedes dejar entrar a tu casa a cualquiera". Esa consigna hay que llevarla a la empresa y, como jefe, estar al pendiente de los procesos de contratación.
No descuides el proceso productivo
Muchos CEOs en la actualidad se enfocan en la planeación, pero ahora el nombre del juego es 'ejecutar'. Es decir, como empresario necesitas garantizar que cada estrategia, objetivo, acción y propuesta se lleve a cabo todos los días. Además, la fase del control es fundamental.
Steve Jobs se mueve en una fórmula de tres elementos: planear + ejecutar + controlar, aunque eso implique una gran inversión de tiempo. Los horarios del empresario podían ser "hasta las 4:00 de la mañana, y eso acompañado de su equipo de trabajo", menciona el especialista del Tecnológico de Monterrey.
Ten iniciativa
"En mercadotecnia nos enseñan que debemos investigar mercado", entre otro tipo de indicadores. Eso es importante, pero no lo único. Para marcar la diferencia también hay que aprender a ser visionario, y eso implica perder miedos. Jobs, en ese sentido, fue un ejecutivo ‘como pocos' porque imaginaba cosas que ni el cliente tiene en mente. "Esa es una gran diferencia entre él y otros (directivos) en el planeta Tierra", comenta Cabrera.
Se valiente
Los líderes de empresas suelen responder ante una crisis con recortes al gasto y despidos masivos; en tiempos de incertidumbre, los audaces son aquellos que se arriesgan, aunque esto los pueda llevar al fracaso.
Jobs tuvo un extraordinario valor en los negocios. Una y otra vez, como presidente ejecutivo de Apple, introdujo productos, servicios y modelos de negocios completamente distintos a todo lo que ya existía.
Desdeñó las pruebas de mercado, aunque manteniendo sus planes en secreto; no tenía la certeza de que tendría éxito y corría el riesgo de tener pérdidas enormes y enfrentar el ridículo, en caso de fracasar.
Saber decir adiós
El caso de Steve Jobs lleva a preguntarse cómo se debe orquestar la sucesión en una empresa.
La primera regla es que el sustituto debe estar muy cerca del líder y conocer su forma de gestionar, sugiere Lili Domínguez Ortiz, profesora de la licenciatura en Administración y Recursos Humanos de la Universidad Panamericana (UP).
Así sucedió con Tim Cook, quien reemplazó a Jobs varias veces por ausencia médica. El nuevo CEO de Apple tiene una visión estratégica, porque sabe a dónde va la compañía; lo cual es resultado de haber tenido un "entrenamiento en vivo", añade la académica.
Las empresas, sin importar su dimensión, tarde o temprano deberán buscar reemplazos para un puesto vital, como es la dirección.
El proceso para organizar esos cambios varía según la industria y la compañía. Lo recomendable es empezar al menos dos o tres años antes de la salida oficial del líder, puntualiza la académica.
Una vez hecha la elección, añade, el director que sale debe dar un entrenamiento específico al sucesor y después dejarlo que emprenda proyectos por su propia cuenta.
Aprende de tu antecesor
Tras la renuncia del carismático líder de Apple, las interrogantes inmediatas apuntaron a lo que pasará con la empresa, si ésta seguirá estableciendo tendencias y si sorprenderá con sus próximos productos.
En el caso de Apple, el éxito en la empresa está asegurado si Cook y el equipo logra seguir los fundamentos de la cultura Jobs. "Malo si se cambia radicalmente", expresa Luis Felipe Cabrera.
Cuando el líder de una compañía se va, el relevo elegido debe continuar con la visión establecida por quien fuera la ‘cabeza' del grupo.
En opinión de Lili Domínguez Ortiz, profesora de la licenciatura en Administración y Recursos Humanos de la Universidad Panamericana (UP), las dificultades surgen cuando el sucesor asume la actitud de "ya no quiero saber nada del jefe (anterior). Lo pasado es pasado, y ahora voy a imponer un estilo personal".
Jobs dejó su cargo como presidente ejecutivo de Apple el 24 de agosto de 2011, pero su legado como uno de los CEO más exitosos permanecerá en esa empresa, y sus enseñanzas seguirán mostrando a otros cómo ser buenos líderes empresariales. La primera de sus enseñanzas es que el CEO debe ser un gran maestro al tanto de los temas estratégicos y funcamentales y no atado al día a día de la empresa.
Rodéate de los mejores
Steve Jobs destacó por el talento con el que creó y convirtió a Apple en una compañía líder. Sin embargo, una de las variables particulares que determinó su éxito fue rodearse de los ‘mejores', lo que, en buena medida, cubrió sus carencias.
Cuando Jobs comenzó con el desarrollo de Apple en el garaje de su casa, no era un experto en la parte técnica. Eso no le impidió seguir adelante. Para eso se alió con Steve Wozniak, quien creó las primeras computadoras, conocidas como Apple I y II, a mediados de los años 70.
La lección en este caso es: si te juntas con gente de primera, los resultados son de ese tipo. "Hay directores que se unen a gente de ‘veinteava' clase, y te vuelves eso", expresa Luis Felipe Cabrera, director asociado de la división de negocios del Tecnológico de Monterrey, campus Santa Fe y Ciudad de México.
Estas prácticas profesionales no están limitadas a los grandes ejecutivos o propietarios de empresas, ya que pueden aterrizarse como filosofías de trabajo prácticamente en cualquier negocio, dicen especialistas.
"Se puede ser un líder con ‘l' minúscula", que busca generar un alto impacto en su ámbito inmediato, subraya el experto.
Conocé con quién estás trabajando
Una frase común en Jobs era: ‘los mejores gerentes son esas personas que nunca soñaron con serlo'. Era una persona que, aun con las diversas obligaciones que debía cumplir apostó, durante su dirección, a formar un equipo que estuviera apegado a su visión.
Eso habla de otra regla de negocios en el medio empresarial. Como director hay que participar en las entrevistas del personal que ocupará, al menos, los puestos estratégicos.
Jobs solía preguntar en esos encuentros: "¿Tú qué vas a aportar?". No desde el punto de vista curricular, sino en valor agregado en términos de innovación, de talento diferencial, indica Luis Felipe Cabrera, director asociado de la división de negocios del Tecnológico de Monterrey, campus Santa Fe y Ciudad de México.
"Tú no puedes dejar entrar a tu casa a cualquiera". Esa consigna hay que llevarla a la empresa y, como jefe, estar al pendiente de los procesos de contratación.
No descuides el proceso productivo
Muchos CEOs en la actualidad se enfocan en la planeación, pero ahora el nombre del juego es 'ejecutar'. Es decir, como empresario necesitas garantizar que cada estrategia, objetivo, acción y propuesta se lleve a cabo todos los días. Además, la fase del control es fundamental.
Steve Jobs se mueve en una fórmula de tres elementos: planear + ejecutar + controlar, aunque eso implique una gran inversión de tiempo. Los horarios del empresario podían ser "hasta las 4:00 de la mañana, y eso acompañado de su equipo de trabajo", menciona el especialista del Tecnológico de Monterrey.
Ten iniciativa
"En mercadotecnia nos enseñan que debemos investigar mercado", entre otro tipo de indicadores. Eso es importante, pero no lo único. Para marcar la diferencia también hay que aprender a ser visionario, y eso implica perder miedos. Jobs, en ese sentido, fue un ejecutivo ‘como pocos' porque imaginaba cosas que ni el cliente tiene en mente. "Esa es una gran diferencia entre él y otros (directivos) en el planeta Tierra", comenta Cabrera.
Se valiente
Los líderes de empresas suelen responder ante una crisis con recortes al gasto y despidos masivos; en tiempos de incertidumbre, los audaces son aquellos que se arriesgan, aunque esto los pueda llevar al fracaso.
Jobs tuvo un extraordinario valor en los negocios. Una y otra vez, como presidente ejecutivo de Apple, introdujo productos, servicios y modelos de negocios completamente distintos a todo lo que ya existía.
Desdeñó las pruebas de mercado, aunque manteniendo sus planes en secreto; no tenía la certeza de que tendría éxito y corría el riesgo de tener pérdidas enormes y enfrentar el ridículo, en caso de fracasar.
Saber decir adiós
El caso de Steve Jobs lleva a preguntarse cómo se debe orquestar la sucesión en una empresa.
La primera regla es que el sustituto debe estar muy cerca del líder y conocer su forma de gestionar, sugiere Lili Domínguez Ortiz, profesora de la licenciatura en Administración y Recursos Humanos de la Universidad Panamericana (UP).
Así sucedió con Tim Cook, quien reemplazó a Jobs varias veces por ausencia médica. El nuevo CEO de Apple tiene una visión estratégica, porque sabe a dónde va la compañía; lo cual es resultado de haber tenido un "entrenamiento en vivo", añade la académica.
Las empresas, sin importar su dimensión, tarde o temprano deberán buscar reemplazos para un puesto vital, como es la dirección.
El proceso para organizar esos cambios varía según la industria y la compañía. Lo recomendable es empezar al menos dos o tres años antes de la salida oficial del líder, puntualiza la académica.
Una vez hecha la elección, añade, el director que sale debe dar un entrenamiento específico al sucesor y después dejarlo que emprenda proyectos por su propia cuenta.
Aprende de tu antecesor
Tras la renuncia del carismático líder de Apple, las interrogantes inmediatas apuntaron a lo que pasará con la empresa, si ésta seguirá estableciendo tendencias y si sorprenderá con sus próximos productos.
En el caso de Apple, el éxito en la empresa está asegurado si Cook y el equipo logra seguir los fundamentos de la cultura Jobs. "Malo si se cambia radicalmente", expresa Luis Felipe Cabrera.
Cuando el líder de una compañía se va, el relevo elegido debe continuar con la visión establecida por quien fuera la ‘cabeza' del grupo.
En opinión de Lili Domínguez Ortiz, profesora de la licenciatura en Administración y Recursos Humanos de la Universidad Panamericana (UP), las dificultades surgen cuando el sucesor asume la actitud de "ya no quiero saber nada del jefe (anterior). Lo pasado es pasado, y ahora voy a imponer un estilo personal".
Por qué Steve Jobs fue uno de los CEO del siglo
Todas las dudas quedan despejadas en una entrevista de la revista Playboy en 1985. Por entonces Steve Jobs tenía 29 años y era considerado uno de los jóvenes más ricos y talentosos del mundo de los negocios. Allí el CEO de Apple pronosticó que el futuro de los desarrollos tecnológicos estaba "en hacer productos móviles, que trabajen en red" . Hace 25 años logró ver que es lo que hoy sucede.
Jobs hizo orbitar sobre su propio eje algunas de las cualidades soñadas por cual hombre de negocios: altísima capacidad de liderazgo, visión clara sobre el futuro de su negocio, sensibilidad estética y permanente capacidad de innovación. Así logró convertir a sus productos en un "objeto de deseo", el sueño de cualquier director de marketing.
¿Por qué Jobs puede ser considerado uno de los grandes CEO del siglo? Una de las primeras aproximaciones está en haber desarrollado un concepto de negocio que necesitó ser copiado por sus competidores para poder sobrevivir. Algunas claves de su perfil empresario:
VALORIZÓ SUS IDEAS
Después de haber sido despedido, Jobs volvió a ser CEO de Apple en 2000, cuando la empresa estaba cerca de la bancarrota. Un año más tarde lanzó el primer prototipo de iPod y a partir de este reproductor de música logró desarrollar un ecosistemas de productos portátiles dedicados al entretenimiento muy demandados por los consumidores, que dispararon el valor de las acciones de la compañía.
Para ser más concretos: en sus últimos once años como gerente general, logró que las acciones de Apple crecieran 1.389%. De hecho, se había auto-impuesto su sueldo anual de tan sólo 1 dólar, dado que había decido que sólo cobraría dividendos de sus acciones si estas reportaban ganancias.
Jobs poseía 5,5 millones de acciones de Apple Inc valuadas en U$S 1.840 millones y durante el año pasado había logrado elevar la facturación de la empresa en 70% hasta U$S 14.000 millones. Detrás de Exxon Mobil, esta firma tecnológica es la segunda más valiosa del mundo: quien desee comprarla debería pagar U$S 360.000 millones.
CREÓ UN NUEVO LENGUAJE
En la industria del entretenimiento, las empresas de Jobs redefinieron con éxito el lenguaje corporativo para comunicarse con el público: calidad antes que sólo rentabilidad. Apple se ha destacado por una impecable atención al cliente y altos niveles de satisfacción de sus consumidores.
En el cine, durante su exilio de Apple logró formar PIXAR, que terminaría convirtiéndose en el estudio de dibujos animados más grande del mundo. Desde allí, con el uso de la animación por computadora cambió la forma de hacer largometrajes infantiles. Todas sus producciones fueron éxito de taquilla: Toy Story, Wall-E, Up!, Monsters Inc, entre otros.
En mayo de 2006 -ocho meses antes del lanzamiento del iPhone-, Jobs vendió todas sus acciones de Pixar a Disney en U$S 7.500 millones. De este modo pasó a ser el accionista individual con más acciones en la compañía creadora del ratón Mickey .
HIZO LAS REGLAS
Con el lanzamiento iPod, el ecosistema Apple y la tienda digital iTunes logró que los usuarios pagaran por descargar contenido de Internet, en vez de apelar a la piratería. Creó un sistema de micropagos -U$S 0,99 por la descarga de cada tema musical- y acabó con el álbum tradicional de las discográficas.
Las discográficas se vieron obligadas a asociarse con este sistema para poder difundir sus productos, dado que actualmente el 73% del mercado estadounidense de reproductores digitales de música son iPod. Desde su apertura en 2003, la tienda iTunes ha vendido más de 8.500 millones de temas musicales y se convirtió en el vendedor minorista de música más grande del mundo.
En resumen: en los últimos diez años reordenó y fijó nuevas reglas para la industria de la música, las películas y los teléfonos celulares.
MARKETING PERSONAL
Steve Jobs desarrolló una fuerte imagen pública como self-made man (un hombre que se hizo a sí mismo), un concepto profundamente arraigado en la cultura empresaria de Estados Unidos. Fue un hombre que no cumplió con los cánones tradicionales de los grandes directores de Wall Street: no mostraba un preocupación desmedida por los balances.
A partir de su inteligencia, y a pesar de una infancia dura y su lucha contra el cáncer, logró posicionar a sus productos como líderes mundiales en su rubro y logró valorizar su compañía hasta el mundo de convertirla en la segunda más valiosa del mundo. Logró convencer a sus usuarios de que Apple mejoraría sus vidas. El emotivo discurso que brindó en la Universidad de Stanford en 2005 cristalizó al mito.
Con todas estas cualidades, Steve Jobs fue líder de su propia industria. Su trayectoria bien puede ser comparada con la Henry Ford (que revolucionó al sector automotriz), Juan Trippe (el primer empresario en crear una aerolínea internacional) o Conrad Hilton (quien creó un nuevo concepto de hotelería cinco estrellas).
Quizás la clave más poderosa de Jobs fue su estilo: no trabajó por dinero; sino que trabajó tan bien hasta lograr que le paguen
Jobs hizo orbitar sobre su propio eje algunas de las cualidades soñadas por cual hombre de negocios: altísima capacidad de liderazgo, visión clara sobre el futuro de su negocio, sensibilidad estética y permanente capacidad de innovación. Así logró convertir a sus productos en un "objeto de deseo", el sueño de cualquier director de marketing.
¿Por qué Jobs puede ser considerado uno de los grandes CEO del siglo? Una de las primeras aproximaciones está en haber desarrollado un concepto de negocio que necesitó ser copiado por sus competidores para poder sobrevivir. Algunas claves de su perfil empresario:
VALORIZÓ SUS IDEAS
Después de haber sido despedido, Jobs volvió a ser CEO de Apple en 2000, cuando la empresa estaba cerca de la bancarrota. Un año más tarde lanzó el primer prototipo de iPod y a partir de este reproductor de música logró desarrollar un ecosistemas de productos portátiles dedicados al entretenimiento muy demandados por los consumidores, que dispararon el valor de las acciones de la compañía.
Para ser más concretos: en sus últimos once años como gerente general, logró que las acciones de Apple crecieran 1.389%. De hecho, se había auto-impuesto su sueldo anual de tan sólo 1 dólar, dado que había decido que sólo cobraría dividendos de sus acciones si estas reportaban ganancias.
Jobs poseía 5,5 millones de acciones de Apple Inc valuadas en U$S 1.840 millones y durante el año pasado había logrado elevar la facturación de la empresa en 70% hasta U$S 14.000 millones. Detrás de Exxon Mobil, esta firma tecnológica es la segunda más valiosa del mundo: quien desee comprarla debería pagar U$S 360.000 millones.
CREÓ UN NUEVO LENGUAJE
En la industria del entretenimiento, las empresas de Jobs redefinieron con éxito el lenguaje corporativo para comunicarse con el público: calidad antes que sólo rentabilidad. Apple se ha destacado por una impecable atención al cliente y altos niveles de satisfacción de sus consumidores.
En el cine, durante su exilio de Apple logró formar PIXAR, que terminaría convirtiéndose en el estudio de dibujos animados más grande del mundo. Desde allí, con el uso de la animación por computadora cambió la forma de hacer largometrajes infantiles. Todas sus producciones fueron éxito de taquilla: Toy Story, Wall-E, Up!, Monsters Inc, entre otros.
En mayo de 2006 -ocho meses antes del lanzamiento del iPhone-, Jobs vendió todas sus acciones de Pixar a Disney en U$S 7.500 millones. De este modo pasó a ser el accionista individual con más acciones en la compañía creadora del ratón Mickey .
HIZO LAS REGLAS
Con el lanzamiento iPod, el ecosistema Apple y la tienda digital iTunes logró que los usuarios pagaran por descargar contenido de Internet, en vez de apelar a la piratería. Creó un sistema de micropagos -U$S 0,99 por la descarga de cada tema musical- y acabó con el álbum tradicional de las discográficas.
Las discográficas se vieron obligadas a asociarse con este sistema para poder difundir sus productos, dado que actualmente el 73% del mercado estadounidense de reproductores digitales de música son iPod. Desde su apertura en 2003, la tienda iTunes ha vendido más de 8.500 millones de temas musicales y se convirtió en el vendedor minorista de música más grande del mundo.
En resumen: en los últimos diez años reordenó y fijó nuevas reglas para la industria de la música, las películas y los teléfonos celulares.
MARKETING PERSONAL
Steve Jobs desarrolló una fuerte imagen pública como self-made man (un hombre que se hizo a sí mismo), un concepto profundamente arraigado en la cultura empresaria de Estados Unidos. Fue un hombre que no cumplió con los cánones tradicionales de los grandes directores de Wall Street: no mostraba un preocupación desmedida por los balances.
A partir de su inteligencia, y a pesar de una infancia dura y su lucha contra el cáncer, logró posicionar a sus productos como líderes mundiales en su rubro y logró valorizar su compañía hasta el mundo de convertirla en la segunda más valiosa del mundo. Logró convencer a sus usuarios de que Apple mejoraría sus vidas. El emotivo discurso que brindó en la Universidad de Stanford en 2005 cristalizó al mito.
Con todas estas cualidades, Steve Jobs fue líder de su propia industria. Su trayectoria bien puede ser comparada con la Henry Ford (que revolucionó al sector automotriz), Juan Trippe (el primer empresario en crear una aerolínea internacional) o Conrad Hilton (quien creó un nuevo concepto de hotelería cinco estrellas).
Quizás la clave más poderosa de Jobs fue su estilo: no trabajó por dinero; sino que trabajó tan bien hasta lograr que le paguen
Frases de Steve Jobs
"Este es uno de mis mantras: tener un foco y buscar lo simple. Lo simple puede ser más duro que lo complejo: para conseguirlo es un trabajo duro que implica pensar con claridad. Pero vale la pena, una vez que lo lograste puedes mover montañas"
Business Week , en 1998
"El trabajo va a ocupar gran parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideren un trabajo extraordinario. Y el único camino para lograrlo es amando lo que hacen. Si no lo han descubierto aún, sigan intentando. No se conformen".
Discurso en la Universidad de Stanford, en 2005
"Tu tiempo es limitado, entonces no lo desperdicies viviendo la vida de otro. No se dejen atrapar por el dogma, que es vivir según los resultados del pensamiento de otros. No dejen que el ruido de las opiniones de los demás ahogue su propia voz interior. Y lo más importante, tengan el coraje de seguir a su corazón y a su intuición".
Discurso en la Universidad de Stanford, en 2005
"Picasso dijo: Los buenos artistas copian, los grandes artistas roban . Nosotros siempre hemos sido descarados al momento de robar ideas. Pienso que parte de la grandeza de Macintosh es que la gente que trabajó en su desarrollo eran músicos, poetas, artistas, zoólogos e historiadores, y a su vez pasó a ser el mejor equipo de especialistas en computación"
Entrevista en 1994
"Muchas veces, la gente no sabe lo que quiere hasta que nosotros se lo mostramos"
Business Week , en 1998
"El remedio de Apple no es la reducción de costos. La manera de salir de esta situación es la innovación"
Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World's Most Colorful Company , de Owen Linzmayer, en 1999
Business Week , en 1998
"El trabajo va a ocupar gran parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideren un trabajo extraordinario. Y el único camino para lograrlo es amando lo que hacen. Si no lo han descubierto aún, sigan intentando. No se conformen".
Discurso en la Universidad de Stanford, en 2005
"Tu tiempo es limitado, entonces no lo desperdicies viviendo la vida de otro. No se dejen atrapar por el dogma, que es vivir según los resultados del pensamiento de otros. No dejen que el ruido de las opiniones de los demás ahogue su propia voz interior. Y lo más importante, tengan el coraje de seguir a su corazón y a su intuición".
Discurso en la Universidad de Stanford, en 2005
"Picasso dijo: Los buenos artistas copian, los grandes artistas roban . Nosotros siempre hemos sido descarados al momento de robar ideas. Pienso que parte de la grandeza de Macintosh es que la gente que trabajó en su desarrollo eran músicos, poetas, artistas, zoólogos e historiadores, y a su vez pasó a ser el mejor equipo de especialistas en computación"
Entrevista en 1994
"Muchas veces, la gente no sabe lo que quiere hasta que nosotros se lo mostramos"
Business Week , en 1998
"El remedio de Apple no es la reducción de costos. La manera de salir de esta situación es la innovación"
Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World's Most Colorful Company , de Owen Linzmayer, en 1999
miércoles, 5 de octubre de 2011
Una ONG con miles de jóvenes voluntarios
Un Techo para mi País es una organización no gubernamental que actúa con 420.000 voluntarios de 19 países americanos. Fue creada en Chile, en 1997, y en la Argentina cuenta con 36.000 jóvenes profesionales que colaboran en las campañas de esa entidad, dedicada a ayudar a personas en situación de riesgo habitacional.
En la Argentina, este grupo de voluntarios trabaja especialmente en las provincias de Buenos Aires, Córdoba, Neuquén, Misiones y Salta.
En su presentación social Un Techo para mi País informa que en los últimos años logró construir 51 barrios para personas humildes.
Hasta el momento, con recursos que en muchas ocasiones son generados por colectas, fueron edificadas unas 3100 casas en las zonas donde tiene actividad esta ONG.
En Buenos Aires fueron habilitadas construcciones en los partidos de La Matanza, Malvinas Argentinas, Zárate, Escobar, Pilar, San Miguel y La Plata.
La mayoría de los voluntarios son jóvenes profesionales o cursantes de carreras de grado que esperan aportar su esfuerzo en una misión solidaria.
"Gracias a esta experiencia, estos estudiantes universitarios, que serán los líderes de empresas y organizaciones del mañana, tendrán en un futuro una especial conciencia y responsabilidad social", es la definición con la que se presenta Un Techo para mi País.
La organización social trabaja en la Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
En la Argentina, este grupo de voluntarios trabaja especialmente en las provincias de Buenos Aires, Córdoba, Neuquén, Misiones y Salta.
En su presentación social Un Techo para mi País informa que en los últimos años logró construir 51 barrios para personas humildes.
Hasta el momento, con recursos que en muchas ocasiones son generados por colectas, fueron edificadas unas 3100 casas en las zonas donde tiene actividad esta ONG.
En Buenos Aires fueron habilitadas construcciones en los partidos de La Matanza, Malvinas Argentinas, Zárate, Escobar, Pilar, San Miguel y La Plata.
La mayoría de los voluntarios son jóvenes profesionales o cursantes de carreras de grado que esperan aportar su esfuerzo en una misión solidaria.
"Gracias a esta experiencia, estos estudiantes universitarios, que serán los líderes de empresas y organizaciones del mañana, tendrán en un futuro una especial conciencia y responsabilidad social", es la definición con la que se presenta Un Techo para mi País.
La organización social trabaja en la Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.
viernes, 23 de septiembre de 2011
Cómo conviven el sexo y la discapacidad
Sara Ochoa tuvo dos matrimonios anteriores. Hace cuatro años está casada con Marcelo Franco, que tiene una discapacidad mental leve. "Estoy feliz con él. El secreto es ver en Marcelo lo que tiene y no lo que le falta", dice. Una declaración de amor, entre las palabras de ella.
Nos reciben en la humilde casa de González Catán que comparten con dos de las nueve hijas de Sara. No parece incomodarlos hablar de sexualidad. "Tenemos buena intimidad, hablamos mucho, yo soy muy cariñoso, le doy muchos besitos y caricias", dice Marcelo. Su esposa, a su lado, sonríe y asiente: "Tuve otras parejas y con él la sexualidad es distinta, es mejor porque es tan cariñoso, no hay actitudes frías sino puro romanticismo". Lo mira: sus ojos se achinan y brillon. Su sonrisa es ancha.
Lo primero que se ocupan de aclarar las especialistas consultadas para este informe es que la sexualidad atraviesa a todos los seres humanos, desde que nacen hasta que mueren, más allá de las capacidades físicas o mentales de cada uno.
En palabras de la psicóloga y sexóloga María Elena Villa Abrille: "Las personas con discapacidad tienen sexualidad exactamente igual a la de cualquiera de nosotros, no es diferente y pensarlos asexuados es producto del desconocimiento, del tabú y los mitos que existen a nivel cultural". Y agrega: "Viven su sexualidad como pueden manifestarla y en general son mucho más afectuosos porque trascienden la genitalidad".
Foto: lanacion.com / lanacion.com
En su página, Villa Abrille comparte varios informes sobre el tema. En uno de ellos, la investigadora en sexualidad Margarita Murillo define: "La sexualidad es una energía que traen los seres humanos desde que nacen hasta que mueren y abarca ámbitos eróticos, que tienen que ver con el cuerpo, afectivos y espirituales. La misión de la sexualidad no es el acto coital ni el de la reproducción, sino buscar el vínculo y para esto necesito tocar la piel del otro de forma placentera y plena".
Por su parte, la especialista Virginia Martínez Verdier, en diálogo con LA NACION, coincide con sus colegas y se explaya en un paradigma al cual adhiere: las personas discapacitadas mentales tienen diferentes maneras de expresar la sexualidad en función de su edad mental y no de su edad cronológica. Y aclara: "Es importante recalcar que la edad mental va acompañada de la edad social, que dependerá de la socialización que tenga una persona de parte de la escuela y la familia".
EL LUGAR DE INTIMIDAD
El papel de la familia es fundamental en el avance de las personas con discapacidad en todo sentido. En lo específico de la sexualidad, su rol también es clave: si los padres no acompañan, las personas discapacitadas suelen no poder establecer vínculos afectivos duraderos ni profundos con nadie.
"Si los padres colaboran, si estimulan las visitas, que el noviazgo siga fuera de la escuela y salen al cine o a tomar algo y establecen un lugar donde estar íntimamente las relaciones sí prosperan, pero muchas veces estos noviazgos son sólo dentro de la escuela", relata Martínez Verdier. "Teníamos un caso de una parejita de treintañeros en una escuela y él decía 'mi esposa', pero afuera nunca se veían".
Según las especialistas esto ocurre porque muchos padres sobreprotegen a sus hijos y, además, se niegan a aceptar que ellos tienen necesidades afectivas eróticas, no sólo maternas y paternas.
María Elena Villa Abrille, la terapeuta de Marcelo, se detiene en este paciente suyo para hablar de cuan feliz puede llegar a ser una persona discapacitada si es acompañada desde siempre por su familia y un profesional que lo ayude a ver algunas situaciones nuevas. "El vivió siempre con su madre, que lo sobreprotegía bastante, pero en su despertar sexual estuvo acompañado por profesionales. El mayor paso que dio fue cuando se casó, que dejó de ser adolescente y pasó a ser un hombre", contrasta quien sigue la vida de este paciente hasta hoy. "Pudo enamorarse, encontrar una compañera maravillosa con la que se comunica muy bien y logra una sexualidad placentera", concluye.
"Ver lo que el otro tiene y no lo que le falta es una especie de llave maestra para conectar con el otro. Como reflexiona Villa Abrille, actitudes así faltan en la sociedad, que discapacita.porque la mirada del otro discapacita"
Nos reciben en la humilde casa de González Catán que comparten con dos de las nueve hijas de Sara. No parece incomodarlos hablar de sexualidad. "Tenemos buena intimidad, hablamos mucho, yo soy muy cariñoso, le doy muchos besitos y caricias", dice Marcelo. Su esposa, a su lado, sonríe y asiente: "Tuve otras parejas y con él la sexualidad es distinta, es mejor porque es tan cariñoso, no hay actitudes frías sino puro romanticismo". Lo mira: sus ojos se achinan y brillon. Su sonrisa es ancha.
Lo primero que se ocupan de aclarar las especialistas consultadas para este informe es que la sexualidad atraviesa a todos los seres humanos, desde que nacen hasta que mueren, más allá de las capacidades físicas o mentales de cada uno.
En palabras de la psicóloga y sexóloga María Elena Villa Abrille: "Las personas con discapacidad tienen sexualidad exactamente igual a la de cualquiera de nosotros, no es diferente y pensarlos asexuados es producto del desconocimiento, del tabú y los mitos que existen a nivel cultural". Y agrega: "Viven su sexualidad como pueden manifestarla y en general son mucho más afectuosos porque trascienden la genitalidad".
Foto: lanacion.com / lanacion.com
En su página, Villa Abrille comparte varios informes sobre el tema. En uno de ellos, la investigadora en sexualidad Margarita Murillo define: "La sexualidad es una energía que traen los seres humanos desde que nacen hasta que mueren y abarca ámbitos eróticos, que tienen que ver con el cuerpo, afectivos y espirituales. La misión de la sexualidad no es el acto coital ni el de la reproducción, sino buscar el vínculo y para esto necesito tocar la piel del otro de forma placentera y plena".
Por su parte, la especialista Virginia Martínez Verdier, en diálogo con LA NACION, coincide con sus colegas y se explaya en un paradigma al cual adhiere: las personas discapacitadas mentales tienen diferentes maneras de expresar la sexualidad en función de su edad mental y no de su edad cronológica. Y aclara: "Es importante recalcar que la edad mental va acompañada de la edad social, que dependerá de la socialización que tenga una persona de parte de la escuela y la familia".
EL LUGAR DE INTIMIDAD
El papel de la familia es fundamental en el avance de las personas con discapacidad en todo sentido. En lo específico de la sexualidad, su rol también es clave: si los padres no acompañan, las personas discapacitadas suelen no poder establecer vínculos afectivos duraderos ni profundos con nadie.
"Si los padres colaboran, si estimulan las visitas, que el noviazgo siga fuera de la escuela y salen al cine o a tomar algo y establecen un lugar donde estar íntimamente las relaciones sí prosperan, pero muchas veces estos noviazgos son sólo dentro de la escuela", relata Martínez Verdier. "Teníamos un caso de una parejita de treintañeros en una escuela y él decía 'mi esposa', pero afuera nunca se veían".
Según las especialistas esto ocurre porque muchos padres sobreprotegen a sus hijos y, además, se niegan a aceptar que ellos tienen necesidades afectivas eróticas, no sólo maternas y paternas.
María Elena Villa Abrille, la terapeuta de Marcelo, se detiene en este paciente suyo para hablar de cuan feliz puede llegar a ser una persona discapacitada si es acompañada desde siempre por su familia y un profesional que lo ayude a ver algunas situaciones nuevas. "El vivió siempre con su madre, que lo sobreprotegía bastante, pero en su despertar sexual estuvo acompañado por profesionales. El mayor paso que dio fue cuando se casó, que dejó de ser adolescente y pasó a ser un hombre", contrasta quien sigue la vida de este paciente hasta hoy. "Pudo enamorarse, encontrar una compañera maravillosa con la que se comunica muy bien y logra una sexualidad placentera", concluye.
"Ver lo que el otro tiene y no lo que le falta es una especie de llave maestra para conectar con el otro. Como reflexiona Villa Abrille, actitudes así faltan en la sociedad, que discapacita.porque la mirada del otro discapacita"
miércoles, 21 de septiembre de 2011
Otra masiva protesta en Brasil contra la corrupción
Por Alberto Armendariz | LA NACION
RIO DE JANEIRO.- En sintonía con el espíritu de hartazgo frente a la corrupción que parece estar contagiándose rápidamente por todo Brasil, miles de cariocas se manifestaron ayer en el centro de Río de Janeiro para exigir que la presidenta Dilma Rousseff profundice la limpieza de su gobierno, del que ya han sido obligados a salir cinco ministros.
Convocadas por Facebook y Twitter, poco más de 2000 personas se reunieron ayer en la plaza de Cinelandia, que en los primeros años de la década del 80 fue escenario de masivas marchas contra la dictadura militar (1964-1985). Si bien los organizadores habían pronosticado "decenas de miles" de manifestantes, la soleada tarde atentó contra la protesta y mucha gente prefirió disfrutar del atardecer en la playa.
Pero los que asistieron lo hicieron con energía, decididos a no dar tregua ante los abusos de los funcionarios. Cuatro de los cinco ministros que renunciaron en los últimos cuatro meses fueron acusados de corrupción: el jefe de gabinete, Antonio Palocci; el ministro de Transportes, Alfredo Nascimento; el de Agricultura, Wagner Rossi, y el de Turismo, Pedro Novais. El ministro de Defensa, Nelson Jobim, dimitió por las críticas contra dos colegas del gabinete.
"La caída de estos ministros demuestra que la corrupción está institucionalizada y no lo podemos permitir. Tenemos que apoyar a la presidenta para que, pese a las presiones, se mantenga firme en la limpieza del gobierno. El apoyo popular es muy importante; sin respaldo de la gente no habrá un cambio verdadero", dijo a LA NACION la economista Ana Cándida de Souza.
Tanto ella como el grupo de amigas con el que llegó a la manifestación portaban escobas verdes y amarillas para simbolizar la limpieza en la política. Anteayer, en la playa de Copacabana, la organización no gubernamental Río de Paz había plantado 594 escobas similares; una por cada diputado y senador en el Congreso. Anoche, los manifestantes entonaban cánticos contra los "ladrones de siempre", hacían sonar silbatos y agitaban carteles con mensajes como: "¡Despierta, Brasil!" y "Un pueblo sin educación alimenta la corrupción".
Había muchos jóvenes, pero también gente mayor que señaló que este movimiento anticorrupción, que comenzó a principios de mes con una multitudinaria marcha en Brasilia y otras menores en una treintena de ciudades, es un indicador de que Brasil está cambiando.
"Es la primera vez que veo que un presidente, y tenía que ser una mujer, reacciona contra las actividades impropias en el gobierno. Dilma es diferente; no es la persona que muchos pensaron que sería al votarla como continuidad de Lula", señaló Vera Fanjul, ama de casa, refiriéndose al ex presidente y padrino político de Rousseff.
Si bien había gente de agrupaciones opositoras al gobernante Partido de los Trabajadores (PT), la mayoría resaltó que la movilización era apartidaria, que tenía en mente más el futuro del país que las ganancias políticas de corto o mediano plazo.
"Tenemos una democracia consolidada, una economía que creció y permitió una mejor distribución de la renta; nuestra única mancha es la corrupción, y tenemos que acabar con ella: es el desafío de nuestra generación", afirmó Thiago Furquen, médico de 30 años, que señaló que la "primavera árabe" y las marchas de los "indignados" sirven de inspiración para la juventud brasileña, que ya planeó nuevas manifestaciones para el próximo 12 de octubre.
LULA, DESAFIANTE
Mientras tanto, en Salvador, al recibir el título de honoris causa de la Universidad Federal de Bahía, Lula aconsejó a los ministros de Rousseff que eventualmente enfrenten denuncias de corrupción a no renunciar cuando surjan las acusaciones desde la prensa.
"El político tiene que tener casco duro", dijo, y apuntó que no se asusta con las denuncias de corrupción porque, según él, "la derecha en Brasil, cuando no tiene nada que hacer, sólo habla de corrupción". A la vez, apoyó la actitud de Dilma. "Que nadie piense que quedará impune si hace algo mal; si ella se entera, yo la conozco, va a pasar la escoba", afirmó.
RIO DE JANEIRO.- En sintonía con el espíritu de hartazgo frente a la corrupción que parece estar contagiándose rápidamente por todo Brasil, miles de cariocas se manifestaron ayer en el centro de Río de Janeiro para exigir que la presidenta Dilma Rousseff profundice la limpieza de su gobierno, del que ya han sido obligados a salir cinco ministros.
Convocadas por Facebook y Twitter, poco más de 2000 personas se reunieron ayer en la plaza de Cinelandia, que en los primeros años de la década del 80 fue escenario de masivas marchas contra la dictadura militar (1964-1985). Si bien los organizadores habían pronosticado "decenas de miles" de manifestantes, la soleada tarde atentó contra la protesta y mucha gente prefirió disfrutar del atardecer en la playa.
Pero los que asistieron lo hicieron con energía, decididos a no dar tregua ante los abusos de los funcionarios. Cuatro de los cinco ministros que renunciaron en los últimos cuatro meses fueron acusados de corrupción: el jefe de gabinete, Antonio Palocci; el ministro de Transportes, Alfredo Nascimento; el de Agricultura, Wagner Rossi, y el de Turismo, Pedro Novais. El ministro de Defensa, Nelson Jobim, dimitió por las críticas contra dos colegas del gabinete.
"La caída de estos ministros demuestra que la corrupción está institucionalizada y no lo podemos permitir. Tenemos que apoyar a la presidenta para que, pese a las presiones, se mantenga firme en la limpieza del gobierno. El apoyo popular es muy importante; sin respaldo de la gente no habrá un cambio verdadero", dijo a LA NACION la economista Ana Cándida de Souza.
Tanto ella como el grupo de amigas con el que llegó a la manifestación portaban escobas verdes y amarillas para simbolizar la limpieza en la política. Anteayer, en la playa de Copacabana, la organización no gubernamental Río de Paz había plantado 594 escobas similares; una por cada diputado y senador en el Congreso. Anoche, los manifestantes entonaban cánticos contra los "ladrones de siempre", hacían sonar silbatos y agitaban carteles con mensajes como: "¡Despierta, Brasil!" y "Un pueblo sin educación alimenta la corrupción".
Había muchos jóvenes, pero también gente mayor que señaló que este movimiento anticorrupción, que comenzó a principios de mes con una multitudinaria marcha en Brasilia y otras menores en una treintena de ciudades, es un indicador de que Brasil está cambiando.
"Es la primera vez que veo que un presidente, y tenía que ser una mujer, reacciona contra las actividades impropias en el gobierno. Dilma es diferente; no es la persona que muchos pensaron que sería al votarla como continuidad de Lula", señaló Vera Fanjul, ama de casa, refiriéndose al ex presidente y padrino político de Rousseff.
Si bien había gente de agrupaciones opositoras al gobernante Partido de los Trabajadores (PT), la mayoría resaltó que la movilización era apartidaria, que tenía en mente más el futuro del país que las ganancias políticas de corto o mediano plazo.
"Tenemos una democracia consolidada, una economía que creció y permitió una mejor distribución de la renta; nuestra única mancha es la corrupción, y tenemos que acabar con ella: es el desafío de nuestra generación", afirmó Thiago Furquen, médico de 30 años, que señaló que la "primavera árabe" y las marchas de los "indignados" sirven de inspiración para la juventud brasileña, que ya planeó nuevas manifestaciones para el próximo 12 de octubre.
LULA, DESAFIANTE
Mientras tanto, en Salvador, al recibir el título de honoris causa de la Universidad Federal de Bahía, Lula aconsejó a los ministros de Rousseff que eventualmente enfrenten denuncias de corrupción a no renunciar cuando surjan las acusaciones desde la prensa.
"El político tiene que tener casco duro", dijo, y apuntó que no se asusta con las denuncias de corrupción porque, según él, "la derecha en Brasil, cuando no tiene nada que hacer, sólo habla de corrupción". A la vez, apoyó la actitud de Dilma. "Que nadie piense que quedará impune si hace algo mal; si ella se entera, yo la conozco, va a pasar la escoba", afirmó.
El ejemplo de Brasil
Por Jorge Lanata Diario Libre
La corrupción es como el ruido del aire acondicionado: sólo la escuchamos al principio; después nos acostumbramos a él. El problema son nuestros vecinos, que a veces dejan en evidencia lo acostumbrados que estamos: mientras el gobierno argentino persigue a la prensa “hegemónica” y aceita su aparato de propaganda, el brasileño obliga a renunciar a un quinto ministro en sus primeros diez meses de gestión, a partir de investigaciones publicadas por los medios locales.
Dilma Rousseff ha asegurado que la faxina (limpieza) recién comienza: entre 2002 y 2008, la corrupción le costó a Brasil el equivalente a la economía de Bolivia: 23.500 millones de dólares según un estudio de la Fundación Getulio Vargas. Pedro Novais, ministro de Turismo, debió renunciar a partir de una nota publicada por la Folha de Sao Paulo: contrató una mucama y un chofer para su esposa con dinero público mientras fue miembro del Congreso, entre 2003 y 2010. Antes había sido acusado de pagar como gasto oficial su estancia en un hotel. La cruzada de Dilma comenzó con Antonio Palocci, ex jefe de gabinete, a seis meses de su asunción.
Una investigación periodística reveló que Palocci había multiplicado por veinte su patrimonio entre 2006 y 2010, período en el que fue diputado federal, dueño de la consultora Projeto y jefe de campaña de Rousseff. El ministro de Transporte, Alfredo Nascimento, fue denunciado por la revista Veja debido a fraudes en licitaciones públicas, y días después el semanario Istoé divulgó un video en el que aparece junto a un diputado negociando la licitación de una carretera.
También la Folha dio en el blanco con otro ministro: el de Agricultura, Wagner Rossi, por haber transformado la Compañía Nacional de Abastecimiento, una empresa estatal, en una vidriera para acomodar a familiares de líderes políticos del PMDB, aliado del gobierno: aumentó el número de asesores especiales de seis a 26, y creó 21 nuevos cargos de esa categoría. Cualquier apresurado diría que la distancia entre Argentina y Brasil es de unos dos mil kilómetros. No es esa. Queda mucho más lejos.
La corrupción es como el ruido del aire acondicionado: sólo la escuchamos al principio; después nos acostumbramos a él. El problema son nuestros vecinos, que a veces dejan en evidencia lo acostumbrados que estamos: mientras el gobierno argentino persigue a la prensa “hegemónica” y aceita su aparato de propaganda, el brasileño obliga a renunciar a un quinto ministro en sus primeros diez meses de gestión, a partir de investigaciones publicadas por los medios locales.
Dilma Rousseff ha asegurado que la faxina (limpieza) recién comienza: entre 2002 y 2008, la corrupción le costó a Brasil el equivalente a la economía de Bolivia: 23.500 millones de dólares según un estudio de la Fundación Getulio Vargas. Pedro Novais, ministro de Turismo, debió renunciar a partir de una nota publicada por la Folha de Sao Paulo: contrató una mucama y un chofer para su esposa con dinero público mientras fue miembro del Congreso, entre 2003 y 2010. Antes había sido acusado de pagar como gasto oficial su estancia en un hotel. La cruzada de Dilma comenzó con Antonio Palocci, ex jefe de gabinete, a seis meses de su asunción.
Una investigación periodística reveló que Palocci había multiplicado por veinte su patrimonio entre 2006 y 2010, período en el que fue diputado federal, dueño de la consultora Projeto y jefe de campaña de Rousseff. El ministro de Transporte, Alfredo Nascimento, fue denunciado por la revista Veja debido a fraudes en licitaciones públicas, y días después el semanario Istoé divulgó un video en el que aparece junto a un diputado negociando la licitación de una carretera.
También la Folha dio en el blanco con otro ministro: el de Agricultura, Wagner Rossi, por haber transformado la Compañía Nacional de Abastecimiento, una empresa estatal, en una vidriera para acomodar a familiares de líderes políticos del PMDB, aliado del gobierno: aumentó el número de asesores especiales de seis a 26, y creó 21 nuevos cargos de esa categoría. Cualquier apresurado diría que la distancia entre Argentina y Brasil es de unos dos mil kilómetros. No es esa. Queda mucho más lejos.
jueves, 15 de septiembre de 2011
Steve Jobs, un líder diferente
Además de extraordinarios adelantos tecnológicos, el siglo XXI ha irrumpido con una nueva generación de líderes, muchos provenientes del campo de las ciencias o de las artes, o de ambos a la vez.
Steve Jobs es uno de ellos. El anuncio producido días atrás de que el conductor de Apple dejaba su puesto por razones de salud (un cáncer de páncreas contra el que lucha desde 2004) conmovió profundamente al mundo, y no sólo al de la tecnología. Porque, tal como coinciden muchos de los que admiran su obra, Jobs ha logrado, desde el campo tecnológico, cambiar la manera de pensar los problemas y cómo resolverlos.
¿En qué consiste este cambio tan profundo, del cual Jobs es uno de sus máximos representantes? En comprender a los usuarios en sus necesidades y en su manera de encarar los cambios y de elegir. "La mayoría de las veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo muestras", dijo.
Por esa capacidad de ver más allá del aquí y ahora, algunos han llegado a compararlo con grandes artistas o inventores de la época renacentista. Es que Jobs ha sido capaz de inventar aquellas cosas que habremos de necesitar en el futuro, y con un enorme valor agregado, porque se trata siempre de elementos útiles, pero, al mismo tiempo, con un diseño que los hace bellos y diferentes.
Por eso, tampoco resulta fácil resumir sus creaciones: pantallas táctiles, tiendas de venta de contenido multimedia, aparatos ultralivianos, todo tipo de artefactos que nos brindan practicidad y comodidad. También, el hecho de que, en un momento muy difícil de su vida, haya decidido dejar su lugar a un sucesor, en quien confía para seguir adelante con su tarea de creación.
En un mundo que se debate cada vez más ante graves problemas, muchas veces creados por el hombre mismo, se hace necesario el surgimiento de líderes con un perfil muy distinto del conocido. Jobs es un buen ejemplo de esto último, porque ha apostado a la innovación y al diseño para hacer del mundo un lugar más interconectado y, contrariamente a lo que se podría pensar de un genio de la tecnología, mucho más humano.
La Nación
Steve Jobs es uno de ellos. El anuncio producido días atrás de que el conductor de Apple dejaba su puesto por razones de salud (un cáncer de páncreas contra el que lucha desde 2004) conmovió profundamente al mundo, y no sólo al de la tecnología. Porque, tal como coinciden muchos de los que admiran su obra, Jobs ha logrado, desde el campo tecnológico, cambiar la manera de pensar los problemas y cómo resolverlos.
¿En qué consiste este cambio tan profundo, del cual Jobs es uno de sus máximos representantes? En comprender a los usuarios en sus necesidades y en su manera de encarar los cambios y de elegir. "La mayoría de las veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo muestras", dijo.
Por esa capacidad de ver más allá del aquí y ahora, algunos han llegado a compararlo con grandes artistas o inventores de la época renacentista. Es que Jobs ha sido capaz de inventar aquellas cosas que habremos de necesitar en el futuro, y con un enorme valor agregado, porque se trata siempre de elementos útiles, pero, al mismo tiempo, con un diseño que los hace bellos y diferentes.
Por eso, tampoco resulta fácil resumir sus creaciones: pantallas táctiles, tiendas de venta de contenido multimedia, aparatos ultralivianos, todo tipo de artefactos que nos brindan practicidad y comodidad. También, el hecho de que, en un momento muy difícil de su vida, haya decidido dejar su lugar a un sucesor, en quien confía para seguir adelante con su tarea de creación.
En un mundo que se debate cada vez más ante graves problemas, muchas veces creados por el hombre mismo, se hace necesario el surgimiento de líderes con un perfil muy distinto del conocido. Jobs es un buen ejemplo de esto último, porque ha apostado a la innovación y al diseño para hacer del mundo un lugar más interconectado y, contrariamente a lo que se podría pensar de un genio de la tecnología, mucho más humano.
La Nación
lunes, 12 de septiembre de 2011
Veinte años abriendo caminos
Abrir caminos de comunicación para las personas con discapacidad intelectual fue la pequeña semilla que dio nacimiento a la Fundación Discar. En la actualidad, después de 20 años de trabajo, su tarea logró modificar positivamente la vida de cientos de familias.
Surgida en 1991 de un encuentro casual que llevó a la artista Victoria Shocrón a pensar en utilizar la música, la danza y otras disciplinas artísticas para maximizar la expresión de las personas con discapacidad intelectual, las iniciativas de esta entidad fueron creciendo para acercar otras herramientas para el desarrollo de potencialidades que favorezcan la inclusión social y laboral.
La Fundación Discar fue pionera en el país en el dictado de talleres en donde estas personas pudieran expresarse y crear. Ahora, más de 140 alumnos participan de las actividades de informática, aprendizaje de lectoescritura, transición a la vida adulta, arte culinario, fútbol, teatro, música y construcción de instrumentos musicales.
Según los datos de la Encuesta Nacional de Personas con Discapacidad (ENDI) 2005, el 68,4 por ciento de esta población se encuentra inactiva, mientras que el 4,7 está desocupada. Justamente con la idea de crear una Argentina inclusiva, desde su Centro de Empleo con Apoyo, esta ONG trabaja hoy para insertar tanto a los jóvenes como a los adultos con discapacidad intelectual en el mundo laboral, favoreciendo el desarrollo de sus capacidades y la formación de conciencia social sobre las posibilidades ciertas de inserción en la comunidad. Son ya 170 las personas que lograron ingresar en 24 empresas, de las cuales el 80 por ciento aún conserva su puesto de trabajo.
Entre muchos logros conseguidos, Discar destaca el haber iniciado el camino para que las personas con discapacidad intelectual sean reconocidas como posibles empleados; haber ganado el Premio Reina Sofía 2009, otorgado por el Real Patronato sobre Discapacidad de España, por "favorecer las trayectorias laborales en el empleo ordinario de personas con discapacidad intelectual, generando espacios de intercambio, reflexión, investigación y difusión"; haber podido replicar su Programa de Empleo con Apoyo junto con Mc Donald's en otros países de América latina; haber logrado incluir la discapacidad en medios de comunicación como la televisión y el cine, y mantener un equipo de trabajo estable durante tantos años.
Mañana, al cumplir su vigésimo aniversario, la Fundación Discar tendrá otro sueño: contar con una nueva sede, más cómoda y accesible, para atender y capacitar a más personas. En cuanto a los desafíos, Shocrón renueva su lucha por conseguir que el empleo con apoyo sea legislado en la Argentina como algo necesario para adoptar en todas las empresas.
Surgida en 1991 de un encuentro casual que llevó a la artista Victoria Shocrón a pensar en utilizar la música, la danza y otras disciplinas artísticas para maximizar la expresión de las personas con discapacidad intelectual, las iniciativas de esta entidad fueron creciendo para acercar otras herramientas para el desarrollo de potencialidades que favorezcan la inclusión social y laboral.
La Fundación Discar fue pionera en el país en el dictado de talleres en donde estas personas pudieran expresarse y crear. Ahora, más de 140 alumnos participan de las actividades de informática, aprendizaje de lectoescritura, transición a la vida adulta, arte culinario, fútbol, teatro, música y construcción de instrumentos musicales.
Según los datos de la Encuesta Nacional de Personas con Discapacidad (ENDI) 2005, el 68,4 por ciento de esta población se encuentra inactiva, mientras que el 4,7 está desocupada. Justamente con la idea de crear una Argentina inclusiva, desde su Centro de Empleo con Apoyo, esta ONG trabaja hoy para insertar tanto a los jóvenes como a los adultos con discapacidad intelectual en el mundo laboral, favoreciendo el desarrollo de sus capacidades y la formación de conciencia social sobre las posibilidades ciertas de inserción en la comunidad. Son ya 170 las personas que lograron ingresar en 24 empresas, de las cuales el 80 por ciento aún conserva su puesto de trabajo.
Entre muchos logros conseguidos, Discar destaca el haber iniciado el camino para que las personas con discapacidad intelectual sean reconocidas como posibles empleados; haber ganado el Premio Reina Sofía 2009, otorgado por el Real Patronato sobre Discapacidad de España, por "favorecer las trayectorias laborales en el empleo ordinario de personas con discapacidad intelectual, generando espacios de intercambio, reflexión, investigación y difusión"; haber podido replicar su Programa de Empleo con Apoyo junto con Mc Donald's en otros países de América latina; haber logrado incluir la discapacidad en medios de comunicación como la televisión y el cine, y mantener un equipo de trabajo estable durante tantos años.
Mañana, al cumplir su vigésimo aniversario, la Fundación Discar tendrá otro sueño: contar con una nueva sede, más cómoda y accesible, para atender y capacitar a más personas. En cuanto a los desafíos, Shocrón renueva su lucha por conseguir que el empleo con apoyo sea legislado en la Argentina como algo necesario para adoptar en todas las empresas.
jueves, 28 de abril de 2011
Un periodista tras la perfección
Héctor D'Amico
LA NACION
Años antes de que Gabriel García Márquez nos dijera que el periodismo era el mejor oficio del mundo, Germán Sopeña ya había decidido vivirlo con la esperanza de que realmente lo fuera. Su vínculo con la profesión, hasta el día de su muerte trágica y temprana, un 28 de abril como hoy, fue, desde el primer momento, una historia de amor correspondido. El deslumbramiento y el alivio de haber encontrado un destino que no se abandonará jamás.
Germán fue un colega que exploró los límites del periodismo con tanto entusiasmo, originalidad, audacia y diversidad de temas que logró contagiarnos la convicción de que, a fin de cuentas, García Márquez tenía razón.
Cuando uno vuelve la mirada sobre los cientos de textos memorables que escribió, sus libros, disertaciones, ensayos, entrevistas con los grandes referentes del siglo XX y expediciones a las geografías más extremas, pero sobre todo cuando uno comprueba que en la Redacción de La Nacion el recuerdo de Germán es siempre parte del presente, entiende mejor por qué, a pesar del tiempo transcurrido, su ausencia sigue teniendo cierta sensación de irrealidad y de vacío.
Su legado -así merece que lo llamemos- es el de un periodista notable que lo fue no sólo por sus cualidades intelectuales, carácter, impecable formación profesional, y por la educada pasión con la que conducía la compleja, delicada y por momentos caótica tarea de editar un diario, sino, fundamentalmente, porque se propuso serlo.
Era un hombre que detestaba el gris. Convencido como estaba de que en el periodismo, como en cualquier otra actividad humana, Dios está en los detalles.
La precisión y la claridad del texto tenían, para él, un propósito superior al del cumplimiento de la norma: eran una cortesía con el lector. Como a Stendhal, le agradaba que cada dato en una crónica fuese exacto porque entendía que una fecha, un nombre equivocado, cualquier inconsistencia contamina de sospecha toda la página de un diario.
No es de extrañar, entonces, que en la plenitud de su carrera, cuando ya ejercía la secretaría general de Redacción de La Nacion, había sido admitido como miembro de la Academia Nacional de Periodismo, obtenido el premio Konex en la disciplina Análisis Económico y sido honrado por el gobierno de Francia con la orden de Caballero de la Legión de Honor, Germán admitiera en charlas de colegas: "Yo soy, sobre todo, un redactor".
Esa era su esencia: un periodista que pensaba como un hombre de acción y actuaba como un hombre de pensamiento. Capaz de planificar una excursión hasta lugares remotos y nada recomendables para documentar y darle sentido a una noticia que, una vez a su alcance, terminaba impresa en las páginas de La Nacion como una lección de geopolítica, historia o economía.
Observar, narrar y poner la información en su verdadero contexto. Anticipar una tendencia. Ayudar a que el lector entienda el periódico como instrumento de reflexión. Ese era Germán.
Su instinto por documentar o desmitificar historias lo llevó a la guerra entre Irak e Irán, con su millón de muertos. Asistido por un guía de montaña, exploró los Hielos Continentales, un territorio inhóspito, ignorado, por el cual dos países hermanos amenazaron con empuñar las armas. Entrevistó a Julio Cortázar como a él más le gustaba, a bordo de un tren. Viajó de Moscú a Pekín en el Transiberiano, cautivado por la infinita estepa siberiana, tenuemente iluminada por un sol que nunca se oculta. Soportó el vértigo y el rugido de motores y multitudes a bordo de una Ferrari llevada al límite por el tortuoso circuito de la Mille Miglia. Ese también era Germán.
Estaba convencido de que en el periodismo no hay historias pequeñas. En todo caso, hay colegas que tal vez no están a la altura de la noticia que les asignaron.
Cierta vez, como quien echa mano a un ejemplo para explicarse mejor, recordó al pasar el caso del redactor que envió a mediados del año 2000 a cubrir una disputa de pago chico. Ocurría en Puerto Lobos, un paraje ubicado a un costado de la ruta 3, en el impreciso límite entre Chubut y Río Negro. La nota consistía en averiguar a qué provincia pertenecía el pueblo. El redactor consultó a pobladores de uno y otro lado del límite, habló con las autoridades, buscó referencias históricas y mandó una crónica divertida, con mucho color y testimonios balanceados. Cuando Germán preguntó a quién pertenecía Puerto Lobos, le respondió con naturalidad: "Ah, bueno, eso nadie lo sabe". Un mes después Germán viajó hasta el lugar, se paró en el centro del pueblo con un GPS en la mano, tomó nota de la ubicación geográfica exacta del lugar, consultó con los mapas y contactó a los dos gobernadores. Al día siguiente, La Nacion publicó, con su firma, un artículo titulado: "Puerto Lobos está en Chubut, por más que haya reclamos". Fin del entredicho.
Licenciado en Ciencias Políticas en la Universidad del Salvador y con títulos de posgrado en el Instituto de Estudios Políticos de París y en la Universidad de la Sorbona, se sintió atraído por los temas políticos y económicos desde joven, cuando se ayudaba a pagar los estudios como redactor de Corsa , una revista de automovilismo. No había ambivalencias en la atracción simultánea que sentía por la política, los autos, la economía o los ferrocarriles. Para alguien que dominaba seis idiomas, se movía con la misma familiaridad en París, Nueva York, Londres o Florencia, tomaba clases de jazz con Oscar Alemán, escalaba montañas con José Luis Fonrouge, frecuentaba a ministros y empresarios y levantaba el teléfono para consultar a Raymond Aron, Simone Weil, David Rockefeller o Karl Popper, el universo parecía siempre al alcance de la mano.
Cuando le preguntaban cuál era el libro que más había influido en su vida, la respuesta invariable era 1984 , de George Orwell.
Al disertar ante un grupo de empresarios, ante una pregunta, Germán describió en pocas palabras en qué consistía su trabajo. "Aun si no estoy a salvo de la caricatura del periodista tipo -advirtió-, capaz de escribir bien de todo sin saber de nada, esgrimo en defensa propia lo siguiente. Se trata, simplemente, de comprender cómo y por qué suceden las cosas, y de transmitirlas de la manera más simple posible a los demás. Esa tarea exige esfuerzos: escribir sin preconceptos y resistir la tentación del lugar común para cualquier explicación, sea política, económica, deportes o ecología. Los temas suelen ser siempre más complejos de lo que uno cree."
Su compromiso con el mundo de las ideas, otro de sus rasgos notables, convivió con el interés que siempre demostró por la cosa pública. Como buen optimista, no se limitaba, como tantos, a repetir la pregunta de por qué la Argentina no pudo transformarse en Australia o Canadá. Su actitud cartesiana fue buscar y proponer respuestas desde el periodismo.
Escribió decenas de artículos de una enorme solidez y claridad conceptual para advertir acerca de la necesidad de reconstruir el abandonado sistema ferroviario y enumerar las enormes consecuencias económicas, demográficas y sociales que tuvo la desaparición del tren. Fue el único periodista que durante el conflicto limítrofe entre la Argentina y Chile se internó en la región en disputa para explicar a la opinión pública que lo que estaba en juego era la soberanía sobre la mayor reserva de agua dulce del mundo. Desde esa ubicación privilegiada preguntó a los lectores: "¿Cómo se ve el tan debatido litigio fronterizo cuando uno se encuentra precisamente parado sobre los glaciares en cuestión?"
La pavimentación de la ruta 40, columna vertebral de un extremo al otro del país, fue otra de sus batallas. Mapa en mano, entrevistó a cuatro presidentes y a una docena de ministros para hacerles comprender el impulso económico y social que implica una carretera confiable todo el año en la región cordillerana. Fue el impulsor, además, junto con Parques Nacionales y Vida Silvestre, de la creación de áreas protegidas, entre ellas, Monte León, una de las reservas más nuevas del país.
La figura del perito Francisco P. Moreno, uno de sus héroes, al que dedicó una extensa investigación por la extraordinaria tarea que cumplió en defensa de la soberanía argentina en el Sur, quedó, por una de esas curiosas simetrías que teje el destino, íntimamente asociada al nombre de Germán Sopeña.
A mediados de 1899, Moreno fue invitado por la Royal Geographical Society, de Londres, para disertar sobre sus descubrimientos y exhibir sus fotografías de la Patagonia. Un siglo más tarde, el 4 de abril de 2001, el invitado fue Germán, quien dio una clase magistral de geografía comparada al exhibir sus propias fotos, tomadas en los mismos lugares y desde las mismas perspectivas que había elegido Moreno. Setecientos invitados colmaban el salón, incluyendo a Camilla Darwin, tataranieta de Charles Darwin, el hombre encargado de presentar a Moreno. Germán ocupó el mismo sillón en el que se habían sentado Moreno, Darwin y los más renombrados exploradores de los últimos dos siglos.
Tres semanas más tarde, de madrugada, abordó un avión que se dirigía a la Patagonia, pero que nunca llegó a destino. © La Nacion
LA NACION
Años antes de que Gabriel García Márquez nos dijera que el periodismo era el mejor oficio del mundo, Germán Sopeña ya había decidido vivirlo con la esperanza de que realmente lo fuera. Su vínculo con la profesión, hasta el día de su muerte trágica y temprana, un 28 de abril como hoy, fue, desde el primer momento, una historia de amor correspondido. El deslumbramiento y el alivio de haber encontrado un destino que no se abandonará jamás.
Germán fue un colega que exploró los límites del periodismo con tanto entusiasmo, originalidad, audacia y diversidad de temas que logró contagiarnos la convicción de que, a fin de cuentas, García Márquez tenía razón.
Cuando uno vuelve la mirada sobre los cientos de textos memorables que escribió, sus libros, disertaciones, ensayos, entrevistas con los grandes referentes del siglo XX y expediciones a las geografías más extremas, pero sobre todo cuando uno comprueba que en la Redacción de La Nacion el recuerdo de Germán es siempre parte del presente, entiende mejor por qué, a pesar del tiempo transcurrido, su ausencia sigue teniendo cierta sensación de irrealidad y de vacío.
Su legado -así merece que lo llamemos- es el de un periodista notable que lo fue no sólo por sus cualidades intelectuales, carácter, impecable formación profesional, y por la educada pasión con la que conducía la compleja, delicada y por momentos caótica tarea de editar un diario, sino, fundamentalmente, porque se propuso serlo.
Era un hombre que detestaba el gris. Convencido como estaba de que en el periodismo, como en cualquier otra actividad humana, Dios está en los detalles.
La precisión y la claridad del texto tenían, para él, un propósito superior al del cumplimiento de la norma: eran una cortesía con el lector. Como a Stendhal, le agradaba que cada dato en una crónica fuese exacto porque entendía que una fecha, un nombre equivocado, cualquier inconsistencia contamina de sospecha toda la página de un diario.
No es de extrañar, entonces, que en la plenitud de su carrera, cuando ya ejercía la secretaría general de Redacción de La Nacion, había sido admitido como miembro de la Academia Nacional de Periodismo, obtenido el premio Konex en la disciplina Análisis Económico y sido honrado por el gobierno de Francia con la orden de Caballero de la Legión de Honor, Germán admitiera en charlas de colegas: "Yo soy, sobre todo, un redactor".
Esa era su esencia: un periodista que pensaba como un hombre de acción y actuaba como un hombre de pensamiento. Capaz de planificar una excursión hasta lugares remotos y nada recomendables para documentar y darle sentido a una noticia que, una vez a su alcance, terminaba impresa en las páginas de La Nacion como una lección de geopolítica, historia o economía.
Observar, narrar y poner la información en su verdadero contexto. Anticipar una tendencia. Ayudar a que el lector entienda el periódico como instrumento de reflexión. Ese era Germán.
Su instinto por documentar o desmitificar historias lo llevó a la guerra entre Irak e Irán, con su millón de muertos. Asistido por un guía de montaña, exploró los Hielos Continentales, un territorio inhóspito, ignorado, por el cual dos países hermanos amenazaron con empuñar las armas. Entrevistó a Julio Cortázar como a él más le gustaba, a bordo de un tren. Viajó de Moscú a Pekín en el Transiberiano, cautivado por la infinita estepa siberiana, tenuemente iluminada por un sol que nunca se oculta. Soportó el vértigo y el rugido de motores y multitudes a bordo de una Ferrari llevada al límite por el tortuoso circuito de la Mille Miglia. Ese también era Germán.
Estaba convencido de que en el periodismo no hay historias pequeñas. En todo caso, hay colegas que tal vez no están a la altura de la noticia que les asignaron.
Cierta vez, como quien echa mano a un ejemplo para explicarse mejor, recordó al pasar el caso del redactor que envió a mediados del año 2000 a cubrir una disputa de pago chico. Ocurría en Puerto Lobos, un paraje ubicado a un costado de la ruta 3, en el impreciso límite entre Chubut y Río Negro. La nota consistía en averiguar a qué provincia pertenecía el pueblo. El redactor consultó a pobladores de uno y otro lado del límite, habló con las autoridades, buscó referencias históricas y mandó una crónica divertida, con mucho color y testimonios balanceados. Cuando Germán preguntó a quién pertenecía Puerto Lobos, le respondió con naturalidad: "Ah, bueno, eso nadie lo sabe". Un mes después Germán viajó hasta el lugar, se paró en el centro del pueblo con un GPS en la mano, tomó nota de la ubicación geográfica exacta del lugar, consultó con los mapas y contactó a los dos gobernadores. Al día siguiente, La Nacion publicó, con su firma, un artículo titulado: "Puerto Lobos está en Chubut, por más que haya reclamos". Fin del entredicho.
Licenciado en Ciencias Políticas en la Universidad del Salvador y con títulos de posgrado en el Instituto de Estudios Políticos de París y en la Universidad de la Sorbona, se sintió atraído por los temas políticos y económicos desde joven, cuando se ayudaba a pagar los estudios como redactor de Corsa , una revista de automovilismo. No había ambivalencias en la atracción simultánea que sentía por la política, los autos, la economía o los ferrocarriles. Para alguien que dominaba seis idiomas, se movía con la misma familiaridad en París, Nueva York, Londres o Florencia, tomaba clases de jazz con Oscar Alemán, escalaba montañas con José Luis Fonrouge, frecuentaba a ministros y empresarios y levantaba el teléfono para consultar a Raymond Aron, Simone Weil, David Rockefeller o Karl Popper, el universo parecía siempre al alcance de la mano.
Cuando le preguntaban cuál era el libro que más había influido en su vida, la respuesta invariable era 1984 , de George Orwell.
Al disertar ante un grupo de empresarios, ante una pregunta, Germán describió en pocas palabras en qué consistía su trabajo. "Aun si no estoy a salvo de la caricatura del periodista tipo -advirtió-, capaz de escribir bien de todo sin saber de nada, esgrimo en defensa propia lo siguiente. Se trata, simplemente, de comprender cómo y por qué suceden las cosas, y de transmitirlas de la manera más simple posible a los demás. Esa tarea exige esfuerzos: escribir sin preconceptos y resistir la tentación del lugar común para cualquier explicación, sea política, económica, deportes o ecología. Los temas suelen ser siempre más complejos de lo que uno cree."
Su compromiso con el mundo de las ideas, otro de sus rasgos notables, convivió con el interés que siempre demostró por la cosa pública. Como buen optimista, no se limitaba, como tantos, a repetir la pregunta de por qué la Argentina no pudo transformarse en Australia o Canadá. Su actitud cartesiana fue buscar y proponer respuestas desde el periodismo.
Escribió decenas de artículos de una enorme solidez y claridad conceptual para advertir acerca de la necesidad de reconstruir el abandonado sistema ferroviario y enumerar las enormes consecuencias económicas, demográficas y sociales que tuvo la desaparición del tren. Fue el único periodista que durante el conflicto limítrofe entre la Argentina y Chile se internó en la región en disputa para explicar a la opinión pública que lo que estaba en juego era la soberanía sobre la mayor reserva de agua dulce del mundo. Desde esa ubicación privilegiada preguntó a los lectores: "¿Cómo se ve el tan debatido litigio fronterizo cuando uno se encuentra precisamente parado sobre los glaciares en cuestión?"
La pavimentación de la ruta 40, columna vertebral de un extremo al otro del país, fue otra de sus batallas. Mapa en mano, entrevistó a cuatro presidentes y a una docena de ministros para hacerles comprender el impulso económico y social que implica una carretera confiable todo el año en la región cordillerana. Fue el impulsor, además, junto con Parques Nacionales y Vida Silvestre, de la creación de áreas protegidas, entre ellas, Monte León, una de las reservas más nuevas del país.
La figura del perito Francisco P. Moreno, uno de sus héroes, al que dedicó una extensa investigación por la extraordinaria tarea que cumplió en defensa de la soberanía argentina en el Sur, quedó, por una de esas curiosas simetrías que teje el destino, íntimamente asociada al nombre de Germán Sopeña.
A mediados de 1899, Moreno fue invitado por la Royal Geographical Society, de Londres, para disertar sobre sus descubrimientos y exhibir sus fotografías de la Patagonia. Un siglo más tarde, el 4 de abril de 2001, el invitado fue Germán, quien dio una clase magistral de geografía comparada al exhibir sus propias fotos, tomadas en los mismos lugares y desde las mismas perspectivas que había elegido Moreno. Setecientos invitados colmaban el salón, incluyendo a Camilla Darwin, tataranieta de Charles Darwin, el hombre encargado de presentar a Moreno. Germán ocupó el mismo sillón en el que se habían sentado Moreno, Darwin y los más renombrados exploradores de los últimos dos siglos.
Tres semanas más tarde, de madrugada, abordó un avión que se dirigía a la Patagonia, pero que nunca llegó a destino. © La Nacion
jueves, 7 de abril de 2011
Un diagnóstico que inquieta
Es muy difícil recibir un diagnóstico de cáncer. Genera una enorme movilización interna, aparecen la angustia, el temor, la ansiedad, la desorientación.
Es lo que me pasó en 2002 cuando el médico me lo comunicó. Me operaron y me realizaron el tratamiento que necesitaba. Pasé por un largo proceso hasta la recuperación. Hoy me encuentro con renovadas ganas de vivir, con la oportunidad de ver la vida de otra manera, de disfrutar las cosas simples, de pasar más tiempo con mi marido y con mis hijos, de ocuparme de las cosas en su justa medida.
En 2004 conocí el Movimiento Ayuda Cáncer de Mama (Macma, www.macma.org.ar, 4782-4616 / 4786-4589), una organización sin fines de lucro que se dedica a orientar, contener y acompañar a quienes padecen cáncer de mama y a sus familias, y a concientizar a la comunidad en la importancia de la detección temprana. Fue muy importante recibir contención emocional e información. Me ayudó mucho para llevar adelante el proceso y me generó la necesidad de brindar apoyo a quienes lo necesiten. Dentro de la organización, realicé muchas actividades como voluntaria y desde 2008 soy su presidenta.
Mi mensaje a las mujeres que pasen por este trance es que el temor no las paralice. Que frente al diagnóstico tengan una actitud activa, pregunten todas las dudas, se informen, busquen ayuda psicológica, hablen sobre el tema.
En cuanto a la detección temprana, a partir de los 40 años tienen que realizarse una mamografía anual y a partir de los 20 años comenzar mensualmente a palparse las mamas y axilas para reconocer las irregularidades del tejido y poder detectar cualquier diferencia, inflamación o nódulo; observar si aparecen bultos, hundimientos, cambios de coloración, erupciones, secreciones. Esto no significa que tengan cáncer de mama, pero sí que deben consultar con el médico para que indique lo que deben hacer.
Una de cada ocho mujeres está en riesgo de padecerlo a lo largo de su vida. Pero detectado tempranamente, y con un tratamiento adecuado y oportuno, existen posibilidades de cura o control de la enfermedad.
Presidenta del Movimiento Ayuda Cáncer de Mama
Es lo que me pasó en 2002 cuando el médico me lo comunicó. Me operaron y me realizaron el tratamiento que necesitaba. Pasé por un largo proceso hasta la recuperación. Hoy me encuentro con renovadas ganas de vivir, con la oportunidad de ver la vida de otra manera, de disfrutar las cosas simples, de pasar más tiempo con mi marido y con mis hijos, de ocuparme de las cosas en su justa medida.
En 2004 conocí el Movimiento Ayuda Cáncer de Mama (Macma, www.macma.org.ar, 4782-4616 / 4786-4589), una organización sin fines de lucro que se dedica a orientar, contener y acompañar a quienes padecen cáncer de mama y a sus familias, y a concientizar a la comunidad en la importancia de la detección temprana. Fue muy importante recibir contención emocional e información. Me ayudó mucho para llevar adelante el proceso y me generó la necesidad de brindar apoyo a quienes lo necesiten. Dentro de la organización, realicé muchas actividades como voluntaria y desde 2008 soy su presidenta.
Mi mensaje a las mujeres que pasen por este trance es que el temor no las paralice. Que frente al diagnóstico tengan una actitud activa, pregunten todas las dudas, se informen, busquen ayuda psicológica, hablen sobre el tema.
En cuanto a la detección temprana, a partir de los 40 años tienen que realizarse una mamografía anual y a partir de los 20 años comenzar mensualmente a palparse las mamas y axilas para reconocer las irregularidades del tejido y poder detectar cualquier diferencia, inflamación o nódulo; observar si aparecen bultos, hundimientos, cambios de coloración, erupciones, secreciones. Esto no significa que tengan cáncer de mama, pero sí que deben consultar con el médico para que indique lo que deben hacer.
Una de cada ocho mujeres está en riesgo de padecerlo a lo largo de su vida. Pero detectado tempranamente, y con un tratamiento adecuado y oportuno, existen posibilidades de cura o control de la enfermedad.
Presidenta del Movimiento Ayuda Cáncer de Mama
martes, 5 de abril de 2011
Moyano & Clarín
Por Jorge Fontevecchia
Jorge Fontevecchia
Vino acompañado por el dueño de una de las principales empresas de transportes del país, quien ofició de introductor porque yo no lo conocía. Y vino cuando todavía el diario PERFIL no había sido relanzado en el año 2005.
Para comprender el contexto de la visita hay que mencionar que Editorial Perfil tiene la única máquina de impresión de diarios de doble ancho de cilindros y bobinas de papel que hay en Argentina además de las de Clarín y La Nación. Si se quisieran imprimir 50 mil ejemplares y de no muchas páginas, varias imprentas podrían hacerlo, pero si se tuvieran que imprimir 200 mil ejemplares, sólo las máquinas de Clarín, La Nación y Editorial Perfil podrían hacerlo.
Por esa máquina, y más aun mientras el diario PERFIL dejó de aparecer –entre 1998 y 2005–, recibí propuestas de personas de todo tipo que querían lanzar un diario. Pero nunca antes había recibido una con un interés tan puntual. Moyano me dijo: “Juntemos fuerza para hacer mierda a Clarín”.
Para él, el sistema de camiones que llevan todas las publicaciones a los kioscos en la Ciudad de Buenos Aires y el Conurbano, aglutinado en la Sociedad de Distribuidores de Diarios y Revistas de Argentina (Sddra), no es una organización autónoma de los editores sino apenas una máscara que oculta a su verdadero dueño, que para Moyano es Clarín.
Paralelamente, Moyano sabía que cuando en 1998 PERFIL tuvo que dejar de publicarse, Clarín había contribuido a nuestro fracaso con los contratos de publicidad que impedían a los anunciantes publicar avisos en diarios como PERFIL, lo que fue cierto. Sumado a una mitología periodística –que a pesar de haberlo desmentido siempre nadie me cree: se lo presume como una cortesía corporativa de mi parte– que le asigna a la distribución de Sddra (a los ojos de Moyano, Clarín) la capacidad de hacer que un diario no llegue a los kioscos y no se venda.
Y Moyano debe haber supuesto que mi odio hacia Clarín era insuperable. Rápidamente comprobó que mi espanto hacia él era aun superior.
Esa visión de la vida –“por el solo hecho de que alguien sea enemigo de mi enemigo pasa a ser mi amigo”– no es sólo de Moyano. Muchos políticos piensan de esa manera. El Gobierno, cuando lanzó la Ley de Medios, buscó de todas formas seducir a PERFIL suponiendo que su enfrentamiento con Clarín alcanzaba para todo. Lo mismo pasa con los políticos opositores que, al ver que el Gobierno tiene una pésima relación con PERFIL, creen que en este diario serán tratados con alguna benevolencia, hasta que son tratados con la misma actitud crítica que los oficialistas.
Piensan que todo el mundo piensa como ellos. No pueden comprender que existan otras lógicas, otras formas de construir, más de largo plazo, con atributos más sustentables. Muchos empresarios también razonan como Moyano, y no es infrecuente que alguien que fue maltratado por algún medio competidor nos traiga informaciones negativas sobre ese competidor, pensando que de esa manera completará su venganza, y se sorprende al ver nuestro rechazo, salvo que se trate de un delito de acción pública debidamente confirmado.
El odio de Moyano a Clarín es anterior a Kirchner y mayor que él. Hasta se podría decir que entre los varios servicios que Néstor Kirchner prestó a Clarín durante los cinco años que fueron aliados, uno fue el de mantener controlado a Moyano para que no se desbordara.
En la reunión, Moyano me mencionó su profunda bronca por la forma en que Clarín los echó con la Gendarmería de la puerta de su edificio cuando en 2000 despidió a la comisión interna, que fue a manifestar pidiendo su reincorporación con el apoyo del propio Moyano.
La represión que el mismo Moyano sufrió en su cuerpo ese día parece haberle dejado la marca de una afrenta, junto a un resentimiento profundo. Para el kirchnerismo, Clarín es un enemigo coyuntural: le viene bien atacarlo para sumar adhesiones, pero pasadas las elecciones o cuando sea conveniente podría hasta pactar con el grupo a cambio de concesiones que resulten compensatorias. Pero para Moyano, Clarín es un enemigo perpetuo, alguien que lo ofendió personalmente.
Si Moyano puede declarar un paro nacional por un pedido de informes o reclamar decidir él solo el vicepresidente, ¿cómo no le va a seguir una guerra personal a muerte a Clarín?
Moyano termina preso o siendo el mayor poder argentino.
Jorge Fontevecchia
Vino acompañado por el dueño de una de las principales empresas de transportes del país, quien ofició de introductor porque yo no lo conocía. Y vino cuando todavía el diario PERFIL no había sido relanzado en el año 2005.
Para comprender el contexto de la visita hay que mencionar que Editorial Perfil tiene la única máquina de impresión de diarios de doble ancho de cilindros y bobinas de papel que hay en Argentina además de las de Clarín y La Nación. Si se quisieran imprimir 50 mil ejemplares y de no muchas páginas, varias imprentas podrían hacerlo, pero si se tuvieran que imprimir 200 mil ejemplares, sólo las máquinas de Clarín, La Nación y Editorial Perfil podrían hacerlo.
Por esa máquina, y más aun mientras el diario PERFIL dejó de aparecer –entre 1998 y 2005–, recibí propuestas de personas de todo tipo que querían lanzar un diario. Pero nunca antes había recibido una con un interés tan puntual. Moyano me dijo: “Juntemos fuerza para hacer mierda a Clarín”.
Para él, el sistema de camiones que llevan todas las publicaciones a los kioscos en la Ciudad de Buenos Aires y el Conurbano, aglutinado en la Sociedad de Distribuidores de Diarios y Revistas de Argentina (Sddra), no es una organización autónoma de los editores sino apenas una máscara que oculta a su verdadero dueño, que para Moyano es Clarín.
Paralelamente, Moyano sabía que cuando en 1998 PERFIL tuvo que dejar de publicarse, Clarín había contribuido a nuestro fracaso con los contratos de publicidad que impedían a los anunciantes publicar avisos en diarios como PERFIL, lo que fue cierto. Sumado a una mitología periodística –que a pesar de haberlo desmentido siempre nadie me cree: se lo presume como una cortesía corporativa de mi parte– que le asigna a la distribución de Sddra (a los ojos de Moyano, Clarín) la capacidad de hacer que un diario no llegue a los kioscos y no se venda.
Y Moyano debe haber supuesto que mi odio hacia Clarín era insuperable. Rápidamente comprobó que mi espanto hacia él era aun superior.
Esa visión de la vida –“por el solo hecho de que alguien sea enemigo de mi enemigo pasa a ser mi amigo”– no es sólo de Moyano. Muchos políticos piensan de esa manera. El Gobierno, cuando lanzó la Ley de Medios, buscó de todas formas seducir a PERFIL suponiendo que su enfrentamiento con Clarín alcanzaba para todo. Lo mismo pasa con los políticos opositores que, al ver que el Gobierno tiene una pésima relación con PERFIL, creen que en este diario serán tratados con alguna benevolencia, hasta que son tratados con la misma actitud crítica que los oficialistas.
Piensan que todo el mundo piensa como ellos. No pueden comprender que existan otras lógicas, otras formas de construir, más de largo plazo, con atributos más sustentables. Muchos empresarios también razonan como Moyano, y no es infrecuente que alguien que fue maltratado por algún medio competidor nos traiga informaciones negativas sobre ese competidor, pensando que de esa manera completará su venganza, y se sorprende al ver nuestro rechazo, salvo que se trate de un delito de acción pública debidamente confirmado.
El odio de Moyano a Clarín es anterior a Kirchner y mayor que él. Hasta se podría decir que entre los varios servicios que Néstor Kirchner prestó a Clarín durante los cinco años que fueron aliados, uno fue el de mantener controlado a Moyano para que no se desbordara.
En la reunión, Moyano me mencionó su profunda bronca por la forma en que Clarín los echó con la Gendarmería de la puerta de su edificio cuando en 2000 despidió a la comisión interna, que fue a manifestar pidiendo su reincorporación con el apoyo del propio Moyano.
La represión que el mismo Moyano sufrió en su cuerpo ese día parece haberle dejado la marca de una afrenta, junto a un resentimiento profundo. Para el kirchnerismo, Clarín es un enemigo coyuntural: le viene bien atacarlo para sumar adhesiones, pero pasadas las elecciones o cuando sea conveniente podría hasta pactar con el grupo a cambio de concesiones que resulten compensatorias. Pero para Moyano, Clarín es un enemigo perpetuo, alguien que lo ofendió personalmente.
Si Moyano puede declarar un paro nacional por un pedido de informes o reclamar decidir él solo el vicepresidente, ¿cómo no le va a seguir una guerra personal a muerte a Clarín?
Moyano termina preso o siendo el mayor poder argentino.
miércoles, 16 de marzo de 2011
Por qué no hay saqueos en Japón
Por Mariana Trigo Viera
De la Redacción de lanacion.com
mtrigroviera@lanacion.com.ar
En Twitter: @MarianTV
"Ahora seguro suben los precios de los productos de primera necesidad", me dijo un amigo refiriéndose al desastre que hoy sigue viviendo Japón. "No creo, no los imagino haciendo eso", le contesté. Es que no se manejan de esa manera, frente a una catástrofe de esta magnitud. A ningún japonés se le ocurriría hacer negocio con la tragedia.
Para algunos será difícil de entender y a otros les generará hasta un poco de envidia, pero la realidad es que en Japón no hubo saqueos ni grandes disturbios tras los terremotos y posteriores tsunamis. De hecho, la policía sólo salió a las calles a rescatar ancianos, niños y ayudar a los más damnificados. No fue necesario que marcaran los límites porque cada uno de los ciudadanos tiene bien en claro cuáles son.
La sociedad nipona tiene un pensamiento de tipo grupal y eso es una gran virtud en momentos como este. No hay espacio para el individualismo. La prioridad siempre es el otro y eso lo viví en vivo y en directo muchísimas veces, cuando se desvivían por ayudarme al verme cara de extranjera. Esa manera de pensar es la que los ayuda hoy más que nunca, es la que les permite darse cuenta que si hacen algo que perjudique al otro, se están perjudicando a ellos mismos.
Se me ocurre una pregunta: ¿Sabrán qué quiere decir la palabra "saqueo"? Digo, porque nosotros no necesitamos de un terremoto para experimentarlo. No sé si sabrán qué quiere decir, pero lo que sí saben seguro, es lo que significa vivir una catástrofe. De hecho varias generaciones de japoneses ya las han experimentado.
Pero. ¿dónde aprendieron a ser tan calmos, tan correctos? Me acuerdo que durante mi estadía, esa actitud muchas veces me llegó a poner hasta nerviosa, pero hoy los admiro, y me animaría a decir que no en cualquier otra parte del mundo sucede esto. "Y qué querés, son del primer mundo", me contestarían muchos de ustedes. Creo que esta reacción no tiene que ver exclusivamente con el nivel de confort en el que viven, aunque reconozco que el no pasar hambre influye bastante. El respeto hacia el prójimo en absolutamente todas sus facetas y frente a cualquier escenario es parte de la idiosincrasia japonesa; es como si lo llevaran en su ADN.
Sin embargo, a pesar de haber vivido allá y de creer que los conozco bastante, me sigo sorprendiendo de sus conductas. Hoy Japón tiene problemas muy graves: las continúas réplicas, los tsunamis, la amenaza nuclear, el dolor, el miedo y otras tantas cosas; pero hay algo que tiene a favor y siempre lo tendrán, se tienen a ellos mismos. Mientras cada japonés se comporte en pos del grupo y del bien común, Japón seguirá caminando... y casi sin darse cuenta, nos están dando una lección a muchos de nosotros.
De la Redacción de lanacion.com
mtrigroviera@lanacion.com.ar
En Twitter: @MarianTV
"Ahora seguro suben los precios de los productos de primera necesidad", me dijo un amigo refiriéndose al desastre que hoy sigue viviendo Japón. "No creo, no los imagino haciendo eso", le contesté. Es que no se manejan de esa manera, frente a una catástrofe de esta magnitud. A ningún japonés se le ocurriría hacer negocio con la tragedia.
Para algunos será difícil de entender y a otros les generará hasta un poco de envidia, pero la realidad es que en Japón no hubo saqueos ni grandes disturbios tras los terremotos y posteriores tsunamis. De hecho, la policía sólo salió a las calles a rescatar ancianos, niños y ayudar a los más damnificados. No fue necesario que marcaran los límites porque cada uno de los ciudadanos tiene bien en claro cuáles son.
La sociedad nipona tiene un pensamiento de tipo grupal y eso es una gran virtud en momentos como este. No hay espacio para el individualismo. La prioridad siempre es el otro y eso lo viví en vivo y en directo muchísimas veces, cuando se desvivían por ayudarme al verme cara de extranjera. Esa manera de pensar es la que los ayuda hoy más que nunca, es la que les permite darse cuenta que si hacen algo que perjudique al otro, se están perjudicando a ellos mismos.
Se me ocurre una pregunta: ¿Sabrán qué quiere decir la palabra "saqueo"? Digo, porque nosotros no necesitamos de un terremoto para experimentarlo. No sé si sabrán qué quiere decir, pero lo que sí saben seguro, es lo que significa vivir una catástrofe. De hecho varias generaciones de japoneses ya las han experimentado.
Pero. ¿dónde aprendieron a ser tan calmos, tan correctos? Me acuerdo que durante mi estadía, esa actitud muchas veces me llegó a poner hasta nerviosa, pero hoy los admiro, y me animaría a decir que no en cualquier otra parte del mundo sucede esto. "Y qué querés, son del primer mundo", me contestarían muchos de ustedes. Creo que esta reacción no tiene que ver exclusivamente con el nivel de confort en el que viven, aunque reconozco que el no pasar hambre influye bastante. El respeto hacia el prójimo en absolutamente todas sus facetas y frente a cualquier escenario es parte de la idiosincrasia japonesa; es como si lo llevaran en su ADN.
Sin embargo, a pesar de haber vivido allá y de creer que los conozco bastante, me sigo sorprendiendo de sus conductas. Hoy Japón tiene problemas muy graves: las continúas réplicas, los tsunamis, la amenaza nuclear, el dolor, el miedo y otras tantas cosas; pero hay algo que tiene a favor y siempre lo tendrán, se tienen a ellos mismos. Mientras cada japonés se comporte en pos del grupo y del bien común, Japón seguirá caminando... y casi sin darse cuenta, nos están dando una lección a muchos de nosotros.
jueves, 10 de marzo de 2011
Entrevista a Ted Turner
Por Jorge Fontevecchia
"El pasado se supera haciendo cosas que nadie intentó antes. Como lo que hizo Bill Gates con Microsoft: no existía ningún software de esa magnitud antes de que él apareciera. O como Edison y la bombita de luz, o Alexander Graham Bell y el teléfono. Se tiene que ser inteligente cuando se es pionero, como lo fui yo. Pero funcionó, y luego se me ocurrió la idea para CNN. Una vez que me di cuenta de que aquello podría funcionar, comencé a pensar: “¿Cuál sería el próximo paso?”. Lo pensé muchísimo tiempo. Para los negocios, trato de pensar a futuro: “¿Cuál es el camino acertado a seguir?”; “¿Hacia dónde quiero orientar mis esfuerzos?”. Y lo mismo he hecho en los otros ámbitos de mi vida.
Uno de los temas en los que más estoy trabajando ahora es librar al mundo de las armas nucleares. Podríamos destruir el mundo ahora. Tenemos suficientes armas como para poder destruir el mundo en tan sólo una tarde. También si destruimos el medio ambiente –tal como estamos haciendo–, donde ya hay demasiadas personas… Mil millones de personas padecen hambre, y vamos a sumar otras mil millones más. Y dentro de 15 años, va a ser imposible. A menos que queramos que mucha gente pase hambre. Sería como Haití pero en todo el mundo. No, no queremos eso. Sería mejor que hubiera menos gente pero que viviera bien, en lugar de mucha gente que viviera mal. Además, quien está viviendo mal no puede pensar demasiado en preservar el medio ambiente: tiene que cortar un árbol porque necesita leña. Y si continuamos cortando todos los árboles, es el fin. Y ni hablar de los océanos y todas las otras cosas de nuestro alrededor que están al borde del colapso. Estoy trabajando con relación a las armas nucleares, el cambio climático, el medio ambiente y la paz. Debemos terminar con las guerras. En Tierra del Fuego (donde Turner tiene una de las mayores estancias) había una base aérea argentina, allí estaban los aviones preparados para atacar a Chile. Hace treinta años, Argentina y Chile estuvieron en pie de guerra. Hubiera sido una catástrofe. Y lo sería hoy también si Argentina entrara en guerra con Brasil o con Chile. No puede haber más guerras. Las armas son demasiado destructivas: con ellas volamos las escuelas, los puentes, los hospitales. Todo ello fue muy difícil de construir, ¿verdad? Luchamos para poder modernizar nuestras escuelas, nuestros puentes, nuestros hospitales… No podemos ir por ahí bombardeándolo todo. Debemos comenzar a actuar con inteligencia.
Hoy mi mayor esfuerzo está centrado en el tema de las armas nucleares, el calentamiento global, el medio ambiente y mis restaurantes. Lo bueno de estar en el negocio de los restaurantes es que la tecnología no cambia mucho. He trabajado a un ritmo vertiginoso durante muchos años y entonces es agradable desacelerar un poco.
Los problemas son el medio ambiente y las armas nucleares. No tenemos tiempo que perder. Vamos a perderlo todo en los próximos 15 o 20 años, pero con las armas nucleares podemos perderlo todo mañana, porque si Obama presiona tan solo un botón, todo se termina. No tendríamos que haber creado un botón que pueda hacer volar el mundo entero. Vale la pena conservar este mundo: ¿adónde iremos si lo destruimos? Vamos a volar en pedazos nosotros también. Es una locura. No hay nada más lunático que tener los medios para hacer estallar el mundo.
Cuando yo nací. Hace setenta años, había 2 mil millones de personas. Durante la vida de un solo hombre, yo en este caso, en 72 años, la población se ha cuadruplicado. Pero la población de elefantes se redujo en el 90%. Los océanos están colapsando. Todo está colapsando. Si la población mundial fuese de 2 mil millones, todos tendrían una calidad de vida como la de los Estados Unidos y Europa. Todos podrían vivir mucho mejor. Además, estaríamos viviendo de un modo mucho más sustentable. Tendríamos más bosques y más pesquerías. Hoy en día, estamos llevando a cabo todas las actividades del sector primario, incluyendo la agricultura, de una manera muy poco sustentable. Cosechar campos sin rotar cultivos o dejar descansar la tierra no es bueno porque el suelo pierde los nutrientes y se daña. Tenemos que desarrollar cultivos que crezcan sin arar. Tenemos que dejar de usar combustibles fósiles. Tenemos el viento. Aquí, en la Argentina, tienen a un paso miles de millones de dólares en energía eólica. La mitad de la gente que vive en la Argentina, vive en Buenos Aires, pero tenemos que crear una conexión digital desde la Patagonia y construir ventanas hacía aquí, y así la Argentina podría quedar libre de combustibles y de cualquier problema de contaminación. Los motores a nafta son cosa del pasado, así como la energía generada a través de la quema de carbón. Tenemos electricidad ahora. Vamos a cargar nuestros autos a la noche con la energía eólica. Los autos no van a ser ruidosos y vamos a limpiar la contaminación de las ciudades. Vamos a limpiar la contaminación auditiva. Estamos usando la tecnología moderna en muchas áreas pero todavía no la estamos usando ni para generar energía ni para el transporte. Y es una de las cosas más importantes que tenemos que hacer.
El futuro está en la Patagonia. El viento sopla casi todos los días. Es uno de los recursos más grandes del mundo.
Creo que los grandes poderosos de mañana no van a ser los grandes poderíos militares de hoy. Los poderosos van a ser aquellos con gran desarrollo científico y tecnológico, con los mejores sistemas educativos y de salud. La guerra terminó. A excepción de Estados Unidos, ninguno de los países grandes está peleando. Brasil no está en guerra con nadie. Ningún país en Sudamérica está en guerra. Es una zona libre de conflictos con excepción, claro, de los problemas con el tráfico de drogas. Pero ésa es una guerra interna, dentro de los países y no entre ellos. Europa está también libre de guerras. El único lugar en el que están peleando es en Costa de Marfil, en Africa, que es un lugar en el que la gente no tiene acceso a la educación porque la gente que tuvo educación sabe que la guerra es una pérdida de tiempo y plata. Para eso tenemos los tribunales. Si tú y yo no estamos de acuerdo en algo, aquí en Argentina, no vamos a dispararnos sino que vamos a acudir a los tribunales si no podemos ponernos de acuerdo de ninguna otra manera. O, también, podemos resolverlo a través del arbitraje. Es mucho mejor porque los dos ganamos. Pero si nos disparamos, los dos terminamos muertos.
No podemos perder tiempo. Tenemos que empezar inmediatamente a utilizar energía renovable y dejar atrás los combustibles fósiles (carbón, petróleo, gas) tan rápido como podamos. En muchos casos podríamos utilizar gas como combustible de transición porque es muchísimo más limpio que el carbón y el petróleo. Pero aun así, tiene que ser una mera transición hasta que empecemos a usar el viento, el Sol y la energía geotérmica como recursos. Por supuesto que tal cambio va a requerir tecnologías completamente nuevas y variadas pero eso va a generar nuevos empleos. Cuando pasemos de plantas de quema de carbón a generadores de energía eólica va a ser muy próspero. Creo que hay 2 mil millones de personas en el mundo que no tienen energía eléctrica en sus hogares. Con un solo panel solar conectado a una lamparita, los niños podrían hacer su tarea en la noche. Cuando se hace de noche, prender una vela cuesta mucho dinero. Todos deberíamos tener electricidad.
Tenemos un presupuesto militar global de un billón y medio de dólares al año y Estados Unidos gasta casi la mitad de esa cifra. Solíamos gastar aproximadamente 500 mil millones y ahora estamos gastando 700 mil millones. Es una locura. Es siete veces más que el presupuesto militar de China. Si utilizáramos todo el dinero de ese presupuesto, podríamos generar educación y servicios de salud para todos. Y me refiero a absolutamente todos. No sólo en el mundo rico sino a todos en Africa. Eso tenemos que hacer, y dejar a un lado la militar.
Al acercarme a mi cumpleaños número 72, estoy completamente agradecido por la increíblemente apasionante vida que tuve la suerte de vivir. De todos mis logros, de lo que más orgulloso estoy es de mis hijos.
Haber realizado la donación de mil millones de dólares a las Naciones Unidas fue una gran emoción y ver todo el bien que se ha hecho con ese dinero ha sido increíblemente gratificante. Haber tenido la posibilidad de ver a muchas otras personas de dinero, como Bill y Melinda Gates, que han decidido donar parte de su tiempo, dinero y recursos para proyectos humanitarios de los que he participado, ha sido también muy divertido.
Mirando hacia atrás, como cualquiera lo haría, si tuviera que vivir mi vida nuevamente, hay cosas que haría diferente pero ha sido un recorrido sorprendente y hay muy pocas cosas de las que me arrepiento. Estoy particularmente agradecido por el consejo de mi padre de establecer objetivos tan altos que no pueda alcanzarlos en toda mi vida. Esa inspiración me mantiene lleno de energía y con ganas de trabajar arduamente día a día no sólo en filantropía sino también en nuevos negocios.
Nos debemos a los 3 millones de años que nuestros ancestros han vivido aquí para asegurarnos que vamos a proteger nuestro futuro en los próximos 3 millones de años. Tenemos que eliminar el analfabetismo, las enfermedades, la pobreza, el dolor y el sufrimiento. Se estima que la pobreza podría ser erradicada con solamente mil millones de dólares por año. Si usáramos tan sólo el 10% del presupuesto militar global, lo lograríamos. Los seres humanos somos responsables del Holocausto y de la creación de las armas nucleares pero somos también quienes crearon a la Mona Lisa y la Quinta Sinfonía de Beethoven. En resumen, somos capaces de crear tanto cosas grandiosas como destructivas. Estamos a un paso de la catástrofe pero estamos, también, a un paso del paraíso. Sé que podemos hacerlo pero tenemos que trabajar juntos y empezar ahora mismo.”
"El pasado se supera haciendo cosas que nadie intentó antes. Como lo que hizo Bill Gates con Microsoft: no existía ningún software de esa magnitud antes de que él apareciera. O como Edison y la bombita de luz, o Alexander Graham Bell y el teléfono. Se tiene que ser inteligente cuando se es pionero, como lo fui yo. Pero funcionó, y luego se me ocurrió la idea para CNN. Una vez que me di cuenta de que aquello podría funcionar, comencé a pensar: “¿Cuál sería el próximo paso?”. Lo pensé muchísimo tiempo. Para los negocios, trato de pensar a futuro: “¿Cuál es el camino acertado a seguir?”; “¿Hacia dónde quiero orientar mis esfuerzos?”. Y lo mismo he hecho en los otros ámbitos de mi vida.
Uno de los temas en los que más estoy trabajando ahora es librar al mundo de las armas nucleares. Podríamos destruir el mundo ahora. Tenemos suficientes armas como para poder destruir el mundo en tan sólo una tarde. También si destruimos el medio ambiente –tal como estamos haciendo–, donde ya hay demasiadas personas… Mil millones de personas padecen hambre, y vamos a sumar otras mil millones más. Y dentro de 15 años, va a ser imposible. A menos que queramos que mucha gente pase hambre. Sería como Haití pero en todo el mundo. No, no queremos eso. Sería mejor que hubiera menos gente pero que viviera bien, en lugar de mucha gente que viviera mal. Además, quien está viviendo mal no puede pensar demasiado en preservar el medio ambiente: tiene que cortar un árbol porque necesita leña. Y si continuamos cortando todos los árboles, es el fin. Y ni hablar de los océanos y todas las otras cosas de nuestro alrededor que están al borde del colapso. Estoy trabajando con relación a las armas nucleares, el cambio climático, el medio ambiente y la paz. Debemos terminar con las guerras. En Tierra del Fuego (donde Turner tiene una de las mayores estancias) había una base aérea argentina, allí estaban los aviones preparados para atacar a Chile. Hace treinta años, Argentina y Chile estuvieron en pie de guerra. Hubiera sido una catástrofe. Y lo sería hoy también si Argentina entrara en guerra con Brasil o con Chile. No puede haber más guerras. Las armas son demasiado destructivas: con ellas volamos las escuelas, los puentes, los hospitales. Todo ello fue muy difícil de construir, ¿verdad? Luchamos para poder modernizar nuestras escuelas, nuestros puentes, nuestros hospitales… No podemos ir por ahí bombardeándolo todo. Debemos comenzar a actuar con inteligencia.
Hoy mi mayor esfuerzo está centrado en el tema de las armas nucleares, el calentamiento global, el medio ambiente y mis restaurantes. Lo bueno de estar en el negocio de los restaurantes es que la tecnología no cambia mucho. He trabajado a un ritmo vertiginoso durante muchos años y entonces es agradable desacelerar un poco.
Los problemas son el medio ambiente y las armas nucleares. No tenemos tiempo que perder. Vamos a perderlo todo en los próximos 15 o 20 años, pero con las armas nucleares podemos perderlo todo mañana, porque si Obama presiona tan solo un botón, todo se termina. No tendríamos que haber creado un botón que pueda hacer volar el mundo entero. Vale la pena conservar este mundo: ¿adónde iremos si lo destruimos? Vamos a volar en pedazos nosotros también. Es una locura. No hay nada más lunático que tener los medios para hacer estallar el mundo.
Cuando yo nací. Hace setenta años, había 2 mil millones de personas. Durante la vida de un solo hombre, yo en este caso, en 72 años, la población se ha cuadruplicado. Pero la población de elefantes se redujo en el 90%. Los océanos están colapsando. Todo está colapsando. Si la población mundial fuese de 2 mil millones, todos tendrían una calidad de vida como la de los Estados Unidos y Europa. Todos podrían vivir mucho mejor. Además, estaríamos viviendo de un modo mucho más sustentable. Tendríamos más bosques y más pesquerías. Hoy en día, estamos llevando a cabo todas las actividades del sector primario, incluyendo la agricultura, de una manera muy poco sustentable. Cosechar campos sin rotar cultivos o dejar descansar la tierra no es bueno porque el suelo pierde los nutrientes y se daña. Tenemos que desarrollar cultivos que crezcan sin arar. Tenemos que dejar de usar combustibles fósiles. Tenemos el viento. Aquí, en la Argentina, tienen a un paso miles de millones de dólares en energía eólica. La mitad de la gente que vive en la Argentina, vive en Buenos Aires, pero tenemos que crear una conexión digital desde la Patagonia y construir ventanas hacía aquí, y así la Argentina podría quedar libre de combustibles y de cualquier problema de contaminación. Los motores a nafta son cosa del pasado, así como la energía generada a través de la quema de carbón. Tenemos electricidad ahora. Vamos a cargar nuestros autos a la noche con la energía eólica. Los autos no van a ser ruidosos y vamos a limpiar la contaminación de las ciudades. Vamos a limpiar la contaminación auditiva. Estamos usando la tecnología moderna en muchas áreas pero todavía no la estamos usando ni para generar energía ni para el transporte. Y es una de las cosas más importantes que tenemos que hacer.
El futuro está en la Patagonia. El viento sopla casi todos los días. Es uno de los recursos más grandes del mundo.
Creo que los grandes poderosos de mañana no van a ser los grandes poderíos militares de hoy. Los poderosos van a ser aquellos con gran desarrollo científico y tecnológico, con los mejores sistemas educativos y de salud. La guerra terminó. A excepción de Estados Unidos, ninguno de los países grandes está peleando. Brasil no está en guerra con nadie. Ningún país en Sudamérica está en guerra. Es una zona libre de conflictos con excepción, claro, de los problemas con el tráfico de drogas. Pero ésa es una guerra interna, dentro de los países y no entre ellos. Europa está también libre de guerras. El único lugar en el que están peleando es en Costa de Marfil, en Africa, que es un lugar en el que la gente no tiene acceso a la educación porque la gente que tuvo educación sabe que la guerra es una pérdida de tiempo y plata. Para eso tenemos los tribunales. Si tú y yo no estamos de acuerdo en algo, aquí en Argentina, no vamos a dispararnos sino que vamos a acudir a los tribunales si no podemos ponernos de acuerdo de ninguna otra manera. O, también, podemos resolverlo a través del arbitraje. Es mucho mejor porque los dos ganamos. Pero si nos disparamos, los dos terminamos muertos.
No podemos perder tiempo. Tenemos que empezar inmediatamente a utilizar energía renovable y dejar atrás los combustibles fósiles (carbón, petróleo, gas) tan rápido como podamos. En muchos casos podríamos utilizar gas como combustible de transición porque es muchísimo más limpio que el carbón y el petróleo. Pero aun así, tiene que ser una mera transición hasta que empecemos a usar el viento, el Sol y la energía geotérmica como recursos. Por supuesto que tal cambio va a requerir tecnologías completamente nuevas y variadas pero eso va a generar nuevos empleos. Cuando pasemos de plantas de quema de carbón a generadores de energía eólica va a ser muy próspero. Creo que hay 2 mil millones de personas en el mundo que no tienen energía eléctrica en sus hogares. Con un solo panel solar conectado a una lamparita, los niños podrían hacer su tarea en la noche. Cuando se hace de noche, prender una vela cuesta mucho dinero. Todos deberíamos tener electricidad.
Tenemos un presupuesto militar global de un billón y medio de dólares al año y Estados Unidos gasta casi la mitad de esa cifra. Solíamos gastar aproximadamente 500 mil millones y ahora estamos gastando 700 mil millones. Es una locura. Es siete veces más que el presupuesto militar de China. Si utilizáramos todo el dinero de ese presupuesto, podríamos generar educación y servicios de salud para todos. Y me refiero a absolutamente todos. No sólo en el mundo rico sino a todos en Africa. Eso tenemos que hacer, y dejar a un lado la militar.
Al acercarme a mi cumpleaños número 72, estoy completamente agradecido por la increíblemente apasionante vida que tuve la suerte de vivir. De todos mis logros, de lo que más orgulloso estoy es de mis hijos.
Haber realizado la donación de mil millones de dólares a las Naciones Unidas fue una gran emoción y ver todo el bien que se ha hecho con ese dinero ha sido increíblemente gratificante. Haber tenido la posibilidad de ver a muchas otras personas de dinero, como Bill y Melinda Gates, que han decidido donar parte de su tiempo, dinero y recursos para proyectos humanitarios de los que he participado, ha sido también muy divertido.
Mirando hacia atrás, como cualquiera lo haría, si tuviera que vivir mi vida nuevamente, hay cosas que haría diferente pero ha sido un recorrido sorprendente y hay muy pocas cosas de las que me arrepiento. Estoy particularmente agradecido por el consejo de mi padre de establecer objetivos tan altos que no pueda alcanzarlos en toda mi vida. Esa inspiración me mantiene lleno de energía y con ganas de trabajar arduamente día a día no sólo en filantropía sino también en nuevos negocios.
Nos debemos a los 3 millones de años que nuestros ancestros han vivido aquí para asegurarnos que vamos a proteger nuestro futuro en los próximos 3 millones de años. Tenemos que eliminar el analfabetismo, las enfermedades, la pobreza, el dolor y el sufrimiento. Se estima que la pobreza podría ser erradicada con solamente mil millones de dólares por año. Si usáramos tan sólo el 10% del presupuesto militar global, lo lograríamos. Los seres humanos somos responsables del Holocausto y de la creación de las armas nucleares pero somos también quienes crearon a la Mona Lisa y la Quinta Sinfonía de Beethoven. En resumen, somos capaces de crear tanto cosas grandiosas como destructivas. Estamos a un paso de la catástrofe pero estamos, también, a un paso del paraíso. Sé que podemos hacerlo pero tenemos que trabajar juntos y empezar ahora mismo.”
viernes, 18 de septiembre de 2009
Juan Martín del Potro se ha convertido, sin proponérselo, en un ejemplo para todos sus contemporáneos.
Han transcurrido varios días y todavía está fresco en el recuerdo de los aficionados al deporte de todo el mundo el varonil llanto vertido por Juan Martín del Potro cuando el punto decisivo concretó su victoria en el campeonato abierto de los Estados Unidos. No era impropio ese desahogo. A los 20 años, acababa de obtener uno de los cuatro títulos más importantes de ese deporte, después de vencer en un reñido cotejo final al suizo Roger Federer, ganador de esa competencia en los últimos cinco años y, sin dudas, uno de los más grandes tenistas de todos los tiempos.
Pero lo importante será, en este caso, al margen del elogio estrictamente técnico, no perder de vista la singular demostración de temple y entereza que brindó Del Potro durante todo ese certamen y, especialmente, en el encuentro decisivo.
Hasta esa jornada, su desempeño fue brillante, sin más, e incluso vapuleó a otro fenómeno tenístico, el español Rafael Nadal. No obstante ese lucido antecedente, en el comienzo de la final pesaron sobre sus hombros, fue evidente, la grandiosidad del escenario, la multitudinaria concurrencia y la calidad de su oponente. Así y todo, Del Potro se irguió anímicamente y recuperó posiciones. Y, finalmente, esa entrega le dio el mejor de los frutos: conquistó merecidamente la sonrisa del éxito.
Ese nivel de tenis no está al alcance de cualquiera. Del Potro llegó a él empeñosamente y con admirable perseverancia. Lleva muchos años de su aún corta existencia fatigando canchas, tanto en las competencias como en exigentes jornadas de preparación. Y no se infiera, erróneamente, por supuesto, que lo hace porque la retribución será cuantiosa, sino porque el tenis es su vocación y Del Potro, está a la vista, pertenece a la raza de quienes entienden que a la vocación hay que sustentarla con el esfuerzo.
Tampoco ese temple singular es fruto de la mera circunstancia, porque se trata de una convicción vital. Del Potro así lo siente y así lo practica, como también acaba de demostrarlo en Puerto Rico otro extraordinario deportista, el basquetbolista Luis Scola.
Por todos esos motivos, Juan Martín del Potro se ha convertido, sin proponérselo, en un ejemplo para todos sus contemporáneos, ya sea para quienes cotidianamente estudian, trabajan, hacen deportes o no los hacen, aman y sueñan un país mejor, o para quienes han errado el camino y han elegido la senda facilista de ir tirando merced a la prebenda interesada o recalado en la droga o el delito.
Muchísimos adultos están hoy sumidos en el desengaño y la frustración por el presente que vive nuestro país. Miran el horizonte y no encuentran que en él despunten confiables señales de mejoría. Sin embargo, esta hazaña deportiva y cómo fue redondeada debería alentarlos a recuperar sus esperanzas.
Pero lo importante será, en este caso, al margen del elogio estrictamente técnico, no perder de vista la singular demostración de temple y entereza que brindó Del Potro durante todo ese certamen y, especialmente, en el encuentro decisivo.
Hasta esa jornada, su desempeño fue brillante, sin más, e incluso vapuleó a otro fenómeno tenístico, el español Rafael Nadal. No obstante ese lucido antecedente, en el comienzo de la final pesaron sobre sus hombros, fue evidente, la grandiosidad del escenario, la multitudinaria concurrencia y la calidad de su oponente. Así y todo, Del Potro se irguió anímicamente y recuperó posiciones. Y, finalmente, esa entrega le dio el mejor de los frutos: conquistó merecidamente la sonrisa del éxito.
Ese nivel de tenis no está al alcance de cualquiera. Del Potro llegó a él empeñosamente y con admirable perseverancia. Lleva muchos años de su aún corta existencia fatigando canchas, tanto en las competencias como en exigentes jornadas de preparación. Y no se infiera, erróneamente, por supuesto, que lo hace porque la retribución será cuantiosa, sino porque el tenis es su vocación y Del Potro, está a la vista, pertenece a la raza de quienes entienden que a la vocación hay que sustentarla con el esfuerzo.
Tampoco ese temple singular es fruto de la mera circunstancia, porque se trata de una convicción vital. Del Potro así lo siente y así lo practica, como también acaba de demostrarlo en Puerto Rico otro extraordinario deportista, el basquetbolista Luis Scola.
Por todos esos motivos, Juan Martín del Potro se ha convertido, sin proponérselo, en un ejemplo para todos sus contemporáneos, ya sea para quienes cotidianamente estudian, trabajan, hacen deportes o no los hacen, aman y sueñan un país mejor, o para quienes han errado el camino y han elegido la senda facilista de ir tirando merced a la prebenda interesada o recalado en la droga o el delito.
Muchísimos adultos están hoy sumidos en el desengaño y la frustración por el presente que vive nuestro país. Miran el horizonte y no encuentran que en él despunten confiables señales de mejoría. Sin embargo, esta hazaña deportiva y cómo fue redondeada debería alentarlos a recuperar sus esperanzas.
Editorial IIEl temple de Del Potro
Nuestro compatriota ha obtenido la más trascendental victoria de su carrera con una ejemplar demostración de entereza
lanacion.com | Opinión | Viernes 18 de setiembre de 2009
lunes, 8 de junio de 2009
"Los ejemplos corrigen mejor que las reprimendas".
El sol ya se hacía sentir esa mañana de abril, en esa finca, llena de árboles y flores, rodeada por los monumentales Andes. Nos hallábamos a unos 2800 metros de altura, a 60 km. de la ciudad de Cusco y a 3 kilómetros del pueblo llamado Urubamba, en el Valle Sagrado de los Incas. Un paraíso con su huerta, sus acequias y su estanque, sus patos y sus gansos, la visita de los picaflores, un sitio ideal para la contemplación y la reflexión. Estábamos sentados en unos troncos cortados en forma de butacas, frente a una mesa de madera, a la sombra, en medio del exuberante jardín.
Antón Ponce de León, psicoterapeuta, escritor, conferencista, fundador, hace 36 años, -junto con su mujer, Regia- de Samana Wasi (La Casa del Descanso, en quechua), una comunidad dedicada a albergar niños abandonados y ancianos, está entusiasmado. A sus 78 años, tiene ahora otro sueño, o bien otra misión: plasmar los espacios necesarios para crear lo que él llama una "escuela de vida", es decir, fundamentalmente una escuela para padres y otra, con talleres y juegos, para sus hijos.
"Mira siempre más allá de lo logrado", reza un cartel colgado entre las ramas de los árboles. "La vida no es un arco, donde nacemos y morimos- argumenta nuestro interlocutor-, la vida es una línea indefinida, tendida hacia el Universo. En estas casi cuatro décadas, en nuestra labor aprendimos mucho. Ahora hay que dar el segundo paso. Siempre con el propósito de ayudar, de servir a la comunidad. Y el peor defecto de una comunidad es la falta de educación -subraya-. Queremos crear una escuela de vida para padres de familia, porque, lamentablemente, nadie estudia para ser padre. Y, asimismo, quisiéramos poner una escuela complementaria, con talleres de valores para niños y jóvenes".
Ponce de León cree que cuando se recuperan los valores se recupera la identidad, y que un pueblo sin identidad está llamado a desaparecer. En esas escuelas se enseñaría a respetar las tradiciones, a convivir en armonía. Para ello se va a preparar a profesores de primero y segundo nivel, y se va acudir a psicólogos para que conversen con los progenitores. A los adultos se les va a inculcar lo que es la responsabilidad de ser padres, de ser personas maduras, y a los niños habrá que hablarles desde los siete años en adelante, mostrarles que "tu vida es muy importante y tienes que amarla". Lo que falta, además de educación, es amor, comenzando por el amor por uno mismo, que no es egoísmo. El trabajo es un trabajo conjunto y paralelo entre padres e hijos. En su esencia, "no se trata de un tema moral, sino ético" -sostiene-. Y aclara: "La moral es una creación humana. La ética viene con cada uno de nosotros, con lo que somos". Claro que para llevar estas ideas a la práctica necesita tener el lugar físico, construir dos establecimientos más, formar gente, es decir, ayuda económica. Desde Austria ha recibido señales de interés y, justamente, en estos días Antón está hablando de su proyecto en varios países de Europa que quieren escuchar la propuesta de este sabio andino.
Es que en estos tiempos de niños y púberes armados, ladrones, borrachos, asesinos, drogados, niños de la calle, niños desamparados, desasistidos o explotados por un lado, y niños despóticos, consumistas, mimados y consentidos, por el otro, ¿por dónde se empieza?
El vuelco que le hizo dar a la educación el famoso pediatra y pacifista norteamericano de los años 50, el doctor Benjamin Spock, con su libro, traducido en ese entonces a decenas de idiomas, ( Tu hijo. Enciclopedia de los padre s), todavía se hace sentir hoy. El doctor Spock, llamado "el padre de la tolerancia", con las mejores intenciones del mundo y con mucha razón también en aquellos tiempos de educación represora, quería quebrar el autoritarismo y el sistema tradicional de crianza, llevando a los padres a una actitud mucho más permisiva. El resultado está a la vista en la actualidad. La cuestión no es maniquea, sino muy compleja, muy delicada, y los matices son muchos.
Hace ya diez años, en su libro significativamente titulado La tragedia educativa , Guillermo Jaim Etcheverry afirmaba que "los verdaderos pedagogos nacionales de los jóvenes son: la televisión, la publicidad, el cine, el deporte, la música popular, la política y todo lo que entre en los espacios de celebridad que ellos definen". A muchas de estas cosas se deben los descontroles de la droga, el alcohol y otras violencias de todos los días .
Últimamente, hemos escuchado en la Argentina varias voces pidiendo la implementación de "escuelas para padres". En Francia hay y hubo iniciativas así. En su momento, Francoise Dolto, por ejemplo, hizo un interesante aporte: inauguró una línea telefónica para consultas de los padres con dificultades.
Enseñanzas para progenitores ya existieron en nuestro país. Recordemos que, entre nosotros, Eva Giberti, toda una autoridad, fundó una escuela en los años 50 que funcionó prácticamente durante dos décadas, siguiendo los lineamientos psicológicos "spockianos" y los sistemas educativos de aquella época, con sus ya mencionadas y -a la luz de lo sucedido- discutibles innovaciones. En esa misma línea, interesante en aquel entonces pero polémica después, hubo cursos para padres en la Facultad de Medicina de la Universidad de Buenos Aires. En el Hospital de Niños también se dictaron clases para padres, pediatras, maestros, psicoanalistas, asistentes sociales y expertos en Ciencias de la Educación.
En nuestros días -y contemplando las problemáticas actuales de la familia, que son muy, pero muy distintas- hay una Escuela para Padres en la Asociación Psicoanalítica Argentina. Nos comentaron, también, que en Godoy Cruz, Mendoza, hace años que funciona una Escuela para Padres. Por medio de talleres , allí se enseña a poner límites sin caer en el autoritarismo, y también se recalcan los valores y principios, todo bajo el lema del amor.
El tema de los "límites" parecería ser clave. Para la doctora Solana Orlando, psiquiatra y terapeuta sistémica de Buenos Aires, "todavía hoy no sabemos bien qué es el tema de los límites . En esto, también, hay modas. El doctor Spock fue una escuela para padres, pero al final él mismo pidió disculpas por sus errores, lo cual no es poco". La madre de Solana, Zulema Storani de Orlando, fue asimismo una pionera en la Argentina: con Carlos Rodari tenía un programa de radio (1955-1960) que, justamente, hacía docencia con los padres.
Su hija está convencida de que lo más difícil del mundo es "enseñar", en el sentido académico, pero que una interacción entre padres y especialistas en escuelas sería muy valiosa. "Es más rico contar con un lugar para compartir las angustias que todo padre tiene con sus hijos, que leer un artículo, un libro o escuchar a alguien dictando cátedra sobre el tema."
A nuestros padres o abuelos se los tildaba de autoritarios, y seguramente lo eran, ya que nos coartaban muchas libertades y nuestra educación se basaba en la obediencia. Sin embargo, según la doctora Orlando, "Nuestros padres eran coherentes. Tenían actitudes muchas veces criticables, pero fueron coherentes con esas actitudes durante siglos. Y la coherencia no enloquece".
Jaime Barylko, en la antología de reflexiones editada post mortem Meditaciones para vivir mejor tocó este dilema: "El que sea padre, la que sea madre, debe jugarse en la afirmación. Lo digo claro: hay que intervenir y con firmeza. Es tu hijo, es tu responsabilidad" Y también: "No se propicia retornar al autoritarismo rígido y cruel. Se trata de vivir la vida con racional equilibrio. El que crece en un ámbito de amor y de límites, de cooperación y confrontación a la vez, crece fuerte y con confianza en sí mismo"." El adolescente necesita que sus padres no sean adolescentes".
Volvemos así al tema de los límites, pero también al del amor.
Antón Ponce de León, psicoterapeuta, escritor, conferencista, fundador, hace 36 años, -junto con su mujer, Regia- de Samana Wasi (La Casa del Descanso, en quechua), una comunidad dedicada a albergar niños abandonados y ancianos, está entusiasmado. A sus 78 años, tiene ahora otro sueño, o bien otra misión: plasmar los espacios necesarios para crear lo que él llama una "escuela de vida", es decir, fundamentalmente una escuela para padres y otra, con talleres y juegos, para sus hijos.
"Mira siempre más allá de lo logrado", reza un cartel colgado entre las ramas de los árboles. "La vida no es un arco, donde nacemos y morimos- argumenta nuestro interlocutor-, la vida es una línea indefinida, tendida hacia el Universo. En estas casi cuatro décadas, en nuestra labor aprendimos mucho. Ahora hay que dar el segundo paso. Siempre con el propósito de ayudar, de servir a la comunidad. Y el peor defecto de una comunidad es la falta de educación -subraya-. Queremos crear una escuela de vida para padres de familia, porque, lamentablemente, nadie estudia para ser padre. Y, asimismo, quisiéramos poner una escuela complementaria, con talleres de valores para niños y jóvenes".
Ponce de León cree que cuando se recuperan los valores se recupera la identidad, y que un pueblo sin identidad está llamado a desaparecer. En esas escuelas se enseñaría a respetar las tradiciones, a convivir en armonía. Para ello se va a preparar a profesores de primero y segundo nivel, y se va acudir a psicólogos para que conversen con los progenitores. A los adultos se les va a inculcar lo que es la responsabilidad de ser padres, de ser personas maduras, y a los niños habrá que hablarles desde los siete años en adelante, mostrarles que "tu vida es muy importante y tienes que amarla". Lo que falta, además de educación, es amor, comenzando por el amor por uno mismo, que no es egoísmo. El trabajo es un trabajo conjunto y paralelo entre padres e hijos. En su esencia, "no se trata de un tema moral, sino ético" -sostiene-. Y aclara: "La moral es una creación humana. La ética viene con cada uno de nosotros, con lo que somos". Claro que para llevar estas ideas a la práctica necesita tener el lugar físico, construir dos establecimientos más, formar gente, es decir, ayuda económica. Desde Austria ha recibido señales de interés y, justamente, en estos días Antón está hablando de su proyecto en varios países de Europa que quieren escuchar la propuesta de este sabio andino.
Es que en estos tiempos de niños y púberes armados, ladrones, borrachos, asesinos, drogados, niños de la calle, niños desamparados, desasistidos o explotados por un lado, y niños despóticos, consumistas, mimados y consentidos, por el otro, ¿por dónde se empieza?
El vuelco que le hizo dar a la educación el famoso pediatra y pacifista norteamericano de los años 50, el doctor Benjamin Spock, con su libro, traducido en ese entonces a decenas de idiomas, ( Tu hijo. Enciclopedia de los padre s), todavía se hace sentir hoy. El doctor Spock, llamado "el padre de la tolerancia", con las mejores intenciones del mundo y con mucha razón también en aquellos tiempos de educación represora, quería quebrar el autoritarismo y el sistema tradicional de crianza, llevando a los padres a una actitud mucho más permisiva. El resultado está a la vista en la actualidad. La cuestión no es maniquea, sino muy compleja, muy delicada, y los matices son muchos.
Hace ya diez años, en su libro significativamente titulado La tragedia educativa , Guillermo Jaim Etcheverry afirmaba que "los verdaderos pedagogos nacionales de los jóvenes son: la televisión, la publicidad, el cine, el deporte, la música popular, la política y todo lo que entre en los espacios de celebridad que ellos definen". A muchas de estas cosas se deben los descontroles de la droga, el alcohol y otras violencias de todos los días .
Últimamente, hemos escuchado en la Argentina varias voces pidiendo la implementación de "escuelas para padres". En Francia hay y hubo iniciativas así. En su momento, Francoise Dolto, por ejemplo, hizo un interesante aporte: inauguró una línea telefónica para consultas de los padres con dificultades.
Enseñanzas para progenitores ya existieron en nuestro país. Recordemos que, entre nosotros, Eva Giberti, toda una autoridad, fundó una escuela en los años 50 que funcionó prácticamente durante dos décadas, siguiendo los lineamientos psicológicos "spockianos" y los sistemas educativos de aquella época, con sus ya mencionadas y -a la luz de lo sucedido- discutibles innovaciones. En esa misma línea, interesante en aquel entonces pero polémica después, hubo cursos para padres en la Facultad de Medicina de la Universidad de Buenos Aires. En el Hospital de Niños también se dictaron clases para padres, pediatras, maestros, psicoanalistas, asistentes sociales y expertos en Ciencias de la Educación.
En nuestros días -y contemplando las problemáticas actuales de la familia, que son muy, pero muy distintas- hay una Escuela para Padres en la Asociación Psicoanalítica Argentina. Nos comentaron, también, que en Godoy Cruz, Mendoza, hace años que funciona una Escuela para Padres. Por medio de talleres , allí se enseña a poner límites sin caer en el autoritarismo, y también se recalcan los valores y principios, todo bajo el lema del amor.
El tema de los "límites" parecería ser clave. Para la doctora Solana Orlando, psiquiatra y terapeuta sistémica de Buenos Aires, "todavía hoy no sabemos bien qué es el tema de los límites . En esto, también, hay modas. El doctor Spock fue una escuela para padres, pero al final él mismo pidió disculpas por sus errores, lo cual no es poco". La madre de Solana, Zulema Storani de Orlando, fue asimismo una pionera en la Argentina: con Carlos Rodari tenía un programa de radio (1955-1960) que, justamente, hacía docencia con los padres.
Su hija está convencida de que lo más difícil del mundo es "enseñar", en el sentido académico, pero que una interacción entre padres y especialistas en escuelas sería muy valiosa. "Es más rico contar con un lugar para compartir las angustias que todo padre tiene con sus hijos, que leer un artículo, un libro o escuchar a alguien dictando cátedra sobre el tema."
A nuestros padres o abuelos se los tildaba de autoritarios, y seguramente lo eran, ya que nos coartaban muchas libertades y nuestra educación se basaba en la obediencia. Sin embargo, según la doctora Orlando, "Nuestros padres eran coherentes. Tenían actitudes muchas veces criticables, pero fueron coherentes con esas actitudes durante siglos. Y la coherencia no enloquece".
Jaime Barylko, en la antología de reflexiones editada post mortem Meditaciones para vivir mejor tocó este dilema: "El que sea padre, la que sea madre, debe jugarse en la afirmación. Lo digo claro: hay que intervenir y con firmeza. Es tu hijo, es tu responsabilidad" Y también: "No se propicia retornar al autoritarismo rígido y cruel. Se trata de vivir la vida con racional equilibrio. El que crece en un ámbito de amor y de límites, de cooperación y confrontación a la vez, crece fuerte y con confianza en sí mismo"." El adolescente necesita que sus padres no sean adolescentes".
Volvemos así al tema de los límites, pero también al del amor.
Para la educacion de los hijosEscuela para padres
Alina Diaconu
lanacion.com | Opinión | Lunes 8 de junio de 2009
viernes, 15 de mayo de 2009
Hasta el costado más oscuro del sueño noruego es mejor que la pesadilla económica que se vive en otros países.
El año pasado, cuando el capitalismo parecía al borde del colapso, la ministra de Economía de Noruega, Kristin Halvorsen, una vieja escéptica del libre mercado, hizo mucho más que alardear.
Mientras los inversores del mundo entero vendían en medio del pánico, Halvorsen decidió nadar contra la corriente: autorizó al Fondo Soberano de Inversión de Noruega (tiene activos por 300.000 millones de dólares) a incrementar su programa de compra de acciones en 60.000 millones de dólares, un 23% del volumen total de la economía noruega. "La oportunidad no era nada mala", dijo Halvorsen, con satisfacción, por el repunte que comenzaron a experimentar los mercados a partir de marzo.
La crisis financiera global ha puesto de rodillas a las economías de casi todos los países del planeta, menos a la de Noruega.
Con esa desobediencia excéntrica tan característica del país como los fiordos de su escarpado territorio, Noruega ha prosperado haciendo la suya. Mientras los otros derrochaban, Noruega ahorraba. Cuando los otros buscaban limitar el papel del gobierno, Noruega fortalecía su Estado benefactor, que proporciona cobertura desde el nacimiento hasta la muerte.
Y en medio de la peor crisis mundial desde la Gran Depresión, el crecimiento de la economía noruega se ubicó el año pasado apenas por debajo del 3%. El gobierno goza de un superávit presupuestario del 11% y su balance contable no registra deudas.
En contraste, se espera que Estados Unidos registre este año un déficit fiscal igual al 12,9% de su PBI y que su deuda total trepe a los 11 billones de dólares.
Noruega es un país relativamente chico, con una población de 4,6 millones de habitantes y todas las ventajas de ser un importante exportador de petróleo. En 2008, cuando el precio del barril alcanzaba precios récord, los ingresos por petróleo superaron los US$ 68.000 millones. Aunque los precios se han derrumbado, el gobierno no está preocupado. Eso se debe a que Noruega no cayó en la trampa que condenó a muchos países ricos en recursos energéticos.
En vez de dilapidar sus ganancias, Noruega aprobó una ley que garantiza que los ingresos por petróleo vayan directamente al fondo soberano, dinero estatal que se usa para hacer inversiones en otras partes del mundo. Actualmente, ese fondo está cerca de convertirse en el más grande del mundo.
La relativa frugalidad de Noruega está en franco contraste con Gran Bretaña, que gastó sus ingresos petroleros del Mar del Norte durante los años del boom económico. "En Estados Unidos y Gran Bretaña no existe el sentimiento de culpa", dijo Anders Salund, experto en Escandinavia del Instituto Peterson de Economía Internacional, de Washington. "Por el contrario, en Noruega existe un sentido de la virtud. El que ha recibido mucho tiene una responsabilidad."
El economista noruego Eirik Wekre describe de esta manera lo que sienten los noruegos: "No podemos gastar este dinero ahora. Sería como robarles a las generaciones futuras".
Wekre, que pagó su casa y su auto en efectivo, atribuye este consenso generalizado a la iconoclasia noruega. "El hombre más fuerte es el que se para solo en el mundo", dijo, citando al dramaturgo noruego Henrik Ibsen.
De todos modos, hasta Ibsen estaría de acuerdo en que es más fácil pararse solo en el mundo cuando el país de uno tiene reservas de petróleo que lo convierten en el tercer exportador del mundo. El flujo de dinero procedente del oro negro que ingresa al país desde principios de la década de 1970 ha permitido que hasta los noruegos más duros disfruten de su prosperidad. El PBI per cápita es de US$ 52.000 al año, sólo detrás de Luxemburgo entre las democracias industrializadas.
Al igual que en la mayor parte del resto del mundo, los precios internos aquí también se han disparado. Pero en Noruega no se ha producido colapso inmobiliario, ya que los créditos hipotecarios desmedidos eran muy escasos. A diferencia de Dublín o Riad, donde la construcción de rascacielos se ha interrumpido a medio camino y las grúas inmóviles dominan el paisaje, Oslo conserva una apariencia modesta que recuerda más a una aldea pesquera que a una capital de Occidente, y el edificio de la Opera, que costó 800 millones de dólares, es uno de los pocos signos de opulencia.
Los bancos noruegos, dice Arne J. Isachsen, economista de la Escuela de Administración de Empresas de Noruega, siguen siendo sólidos y nunca perdieron la prudencia a la hora de prestar. Los bancos representan apenas un 2% de la economía nacional, y la estricta supervisión estatal de sus políticas crediticias ha impedido que corran los mismos riesgos que sus pares de Islandia. Pero no han cerrado sus puertas a quienes buscan un préstamo. Isachsen, como tantos otros noruegos, tiene una casa de fin de semana y una línea de crédito abierta por su banco, que utilizó para comprarse un barco nuevo.
Aunque una cabaña en el bosque o un velero no es comparable a los excesos vistos en Nueva York o Londres, algunos noruegos temen que las riquezas que reportó el petróleo y la prodigalidad del Estado hayan terminado por corromper la estricta ética noruega del trabajo.
"Este es un programa de ocio a cambio de petróleo", dijo Knut Anton Mork, economista del Handelsbanken, de Oslo. Un estudio reciente, señaló Mork, concluyó que los noruegos trabajan menos horas que los ciudadanos de ninguna otra democracia industrializada. "Nos hemos vuelto complacientes", agregó Mork. "Tenemos más vacaciones que la mayoría, y beneficios y licencias por enfermedad extremadamente generosos. Un día de éstos, el sueño va a terminar."
Pero ese día está todavía lejos. Por el momento, el trabajo abunda y la mano del gobierno es omnipresente, incluso para los marginales.
A la vuelta de la esquina del Banco Central de Noruega, por ejemplo, Paul Bruum se inyecta una jeringa entera de anfetaminas. Sus llagas y ulceraciones delatan muchos años de adicción. Bruum dice que los 1500 dólares que recibe del gobierno mensualmente alcanzan para mantenerlo bien alimentado y abastecido de drogas.
Bruum, de 32 años, nunca tuvo trabajo, y reconoce que no está en condiciones de tenerlo. "No culpo a nadie -dijo-. El gobierno de Noruega se ha ocupado de mí."
Mientras los inversores del mundo entero vendían en medio del pánico, Halvorsen decidió nadar contra la corriente: autorizó al Fondo Soberano de Inversión de Noruega (tiene activos por 300.000 millones de dólares) a incrementar su programa de compra de acciones en 60.000 millones de dólares, un 23% del volumen total de la economía noruega. "La oportunidad no era nada mala", dijo Halvorsen, con satisfacción, por el repunte que comenzaron a experimentar los mercados a partir de marzo.
La crisis financiera global ha puesto de rodillas a las economías de casi todos los países del planeta, menos a la de Noruega.
Con esa desobediencia excéntrica tan característica del país como los fiordos de su escarpado territorio, Noruega ha prosperado haciendo la suya. Mientras los otros derrochaban, Noruega ahorraba. Cuando los otros buscaban limitar el papel del gobierno, Noruega fortalecía su Estado benefactor, que proporciona cobertura desde el nacimiento hasta la muerte.
Y en medio de la peor crisis mundial desde la Gran Depresión, el crecimiento de la economía noruega se ubicó el año pasado apenas por debajo del 3%. El gobierno goza de un superávit presupuestario del 11% y su balance contable no registra deudas.
En contraste, se espera que Estados Unidos registre este año un déficit fiscal igual al 12,9% de su PBI y que su deuda total trepe a los 11 billones de dólares.
Noruega es un país relativamente chico, con una población de 4,6 millones de habitantes y todas las ventajas de ser un importante exportador de petróleo. En 2008, cuando el precio del barril alcanzaba precios récord, los ingresos por petróleo superaron los US$ 68.000 millones. Aunque los precios se han derrumbado, el gobierno no está preocupado. Eso se debe a que Noruega no cayó en la trampa que condenó a muchos países ricos en recursos energéticos.
En vez de dilapidar sus ganancias, Noruega aprobó una ley que garantiza que los ingresos por petróleo vayan directamente al fondo soberano, dinero estatal que se usa para hacer inversiones en otras partes del mundo. Actualmente, ese fondo está cerca de convertirse en el más grande del mundo.
La relativa frugalidad de Noruega está en franco contraste con Gran Bretaña, que gastó sus ingresos petroleros del Mar del Norte durante los años del boom económico. "En Estados Unidos y Gran Bretaña no existe el sentimiento de culpa", dijo Anders Salund, experto en Escandinavia del Instituto Peterson de Economía Internacional, de Washington. "Por el contrario, en Noruega existe un sentido de la virtud. El que ha recibido mucho tiene una responsabilidad."
El economista noruego Eirik Wekre describe de esta manera lo que sienten los noruegos: "No podemos gastar este dinero ahora. Sería como robarles a las generaciones futuras".
Wekre, que pagó su casa y su auto en efectivo, atribuye este consenso generalizado a la iconoclasia noruega. "El hombre más fuerte es el que se para solo en el mundo", dijo, citando al dramaturgo noruego Henrik Ibsen.
De todos modos, hasta Ibsen estaría de acuerdo en que es más fácil pararse solo en el mundo cuando el país de uno tiene reservas de petróleo que lo convierten en el tercer exportador del mundo. El flujo de dinero procedente del oro negro que ingresa al país desde principios de la década de 1970 ha permitido que hasta los noruegos más duros disfruten de su prosperidad. El PBI per cápita es de US$ 52.000 al año, sólo detrás de Luxemburgo entre las democracias industrializadas.
Al igual que en la mayor parte del resto del mundo, los precios internos aquí también se han disparado. Pero en Noruega no se ha producido colapso inmobiliario, ya que los créditos hipotecarios desmedidos eran muy escasos. A diferencia de Dublín o Riad, donde la construcción de rascacielos se ha interrumpido a medio camino y las grúas inmóviles dominan el paisaje, Oslo conserva una apariencia modesta que recuerda más a una aldea pesquera que a una capital de Occidente, y el edificio de la Opera, que costó 800 millones de dólares, es uno de los pocos signos de opulencia.
Los bancos noruegos, dice Arne J. Isachsen, economista de la Escuela de Administración de Empresas de Noruega, siguen siendo sólidos y nunca perdieron la prudencia a la hora de prestar. Los bancos representan apenas un 2% de la economía nacional, y la estricta supervisión estatal de sus políticas crediticias ha impedido que corran los mismos riesgos que sus pares de Islandia. Pero no han cerrado sus puertas a quienes buscan un préstamo. Isachsen, como tantos otros noruegos, tiene una casa de fin de semana y una línea de crédito abierta por su banco, que utilizó para comprarse un barco nuevo.
Aunque una cabaña en el bosque o un velero no es comparable a los excesos vistos en Nueva York o Londres, algunos noruegos temen que las riquezas que reportó el petróleo y la prodigalidad del Estado hayan terminado por corromper la estricta ética noruega del trabajo.
"Este es un programa de ocio a cambio de petróleo", dijo Knut Anton Mork, economista del Handelsbanken, de Oslo. Un estudio reciente, señaló Mork, concluyó que los noruegos trabajan menos horas que los ciudadanos de ninguna otra democracia industrializada. "Nos hemos vuelto complacientes", agregó Mork. "Tenemos más vacaciones que la mayoría, y beneficios y licencias por enfermedad extremadamente generosos. Un día de éstos, el sueño va a terminar."
Pero ese día está todavía lejos. Por el momento, el trabajo abunda y la mano del gobierno es omnipresente, incluso para los marginales.
A la vuelta de la esquina del Banco Central de Noruega, por ejemplo, Paul Bruum se inyecta una jeringa entera de anfetaminas. Sus llagas y ulceraciones delatan muchos años de adicción. Bruum dice que los 1500 dólares que recibe del gobierno mensualmente alcanzan para mantenerlo bien alimentado y abastecido de drogas.
Bruum, de 32 años, nunca tuvo trabajo, y reconoce que no está en condiciones de tenerlo. "No culpo a nadie -dijo-. El gobierno de Noruega se ha ocupado de mí."
Noruega, el ejemplo de cómo enfrentar la crisis y ganar
Durante años ahorró y fortaleció su Estado, mientras en el mundo se imponía el derroche
lanacion.com | Exterior | Viernes 15 de mayo de 2009
jueves, 14 de mayo de 2009
El siglo XXI ha llegado a todas las clases sociales de Uruguay.
Fue suya la decisión de entregarle a cada chico de la escuela pública primaria una computadora portátil propia, diseñada por el vanguardista Media Lab (Laboratorio de Medios) del Instituto Tecnológico de Massachusetts, de Estados Unidos. Tabaré Vázquez pasará a la historia como el presidente que puso a Uruguay en la autopista del conocimiento con un enfoque centrado en la educación, la democratización de la información y la equidad.
El año pasado entregaron 175.000 máquinas y este año completarán las 350.000. La palabra que todos repiten y parece la clave del Plan Ceibal, de informatización escolar, es "saturación". Tabaré no quiso hacer pruebas piloto que quedaran en pequeñas experiencias, demostrativas pero sin escalas políticas capaces de transformar la realidad. Con convicción, destinó 80 millones de dólares del presupuesto nacional a una obra muy audaz, cuyos resultados lo trascenderán.
Saturación. La apuesta fue total. Todas las escuelas del país, en dos años, fueron conectadas a Internet con banda ancha, y cada aula provista con Wi-Fi. Los chicos llevan las minicomputadoras en la mochila. Las llaman las XO, por el logo grabado en la parte superior. Las cargan a diario desde sus casas, las usan en clase con la maestra y, al salir del colegio, o los fines de semana, se sientan con sus padres en la vereda para captar la señal, chatear y bajar música, videos y mails . Si la pierden o se la roban, la máquina queda bloqueada por un sistema remoto de seguridad.
El siglo XXI ha llegado a todas las clases sociales de Uruguay. Las maestras sintieron el impacto. "Se nos movió el piso. Está cambiando el modo en que enseñamos. Es lo más importante que pasó en la escuela desde hace un siglo", asegura una inspectora de un barrio muy pobre de Montevideo. Además de la XO que recibió como docente, ella ya se compró una computadora normal en 40 cuotas, con facilidades que da el Gobierno.
Volví de Uruguay habiendo visto, por primera vez, lo que soñamos hace una década cuando creamos en la Argentina la Fundación Equidad ( www.equidad.org ), para acercar las nuevas tecnologías a las escuelas y poblaciones más marginadas del país. Intuíamos que Internet y la computadora podían ser un gran acelerador de la democratización de la información y el conocimiento: la cara visible de la justicia social en el siglo XXI.
Desde entonces, hicimos maravillosas experiencias en escuelas y pueblos, de Jujuy a Santa Cruz. Conectamos las dos primeras escuelas rurales a Internet, capacitamos a miles de maestros y equipamos cientos de escuelas con las 1500 máquinas que acondicionamos anualmente en nuestra Escuela-Taller de Reciclado Solidario de Computadoras de San Telmo. Pero eso no alcanza.
Es necesario que la agenda de integración digital sea una política de Estado. No alcanzan ni las pruebas piloto ni los anuncios que cada año electoral hacen los gobernantes, pero que sólo quedan en promesas. Hace poco, la presidenta Cristina Kirchner cumplió con el ritual: anunció que se hará una "prueba piloto" de 250.000 minicomputadoras, similares a las uruguayas, pero de otra marca, en las escuelas técnicas. Ya su marido había anunciado hace unos años que compraría un millón. Nada de eso ocurrió.
Las estadísticas, escasas por cierto, revelan que nuestro país está muy atrasado. Los estándares internacionales establecen que en la escuela debería haber al menos una computadora cada 30 alumnos: tenemos un promedio de una cada 60. En los centros de formación docente, que preparan a los maestros del futuro, el promedio es de ¡una cada 180!
En el último Informe Global de la Tecnología de la Información, elaborado por el World Economic Forum, con datos de 134 países, que se presentó en marzo último, la Argentina descendió diez puestos respecto de 2008. Mientras que Chile figura en el puesto 36; Brasil, en el 59, y México, en el 67, nosotros bajamos al 87, detrás de El Salvador, Panamá y Filipinas.
El mapa de la conectividad escolar es otro dato imposible de conseguir. Lo cual me sugiere que no se ha avanzado demasiado, porque a los gobiernos que tienen resultados les gusta mostrarlos. Es lo que hace la provincia de San Luis, que hace una década encaró el tema de la "autopista digital". Ya tiene toda la provincia conectada con Wi-Fi, ha entregado computadoras personales a 2500 alumnos, completará las 8000 para fin de año y aspira a cubrir el universo de 60.000 estudiantes.
Es importante señalar que la agenda digital no puede reducirse, como ocurre habitualmente, a hacer grandes compras de equipamiento por única vez. Es fundamental la continuidad y destinar igual o más dinero a la capacitación constante de los docentes y a la actualización permanente de la tecnología y la conectividad.
En este sentido, Uruguay tiene mucho que enseñar. Antes de que arribaran las computadoras a las casas, también prepararon a los padres. La velocidad y eficiencia en la implementación fueron esenciales para acallar algunas críticas iniciales. El presidente Vázquez comprendió que el Plan Ceibal tenía fines educativos y sociales, pero era, básicamente, un proyecto de infraestructura tecnológica. Por eso decidió que el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU), una agencia pública de punta similar al INTI, fuera el que llevara adelante el proyecto.
Su lema fue "ejecución por saturación". Es decir, avanzar rápidamente, para evitar así tanto el desencanto como las resistencias. Ahora, las escuelas privadas quieren lo mismo. El Gobierno estudia facilitarles la compra sin impuestos y al mismo precio que el Estado: menos de 180 dólares cada una. El costo final por máquina, incluyendo la conectividad Wi-Fi en cada aula, fue de 220 dólares. El bajo costo se consiguió mediante licitaciones públicas abiertas y muy competitivas.
Dentro de pocas semanas, el gobierno uruguayo redoblará la apuesta: lanzará el Plan Cardales, para brindar telefonía fija, Internet y ocho canales de TV por cable a sólo 15 dólares por mes. El objetivo es que todos los hogares de Uruguay se suban a la autopista digital. La democratización de la información y de las oportunidades ya no parece un sueño lejano en este pequeño país. Cada día se convierte en una realidad más palpable y concreta.
El año pasado entregaron 175.000 máquinas y este año completarán las 350.000. La palabra que todos repiten y parece la clave del Plan Ceibal, de informatización escolar, es "saturación". Tabaré no quiso hacer pruebas piloto que quedaran en pequeñas experiencias, demostrativas pero sin escalas políticas capaces de transformar la realidad. Con convicción, destinó 80 millones de dólares del presupuesto nacional a una obra muy audaz, cuyos resultados lo trascenderán.
Saturación. La apuesta fue total. Todas las escuelas del país, en dos años, fueron conectadas a Internet con banda ancha, y cada aula provista con Wi-Fi. Los chicos llevan las minicomputadoras en la mochila. Las llaman las XO, por el logo grabado en la parte superior. Las cargan a diario desde sus casas, las usan en clase con la maestra y, al salir del colegio, o los fines de semana, se sientan con sus padres en la vereda para captar la señal, chatear y bajar música, videos y mails . Si la pierden o se la roban, la máquina queda bloqueada por un sistema remoto de seguridad.
El siglo XXI ha llegado a todas las clases sociales de Uruguay. Las maestras sintieron el impacto. "Se nos movió el piso. Está cambiando el modo en que enseñamos. Es lo más importante que pasó en la escuela desde hace un siglo", asegura una inspectora de un barrio muy pobre de Montevideo. Además de la XO que recibió como docente, ella ya se compró una computadora normal en 40 cuotas, con facilidades que da el Gobierno.
Volví de Uruguay habiendo visto, por primera vez, lo que soñamos hace una década cuando creamos en la Argentina la Fundación Equidad ( www.equidad.org ), para acercar las nuevas tecnologías a las escuelas y poblaciones más marginadas del país. Intuíamos que Internet y la computadora podían ser un gran acelerador de la democratización de la información y el conocimiento: la cara visible de la justicia social en el siglo XXI.
Desde entonces, hicimos maravillosas experiencias en escuelas y pueblos, de Jujuy a Santa Cruz. Conectamos las dos primeras escuelas rurales a Internet, capacitamos a miles de maestros y equipamos cientos de escuelas con las 1500 máquinas que acondicionamos anualmente en nuestra Escuela-Taller de Reciclado Solidario de Computadoras de San Telmo. Pero eso no alcanza.
Es necesario que la agenda de integración digital sea una política de Estado. No alcanzan ni las pruebas piloto ni los anuncios que cada año electoral hacen los gobernantes, pero que sólo quedan en promesas. Hace poco, la presidenta Cristina Kirchner cumplió con el ritual: anunció que se hará una "prueba piloto" de 250.000 minicomputadoras, similares a las uruguayas, pero de otra marca, en las escuelas técnicas. Ya su marido había anunciado hace unos años que compraría un millón. Nada de eso ocurrió.
Las estadísticas, escasas por cierto, revelan que nuestro país está muy atrasado. Los estándares internacionales establecen que en la escuela debería haber al menos una computadora cada 30 alumnos: tenemos un promedio de una cada 60. En los centros de formación docente, que preparan a los maestros del futuro, el promedio es de ¡una cada 180!
En el último Informe Global de la Tecnología de la Información, elaborado por el World Economic Forum, con datos de 134 países, que se presentó en marzo último, la Argentina descendió diez puestos respecto de 2008. Mientras que Chile figura en el puesto 36; Brasil, en el 59, y México, en el 67, nosotros bajamos al 87, detrás de El Salvador, Panamá y Filipinas.
El mapa de la conectividad escolar es otro dato imposible de conseguir. Lo cual me sugiere que no se ha avanzado demasiado, porque a los gobiernos que tienen resultados les gusta mostrarlos. Es lo que hace la provincia de San Luis, que hace una década encaró el tema de la "autopista digital". Ya tiene toda la provincia conectada con Wi-Fi, ha entregado computadoras personales a 2500 alumnos, completará las 8000 para fin de año y aspira a cubrir el universo de 60.000 estudiantes.
Es importante señalar que la agenda digital no puede reducirse, como ocurre habitualmente, a hacer grandes compras de equipamiento por única vez. Es fundamental la continuidad y destinar igual o más dinero a la capacitación constante de los docentes y a la actualización permanente de la tecnología y la conectividad.
En este sentido, Uruguay tiene mucho que enseñar. Antes de que arribaran las computadoras a las casas, también prepararon a los padres. La velocidad y eficiencia en la implementación fueron esenciales para acallar algunas críticas iniciales. El presidente Vázquez comprendió que el Plan Ceibal tenía fines educativos y sociales, pero era, básicamente, un proyecto de infraestructura tecnológica. Por eso decidió que el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU), una agencia pública de punta similar al INTI, fuera el que llevara adelante el proyecto.
Su lema fue "ejecución por saturación". Es decir, avanzar rápidamente, para evitar así tanto el desencanto como las resistencias. Ahora, las escuelas privadas quieren lo mismo. El Gobierno estudia facilitarles la compra sin impuestos y al mismo precio que el Estado: menos de 180 dólares cada una. El costo final por máquina, incluyendo la conectividad Wi-Fi en cada aula, fue de 220 dólares. El bajo costo se consiguió mediante licitaciones públicas abiertas y muy competitivas.
Dentro de pocas semanas, el gobierno uruguayo redoblará la apuesta: lanzará el Plan Cardales, para brindar telefonía fija, Internet y ocho canales de TV por cable a sólo 15 dólares por mes. El objetivo es que todos los hogares de Uruguay se suban a la autopista digital. La democratización de la información y de las oportunidades ya no parece un sueño lejano en este pequeño país. Cada día se convierte en una realidad más palpable y concreta.
Tecnología, la gran decisión
María Eugenia Estenssoro
lanacion.com | Opinión | Jueves 14 de mayo de 2009
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