-Más allá de la cuestión política, en este sector, la Argentina es vista como segura, eficiente, talentosa y confiable y eso la convierte en un buen lugar para invertir. Buenos Aires es una ciudad cosmopolita e internacional. Cuando camino por la ciudad siento que de alguna forma estoy en Londres, París, Milán o Francfort. Cuando está en la Argentina, uno siente que forma parte de la comunidad internacional.
-La Argentina es un gran productor de films. ¿Qué les recomendaría a los productores locales para que sus buenas películas también fueran buenos negocios?
-Lo mismo que les digo a todos: que vayan a los festivales de cine. Sólo en Estados Unidos hay 2000 festivales. ¿Y qué necesitan? Películas para mostrar. En Estados Unidos tenemos unos 250 canales de cable y unos 10 canales que sólo reproducen producciones independientes internacionales. Todo lo que necesitan es contenido. Se puede ir directo al DVD o al cable sin tener que pasar por las salas.
-¿Cómo se imagina el negocio del cine en algunos años?
-En cinco años creo que mucho del cine se va a transmitir en forma de video on demand (VOD), sistema que permite acceder a contenidos multimedia desde el control remoto. Muchos van a coleccionar cine en formatos digitales en algún tipo de hardware en el que se podrán almacenar de 300 a 400 películas para ver en una pantalla hogareña de 100 pulgadas. Tal vez podremos ver películas en anteojos, aunque será caro y habrá que ver si la gente se adapta. Millones de personas ya ven películas en iPhone en tamaños muy pequeños. Lo que no cambia es que la gente siempre va a querer ver películas.
-¿Qué características o habilidades personales tienen en común muchos de los actuales CEO de los grandes grupos de la industria?
- Gran capacidad para asumir riesgos y tremendos egos que los llevaron al éxito. En los últimos 10 años se convirtieron en estrellas, como las de rock: escriben libros y son entrevistados en televisión, entre otras cosas. Para Rupert Murdoch (News Corp), Michael Eisner (Disney) o Sumner Redstone (Viacom), saber que hay 120.000 personas trabajando para ellos es mejor que el agua o el aire. Muchos no preparan un reemplazo porque no creen que alguien los pueda reemplazar. Son muy creativos. En un hombre de negocios la parte creativa se la llama visión. Sienten qué va a pasar en 5 o 10 años y dirigen a las personas que puedan instrumentar esa visión.
-¿Por qué no está tan entusiasmado con Internet?
-Es marketing directo, una plataforma de distribución, le da a la gente joven la chance de conectarse. Sin embargo, la gente sigue comprando libros, revistas, sigue yendo a los comercios, aunque podrían tener todo por delivery . La gente quiere tocar la mercadería, mirarla, sentirla, comprarla y poseerla.
-¿Cómo lidiar con la piratería? ¿Ignorándola, combatiéndola o aprovechándose de ella?
-Ignorarla es muy malo. La industria de la música aprendió lo malo que es ignorarla; casi destruye el negocio. En Estados Unidos batallamos con comerciales que apelan directo al consumidor; las universidades que saben que los estudiantes son los mayores piratas empezaron a bloquear los canales de acceso para bajar contenidos ilegales. Ahora hay una estrategia que es day and date (día y fecha), y consiste en lanzar un contenido simultáneamente en las distintas plataformas para hacer más difícil que la gente consiga las copias pirata.
Al Lieberman, director de un posgrado en medios de la New York University (NYU)"En la Argentina hay un gran talento"
El "gurú" estadounidense de los medios y el entretenimiento dijo que el cine es el gran motor de esa industria
lanacion.com | Economía | Domingo 7 de setiembre de 2008












